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【正文】 須堅(jiān)持核算方法在未來系統(tǒng)中的可操作性，可控制性以及合理性。 ? 案例 :原材料管理 趙躍進(jìn) / * / 27 ? 如何應(yīng)對(duì)因會(huì)計(jì)制度的改變可能帶來的沖擊 ? ERP在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上，依據(jù)西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒有嚴(yán)格定義生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等一級(jí)科目，而是直接列示各種費(fèi)用明細(xì)科目， ERP在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程中，還引入了一些中間科目，比如：勞務(wù)采購中間科目、材料采購中間科目等；財(cái)務(wù)管理人員必須了解其會(huì)計(jì)含義，會(huì)計(jì)分錄產(chǎn)生的時(shí)機(jī)，清賬的時(shí)機(jī)，以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響。 趙躍進(jìn) / * / 29 ? 如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)解決方案進(jìn)行改造 ? ERP是國外數(shù)十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和沉淀；西方發(fā)達(dá)國家已實(shí)現(xiàn)的較完善的經(jīng)濟(jì)體制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆审w系、為社會(huì)所遵循的倫理標(biāo)準(zhǔn)等，為 ERP的實(shí)施構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑； ? 在中國社會(huì)主義初級(jí)階段，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，西方的管理理念、方法能否被接受，是一個(gè)嚴(yán)峻的問題，實(shí)施 ERP10%的成功率充分說明了問題； ? 案例：發(fā)行出庫 趙躍進(jìn) / * / 30 ? 如何應(yīng)對(duì)專業(yè)性開發(fā)與系統(tǒng)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn) ? ERP系統(tǒng)在制造業(yè)應(yīng)用比較成功，但目前針對(duì)媒體行業(yè)的解決方案沒有一家軟件公司完善解決，由于 ERP系統(tǒng)不是為出版業(yè)定制的，各出版社大都處于變革時(shí)期，對(duì)具有出版行業(yè)特征的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)必須經(jīng)過二次開發(fā)才能使用。而任何一個(gè)信息的不正確、不完整，在龐大的 ERP業(yè)務(wù)處理流程中，可能造成系統(tǒng)處理、計(jì)算的不正確，反映在會(huì)計(jì)信息的失真，嚴(yán)重時(shí)還將導(dǎo)致系統(tǒng)的失措、癱瘓。 趙躍進(jìn) / * / 36 忠告 : ? 社長不親自抓 ,不干 ! ? 財(cái)務(wù)說了不算 ,不干 ! ? 基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ,不干 ! ? 擋道的障礙不清除 ,不干 ! ? 沒有回頭的箭 ! 趙躍進(jìn) / * / 37 ? 謝謝 趙躍進(jìn) / * / 38 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 實(shí)施 ERP需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的變革、重組與優(yōu)化，將給企業(yè)帶來一定的陣痛，這些都可以通過各種手段與措施加以完善； 趙躍進(jìn) / * / 35 ? 唯有對(duì)財(cái)務(wù)工作的沖擊是企業(yè)的高層管理人員尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、總會(huì)計(jì)師等，必需認(rèn)真對(duì)待的問題，財(cái)務(wù)工作有法可依，有據(jù)可循，不依財(cái)務(wù)人員的意愿而轉(zhuǎn)移，不依經(jīng)營者的好惡而改變，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)；對(duì)企業(yè)的變革、業(yè)務(wù)的重組與優(yōu)化只要涉及到財(cái)務(wù)，必須要有對(duì)財(cái)務(wù)可能產(chǎn)生影響的定性、定量分析，以及應(yīng)對(duì)的措施，解決問題的預(yù)案，破解風(fēng)險(xiǎn)的手段和必要的組織保障；否則，一旦失去對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的駕馭、控制能力，后果是不堪設(shè)想的。 ? 案例：系統(tǒng)升級(jí) 趙躍進(jìn) / * / 31 出版社是否具有化解風(fēng)險(xiǎn)的能力 ? 出版社編輯 出版 發(fā)行 財(cái)務(wù)各方面沉淀下來的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施 ERP時(shí)將全面爆發(fā)出來，實(shí)施的范圍與風(fēng)險(xiǎn)成正比。 趙躍進(jìn) / * / 28 ? 如何處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 ? ERP系統(tǒng)中引以為豪的是其管理會(huì)計(jì)（ CO）系統(tǒng)，隨著企業(yè)改革的深入、內(nèi)部管理的強(qiáng)化，企業(yè)已經(jīng)開始引入管理會(huì)計(jì)的理念、方法；在實(shí)施連續(xù)性生產(chǎn)工藝的制造業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較成熟，在出版社等知識(shí)型密集行業(yè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)模式還沒有建立起來，由于編輯工作量化困難，績(jī)效考核多種多樣，管理會(huì)計(jì)如何定位，是財(cái)務(wù)管理人員面臨的新問題。否則，在未來系統(tǒng)中核算結(jié)果將缺乏可比性和一致性。對(duì)不符合會(huì)計(jì)制度的系統(tǒng)方案實(shí)行財(cái)務(wù)管理人員一票否決制。 1. 上線支持 保證所有業(yè)務(wù)流程運(yùn)行結(jié)果有效 2. 項(xiàng)目回顧 5. 上線及支持 ? 堅(jiān)持！回頭就是失敗！ 趙躍進(jìn) / * / 20 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)諧，指導(dǎo)必要的后續(xù)培訓(xùn)，和實(shí)施后的回顧。 1. 舉行項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議，以及項(xiàng)目小組階段匯總會(huì)議。 2. 進(jìn)行項(xiàng)目小組功能培訓(xùn)。 1. 初始項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目策略 2. 項(xiàng)目流程 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)及流程 系統(tǒng)前景策略 3. 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備 4. 技術(shù)需求計(jì)劃 5. 項(xiàng)目小組 SAP概念培訓(xùn) 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 填鴨式知識(shí)傳授，沒有實(shí)現(xiàn)不了的藍(lán)圖！ 趙躍進(jìn) / * / 16 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 根據(jù)整個(gè)項(xiàng)
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