hep信息化(編輯修改稿)
2025-03-29 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 / * / 12 ? 建立起以財務(wù)工作為中心的出版社信息化平臺 財務(wù)人員在項目實施過程中的主導(dǎo)、決策作用。 趙躍進(jìn) / * / 13 ? 實施與上線時機的選擇 ? 扎實的基礎(chǔ)工作 趙躍進(jìn) / * / 14 系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準(zhǔn)備 時間 項目準(zhǔn)備 ?確認(rèn)組織機構(gòu) ?確認(rèn)項目計劃 ?確認(rèn)項目管理標(biāo)準(zhǔn) ?技術(shù)環(huán)境準(zhǔn)備 ?項目組初始培訓(xùn) ?項目啟動 藍(lán)圖設(shè)計 ?業(yè)務(wù)流程重組 ?組織架構(gòu)重組 ?現(xiàn)有流程分析 ?將來流程定義 ?組織機構(gòu)定義 ?業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔整理 ?質(zhì)量檢查及簽字 ?系統(tǒng)配置 ?單元測試 ?集成測試 ?報表需求分析 ?報表及接口方案設(shè)計 ?授權(quán)設(shè)計 ?報表接口開發(fā) ?用戶培訓(xùn)手冊 ?用戶手冊編寫 ?質(zhì)量檢查及簽字 ?系統(tǒng) ABAP開發(fā) ?系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置 ?系統(tǒng)切換計劃 ?最終用戶培訓(xùn) ?數(shù)據(jù)清理與導(dǎo)入 ?質(zhì)量檢查及簽字 ?系統(tǒng)切換 上線支持 ?上線后支持 ?項目回顧 上線 高教社 ERP項目實施過程 趙躍進(jìn) / * / 15 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 項目啟動以及建立管理整個項目實施過程管理構(gòu)架。最終確認(rèn)項目實施范圍。 1. 初始項目計劃 項目章程 項目組織 項目范圍 項目策略 2. 項目流程 項目管理的標(biāo)準(zhǔn)及流程 系統(tǒng)前景策略 3. 項目啟動 項目啟動準(zhǔn)備 4. 技術(shù)需求計劃 5. 項目小組 SAP概念培訓(xùn) 1. 項目啟動 ? 填鴨式知識傳授，沒有實現(xiàn)不了的藍(lán)圖！ 趙躍進(jìn) / * / 16 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 根據(jù)整個項目范圍，用 SAP R/3 的系統(tǒng)功能，交付經(jīng)雙方討論決定的核心流程設(shè)計成果。 為項目準(zhǔn)備整體的變化管理和溝通程序，并且以此指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。啟動所有實施后續(xù)工作，比如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、界面開發(fā)、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)測試及質(zhì)量保證等等。 1. 舉行項目指導(dǎo)委員會會議，以及項目小組階段匯總會議。 2. 進(jìn)行項目小組功能培訓(xùn)。 3. 優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境 技術(shù)設(shè)計 4. 確定業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)定義 組織更改計劃 5. 定義業(yè)務(wù)流程 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)控制文檔 主要業(yè)務(wù)流程清單 系統(tǒng)開發(fā)需求 2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 ? 業(yè)務(wù)嫻熟、細(xì)致的工作、從全局考慮問題、變革的承受能力？！ 趙躍進(jìn) / * / 17 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 根據(jù)上一階段確定的流程設(shè)計，配置SAP系統(tǒng)和 完成模塊測試。通過開展系統(tǒng) 原型設(shè)計回顧會議及 業(yè)務(wù)交流會議，為業(yè)務(wù)流程改變作準(zhǔn)備。完成所有的軟件開發(fā)需求，如：界面、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、專門的客戶開發(fā)、報表及表格 )。 1. 舉行項目指導(dǎo)委員會會議，以及項目小組階段匯總會議。 2. 基本配置 基本配置計劃 基本配置 (IMG Notes) 3. 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)操作手冊 系統(tǒng)測試計劃和程序 運作支持計劃 4. 最終配置以及確認(rèn) 最終配置計劃 最終配置 (IMG Notes) 業(yè)務(wù)流程程序 5. 開發(fā)報告，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及其它程序。 6. 建立授權(quán)概念 授權(quán)文檔 7. 最終集成測試 最終集成測試計劃 最終集成測試 3. 實現(xiàn) ? 顧問永遠(yuǎn)是賺取最多的錢，干最少的活！ ? 繞道走、偷梁換柱、理念批判 趙躍進(jìn) / * / 18 階段描述 工作內(nèi)容和交付成果 確保 包括集成測試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，最終用戶培訓(xùn)，及其他切換事宜在內(nèi)的，系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作就緒 。 1. 最終用戶培訓(xùn) 2. 正式運作系統(tǒng)管理 3. 切換的詳細(xì)計劃 提供幫助流程 上線可行性評估報告 經(jīng)獲準(zhǔn)的切換計劃 突發(fā)事件處理計劃 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換檢查清單 4. 系統(tǒng)
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