【正文】 023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:1501:43:15March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 43分 :43March 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 科維提出的高效能人士的七種習(xí)慣 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 利用變革領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)促進(jìn)和培育創(chuàng)新 高層管理者的角色 ● 在制定戰(zhàn)略決策時(shí)管理者會(huì)使用他們的自由裁量權(quán) ● 決定管理者的自由裁量權(quán)的主要因素包括： ? 外部環(huán)境資源 ? 組織特征 ? 管理者特征 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu) ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 ? 競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和類型 ? 政治 /法律約束條件的性質(zhì)和程度 ? 產(chǎn)品差異化程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 ? 規(guī)模 ? 建立年限 ? 文化 ? 資源的可獲性 ? 員工互動(dòng)的方式 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 ? 對(duì)不確定性的容忍度 ? 對(duì)公司和期望的戰(zhàn)略成果的承諾 ? 人際關(guān)系技巧 ? 抱負(fù)的層次 ? 自信程度 影響管理者的自由裁量權(quán)的因素 外部環(huán)境 組織特征 管理者的特征 管理者的 自由裁量權(quán) ? 在制定戰(zhàn)略決策時(shí) ， 尤其是一些關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的有效性的決策 ， 采取行動(dòng)的自由程度 ? 決定采取何種戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí) ，管理者如何運(yùn)用自有裁量權(quán)將直接關(guān)系公司的成功與否 高層管理團(tuán)隊(duì) ? 幫助公司避免由 CEO單獨(dú)決策帶來(lái)的潛在問(wèn)題：管理傲慢 ? 傲慢 : 由于過(guò)于自信而感覺(jué)自己戰(zhàn)無(wú)不勝 ? 傲慢會(huì)擴(kuò)大決策制定偏差的影響 ? 由負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施的關(guān)鍵人員組成；通常包括公司的高級(jí)職員 （ 如副總裁及該級(jí)別以上的人員 ） 和董事會(huì)成員 高層管理團(tuán)隊(duì)、公司績(jī)效和戰(zhàn)略變革 異質(zhì)的高層管理團(tuán)隊(duì)： 由擁有不同職能背景 、 經(jīng)歷和教育的人員組成 團(tuán)隊(duì)成員：在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí) ， 能夠帶來(lái)多種優(yōu)勢(shì) 、 能力和知識(shí)并能夠提供有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 高層管理團(tuán)隊(duì)、公司績(jī)效和戰(zhàn)略變革 一個(gè)異質(zhì)團(tuán)隊(duì) ：? 帶來(lái)不同的觀點(diǎn) ? 更傾向于競(jìng)爭(zhēng)行為 ? 能夠跳出思維的原有框架 ， 帶來(lái)更具創(chuàng)造性的決策 、 創(chuàng)新和戰(zhàn)略變革 ? 提供各種領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以識(shí)別環(huán)境中的機(jī)會(huì) 、 威脅或變革的需要 ? 促進(jìn)相互間的討論 ， 從而制定出更好的決策 ， 提高公司績(jī)效 ? 需要更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn) CEO和高層管理團(tuán)隊(duì)的影響力 董事會(huì)越是直接參與制定戰(zhàn)略方向 ， 公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)得越好 一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的 CEO會(huì)： ? 任命大量支持他的外部人員擔(dān)任董事 ? 讓高層管理團(tuán)隊(duì)中的內(nèi)部董事向他 （ 或她 ）匯報(bào) ? 任期越長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)決策的影響力越大 ? 幾乎完全脫離董事會(huì)的監(jiān)督 ? 有可能同時(shí)兼任董事會(huì)主席和 CEO （ CEO的雙重身份 ） CEO和高層管理團(tuán)隊(duì)的影響力 CEO的雙重身份 – 同時(shí)擔(dān)任 CEO 和 BOD ? 在美國(guó)更為常見(jiàn) ? 經(jīng)常發(fā)生在一些大公司 ? 股東中激進(jìn)主義者的增加使這種機(jī)制受到監(jiān)督 ? 因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致公司糟糕的業(yè)績(jī) ， 降低對(duì)變化的反應(yīng)速度而備受批評(píng) 董事會(huì)主席和高層管理團(tuán)隊(duì)間的權(quán)力平衡會(huì)受到下列因素的影響： ? 資源的豐富程度 ? 環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性 管理者的繼任 定義：對(duì)將來(lái)有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者的人進(jìn)行預(yù)選和技能培養(yǎng) ? 內(nèi)部管理者人才市場(chǎng) （ internal managerial labor market） ：由公司提供的職位機(jī)會(huì)和公司內(nèi)部有勝任能力的員工組成 ? 外部管理者人才市場(chǎng) （ external managerial labor market） ：由管理職位機(jī)會(huì) ， 以及提供機(jī)會(huì)的公司以外的有勝任能力的人員組成 ?這些決策會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)以及應(yīng)對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)格局中的各種變化的能力 ?繼任 、 高層管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和戰(zhàn)略這三者是密切相關(guān)的 管理者繼任 內(nèi)部管理者人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) ? 連續(xù)性 ? 持續(xù)的承諾 ? 熟悉