【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第十二章生產(chǎn)與運作管理競爭的演變?隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革。企業(yè)之間的競爭方式已從基于價格的競爭,發(fā)展到基于質(zhì)量、品種、時間、服務(wù)和環(huán)保的競爭。?在競爭方式變化的過程中,生產(chǎn)運作管理對于提高企業(yè)的競爭力具有舉足輕重的作用,而核心的運作管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的保證。
2025-03-10 01:42
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?(400)名詞:領(lǐng)導(dǎo)是指實施領(lǐng)導(dǎo)的人,即領(lǐng)導(dǎo)者。動詞:領(lǐng)導(dǎo)是指一種活動過程。:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有下屬和追隨者(2)領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量(3)領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)?3.“領(lǐng)”與“導(dǎo)”1領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1)管理重在控制
2025-01-07 15:13
【總結(jié)】第十二章管理創(chuàng)新引例?四個清華學(xué)生和四個北大學(xué)生在火車上不期而遇,遂閑聊起來。?北大學(xué)生問:“你們一共買了幾張車票?。俊?“一張!”清華學(xué)生答道。?北大學(xué)生當(dāng)然是人手一票,所以他們就很詫異清華這幾個人一張票是怎么逃過查票的。不一會,開始查票了,只見清華四個學(xué)生一起擠進了同一間廁所,當(dāng)檢票員查到廁所時,他們就把票從門縫
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】第11章領(lǐng)導(dǎo)與管理第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點案例:領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)精神一個人能夠改變企業(yè)的精神嗎?任正非就是一個活生生的子,他證明了一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者可以重塑一個企業(yè)的精神!觀看視頻第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述返回目錄一、領(lǐng)導(dǎo)的定義
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】第10章薪酬制度與薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬制度概述薪酬制度診斷薪酬戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略——是指分配和運用公司資源,制定行動方針,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。?企業(yè)戰(zhàn)略的種類:企業(yè)整體戰(zhàn)略;經(jīng)營戰(zhàn)略;功能戰(zhàn)略。(1)企業(yè)整體戰(zhàn)略(CS):又稱公司戰(zhàn)略,是對不同的事業(yè)領(lǐng)域加
2025-03-09 20:47
【總結(jié)】0第12章實現(xiàn)與測試.......................................................................1介紹..................................................................................................
2025-05-10 20:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第四章經(jīng)營理念與企業(yè)使命主要內(nèi)容第一節(jié)什么是經(jīng)營理念第二節(jié)經(jīng)營理念的設(shè)計與實施第三節(jié)企業(yè)使命的表述第一節(jié)什么是經(jīng)營理念一、為什么探討經(jīng)營理
2025-01-04 14:29
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績與報酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】第12章采購與庫存管理采購管理采購管理的概念采購管理的業(yè)務(wù)流程如何選擇供應(yīng)商基于層次分析法的供應(yīng)商評價庫存管理庫存管理的概念庫存管理的功能分析庫存控制模型ABC分類法及其庫存控制策略采購管理的概念(1/3)?采購業(yè)務(wù)或采購工作,其主要任務(wù)就是為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-12 09:21
【總結(jié)】第12章業(yè)績評價與激勵第一節(jié)業(yè)績評價概述業(yè)績評價關(guān)系到經(jīng)理人員業(yè)績與報酬的問題,關(guān)系到能否有效的調(diào)動經(jīng)理人員的積極性,而且作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要部分,關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。?企業(yè)業(yè)績評價是指運用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計等方法,采用特定的指標(biāo)體系,對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過定
2025-02-05 10:15
【總結(jié)】第6章領(lǐng)導(dǎo)決策第6章領(lǐng)導(dǎo)決策?學(xué)習(xí)目的:?通過本章學(xué)習(xí),了解領(lǐng)導(dǎo)決策的實質(zhì)與意義;正確理解科學(xué)決策的基本原理、程序與步驟、原則與要則;掌握若干具體的科學(xué)決策方法。?主要內(nèi)容:?領(lǐng)導(dǎo)決策的實質(zhì)與意義?科學(xué)決策的基本原理?科學(xué)決策的方法?領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化與民主化領(lǐng)導(dǎo)決策的實質(zhì)與意義
2025-01-15 06:37
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性第十章領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)過程模式第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的概念與功能第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的過程模式第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的概念與功能(一)領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)是影響和指引他人或組織在一定條件下實現(xiàn)其目標(biāo)的行動過程。作名詞時:領(lǐng)導(dǎo)即領(lǐng)導(dǎo)者。作動詞時:領(lǐng)導(dǎo)是一
2025-03-09 20:49
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃物流及供應(yīng)鏈管理課件劉和東制作企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃?中文里的“Crisis,危機”一詞由兩個漢字構(gòu)成——一個表示危險,另一個表示機會?!獰o名氏物流及供應(yīng)鏈管理課件劉和東制作
2025-03-08 01:07
【總結(jié)】化工設(shè)計(化工過程設(shè)計)教案程振鋒Tel:15172604615一、課程基本情況:2、本課程的主要內(nèi)容主要內(nèi)容①、化工廠設(shè)計及化工工藝設(shè)計;②、化工技術(shù)經(jīng)濟分析與評價;③、計算機輔助化工設(shè)計。1、“化工設(shè)計
2025-01-01 14:55