hep信息化(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)務(wù)，系統(tǒng)必須經(jīng)過(guò)二次開發(fā)才能使用。應(yīng)該改革落后的核算手段，但是，必須堅(jiān)持核算方法在未來(lái)系統(tǒng)中的可操作性，可控制性以及合理性。 6. 建立授權(quán)概念 授權(quán)文檔 7. 最終集成測(cè)試 最終集成測(cè)試計(jì)劃 最終集成測(cè)試 3. 實(shí)現(xiàn) ? 顧問(wèn)永遠(yuǎn)是賺取最多的錢，干最少的活！ ? 繞道走、偷梁換柱、理念批判 趙躍進(jìn) / * / 18 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 確保 包括集成測(cè)試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，最終用戶培訓(xùn)，及其他切換事宜在內(nèi)的，系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作就緒 。啟動(dòng)所有實(shí)施后續(xù)工作，比如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、界面開發(fā)、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)測(cè)試及質(zhì)量保證等等。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析和獲利能力分析使各級(jí)經(jīng)營(yíng)者更加關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 ? 電子銷售訂單批量導(dǎo)入 ， 大大縮短了訂單處理時(shí)間 。 ? 2023年 5月 ， 高教社 ERP項(xiàng)目一期成功上線 ， 實(shí)施完成 PS、 PP、MM、 SD、 FI、 CO、 HR七個(gè)模塊 ， 將高教社從選題研發(fā) 、 出版 、發(fā)行 、 財(cái)務(wù) 、 人力資源的整個(gè)供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)流程納入到系統(tǒng)中 。 ? 編務(wù)子系統(tǒng) ， 1996年投入應(yīng)用；主要功能包括編務(wù)計(jì)劃與管理等 。 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成 。 ? 2023年 10月 ， 與 SAP、 PWC(IBM)簽署了購(gòu)買和實(shí)施 SAP R/3(ERP)的合同 ， 高教社信息化一期項(xiàng)目啟動(dòng) ， 標(biāo)志著高教社 IT應(yīng)用開始從“ 局部應(yīng)用 、 自我開發(fā) ” 走向 “ 全面集成 、 標(biāo)準(zhǔn)軟件定制 ” 的新階段 。 ? 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度提高 。 ? 生產(chǎn)進(jìn)度信息和替代品種信息改善客戶服務(wù) 。 為項(xiàng)目準(zhǔn)備整體的變化管理和溝通程序，并且以此指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。 2. 基本配置 基本配置計(jì)劃 基本配置 (IMG Notes) 3. 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)操作手冊(cè) 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和程序 運(yùn)作支持計(jì)劃 4. 最終配置以及確認(rèn) 最終配置計(jì)劃 最終配置 (IMG Notes) 業(yè)務(wù)流程程序 5. 開發(fā)報(bào)告，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及其它程序。 趙躍進(jìn) / * / 24 ? 如何應(yīng)對(duì)核算方法的改變帶來(lái)的沖擊 ? 實(shí)施 ERP過(guò)程中，受制于顧問(wèn)方對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的熟悉程度以及其對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的了解程度，會(huì)極力主張、游說(shuō)企業(yè)改變實(shí)行多年的會(huì)計(jì)核算方法，此刻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須考慮改變會(huì)計(jì)核算方法后所帶來(lái)的沖擊。而在 ERP系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響比較大，兩者為緊耦合關(guān)系；財(cái)務(wù)管理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣做法都將被規(guī)范的管理會(huì)計(jì)所抹煞。我國(guó)實(shí)施 ERP后不足百分之十的成功率，是不可回避的現(xiàn)實(shí)。 沉淀成本的處理 財(cái)務(wù) 發(fā)行賬面差異處理 分期收款發(fā)出商品的處理 固定資產(chǎn)處理 庫(kù)存紙張的處理 …… 趙躍進(jìn) / * / 32 ? 如何應(yīng)對(duì)信息的不完整、不正確對(duì)系統(tǒng)的沖擊 ? ERP系統(tǒng)其本質(zhì)上是一個(gè)較為完整的管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的高度集成，各業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)傳輸、處理的緊耦合關(guān)系，使得財(cái)務(wù)工作對(duì)信息的質(zhì)量要求十分苛刻；由于 ERP需要企業(yè)改變自己沿襲已久的工作方式來(lái)適應(yīng)它，加上流程、業(yè)務(wù)的重組又意味著幾乎所有人的工作方式要改變，信息的采集被下放分布到業(yè)務(wù)端；在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期，業(yè)務(wù)人員對(duì)信息缺乏系統(tǒng)、正確地認(rèn)知和了解。 趙躍進(jìn) / * / 25 ? 案例： 成本核算 實(shí)際成本法 數(shù)據(jù)真實(shí)、滯后 標(biāo)準(zhǔn)成本法 控制、考核，制定困難，差異的解釋 庫(kù)存商品計(jì)價(jià) 移動(dòng)平均價(jià)：銷售政策產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 個(gè)別計(jì)價(jià)： 出版社財(cái)務(wù)與社發(fā)行之間的數(shù)據(jù)同步問(wèn)題 趙躍進(jìn) / * / 26 ? 業(yè)務(wù)重組后如何實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控 ? ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，設(shè)及到數(shù)量管理的會(huì)計(jì)憑證，如：原材料、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、庫(kù)存商品等科目由業(yè)務(wù)端產(chǎn)生，每月將產(chǎn)生近萬(wàn)張會(huì)計(jì)憑證，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)的問(wèn)題是，你如何去監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)紀(jì)錄真實(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確，對(duì)非正常業(yè)務(wù)能及時(shí)得到控制，以及對(duì)審計(jì)人員作出合理、正確的解釋。幫助客戶管理層確立獲益計(jì)劃和步驟。 3. 優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境 技術(shù)設(shè)計(jì) 4. 確定業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)定義
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