信息化導(dǎo)論-資料下載頁(yè)
2025-01-22 09:10本頁(yè)面
【正文】 時(shí)送達(dá) 、目的地、及送 達(dá) 方式的 customization ?JIT制度 與供應(yīng)商合作關(guān)系 的建立 ?所有 企業(yè) 的 責(zé)任 並非只有 生產(chǎn) 部 ＝ 把焦點(diǎn)放在整合管理資源 ４、常見(jiàn)信息化實(shí)例 ４ .７ ERP ERP演進(jìn) ４、常見(jiàn)信息化實(shí)例 ４ .7 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 定單－采購(gòu)－庫(kù)存－運(yùn)輸－分銷(xiāo)－服務(wù)與維護(hù)－財(cái)務(wù)－人事－研發(fā)－項(xiàng)目－工作流 實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的管理 客戶(hù)需求＋企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)＋供應(yīng)商供應(yīng)資源 實(shí)時(shí)性 OLAP,LP,AM,SE ５、信息化實(shí)施概況 ５ .１ 組織架構(gòu) 建 研 院 實(shí) 施 項(xiàng) 目 部三 大 集 團(tuán) 信 息 化協(xié) 調(diào) 辦 公 室系 統(tǒng)需 求 組設(shè) 計(jì) 組系 統(tǒng)測(cè) 試 組系 統(tǒng)實(shí) 施 組信 息 化 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組培 訓(xùn) 組市 場(chǎng)商 務(wù) 組文 檔 組質(zhì) 量 組美 工 組咨 詢(xún) 顧問(wèn) 組開(kāi) 發(fā) 組示例：合生創(chuàng)展、珠江投資、韓建總承包三大集團(tuán)協(xié)同建設(shè)系統(tǒng) ５、信息化實(shí)施概況 ５ .２ 實(shí)施過(guò)程 領(lǐng) 導(dǎo) 層 培 訓(xùn) 信 息 化 原 理 培 訓(xùn)軟 件 產(chǎn) 品 培 訓(xùn)硬 件 及 系 統(tǒng) 員 培 訓(xùn)程 序 員 培 訓(xùn) 持 續(xù) 擴(kuò) 大 培 訓(xùn)項(xiàng) 目 組 織 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備系 統(tǒng) 安 裝 調(diào)試軟 件 原 型 測(cè)試模 擬 運(yùn) 行 及用 戶(hù) 化分 步 切 換運(yùn) 行工 作 準(zhǔn) 則與 工 作 規(guī)程驗(yàn) 收業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià)改 進(jìn) 方 案前 期 工 作前 期 工 作實(shí) 施 準(zhǔn) 備實(shí) 施 準(zhǔn) 備模 擬 運(yùn) 行 及 用 戶(hù) 化模 擬 運(yùn) 行 及 用 戶(hù) 化切 換 運(yùn) 行切 換 運(yùn) 行新 系 統(tǒng) 運(yùn) 行新 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 1 8 月 1 8 月需 求 分 析 、 企 業(yè) 診 斷 、 流 程 重 建軟 件 選 型 、 定 制６、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo) ６ .１ 培訓(xùn)大綱 第一課 信息化導(dǎo)論 。 第二課 商務(wù)信息系統(tǒng) 第三課 ERP和電子商務(wù) 第四課 工程項(xiàng)目管理信息化 第五課 建設(shè)企業(yè)信息化 第六課 商務(wù)信息系統(tǒng)的成功實(shí)施 第七課 我們的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)分析 第八課 案例分析和討論 ６、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo) ６ .２ 目標(biāo)考核 問(wèn)題盡量在上課時(shí)解決 一共八次培訓(xùn)，每次計(jì)劃２小時(shí)，全部培訓(xùn)結(jié)束后，集中筆試和討論（包含對(duì)筆試答案的分析），根據(jù)筆試 (40%)和討論成績(jī) (60%)給出綜合得分。 需要持續(xù)思考的問(wèn)題： ? 信息化能做什么 ? ? 信息化為企業(yè)管理帶來(lái)什么 ? ? 企業(yè)怎樣上信息化 ? ６、交流討論 演講完畢，謝謝觀看！
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