信息化-任重道遠-資料下載頁
2025-01-22 08:23本頁面
【正文】 管理的基礎 關鍵績效指標（ KPI） 關鍵績效指標（ KPI）來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。是具體量化指標。管理信息化的目的不僅要解決流程和報表自動化的問題，更重要的是要解決人與指標數據考核掛鉤的問題，通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動取數、自動績效考核。 工作目標與管理過程透明、事后控制轉變?yōu)槭轮锌刂频绞虑翱刂? 部門和員工在考核期內應完成的主要工作及其效果，可以通過信息系統(tǒng)展現(xiàn)，被考核者可以隨時調整策略和行動方案進行控制，而不是等待最終結果出來。 數據分析（挖掘）使企業(yè)決策更具科學性 企業(yè)在信息化后，對一些關鍵性數據進行關聯(lián)性的分析，數據挖掘，從中得到一些規(guī)律，幫助我們企業(yè)進行決策。 信息化與企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎，是企業(yè)活力的內在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內在約束。 信息化建設必須克服形式主義負面影響，制定符合企業(yè)自身特點的信息化規(guī)劃；信息化建設不依靠領導拍板，是科學決策； 信息化過程也是弘揚企業(yè)的價值觀，統(tǒng)一部門領導和員工思想認識，提高覺悟的過程。 利用信息化提升企業(yè)執(zhí)行文化。 利用信息化平臺讓員工參與企業(yè)管理，提升員工主人翁意識。 演講完畢，謝謝觀看！
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