第12章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 是密切相關(guān)的 管理者繼任 內(nèi)部管理者人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) ? 連續(xù)性 ? 持續(xù)的承諾 ? 熟悉 ? 降低離職率 ? 留住特有的專業(yè)知識(shí) ? 當(dāng)公司運(yùn)營(yíng)良好時(shí) ， 更有利于保持高水平的業(yè)績(jī) 管理者繼任 外部管理者人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) ? 在同一家公司任期太長(zhǎng)會(huì)減少創(chuàng)新行為 ? 外部管理者可以帶來(lái)多元化的知識(shí)基礎(chǔ)和社會(huì)關(guān)系 ， 有助于公司獲得潛在的協(xié)同效應(yīng)和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 新范式 注釋 : 公司的機(jī)會(huì)成本 ： 女性是一個(gè)經(jīng)常被忽略的合格戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的人才來(lái)源 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 一些特定的行動(dòng)代表了有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 ? 這些行動(dòng)是相互作用的 ? 最有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)制定備選方案作為有效決策的基礎(chǔ) 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 確定戰(zhàn)略方向： ● 包括詳細(xì)地規(guī)劃愿景 ， 以及隨著時(shí)間的變化為實(shí)現(xiàn)愿景而應(yīng)采取的戰(zhàn)略 。 ［引導(dǎo)案例］：惠普的繼任：新 CEO能拯救公司的靈魂嗎？ ■惠普的創(chuàng)新文化在前任 CEO馬克 ■即使是當(dāng)公司進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)鍵管理人員需要一段時(shí)間才能收獲成果時(shí)，市場(chǎng)的殘酷性也不會(huì)因此而發(fā)生變化 ■李 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 構(gòu)筑動(dòng)態(tài)相乘效果考慮因素 第 1節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)在戰(zhàn)略抉擇上，應(yīng)該選用無(wú)形資源較易積累領(lǐng)域的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不能忽視動(dòng)態(tài)的企業(yè)活動(dòng)階段及程序 為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)相乘的良性循環(huán)，有必要在現(xiàn)在選擇一些表面上不合理、 在一定程度上缺乏資源保證的戰(zhàn)略，這樣有助于培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力 關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng) 維持一種有效的組織文化 ? 組織文化：整個(gè)公司共有的復(fù)雜體系 ，由信念 、 標(biāo)志和核心價(jià)值構(gòu)成 ? 影響著公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)方式 ? 有助于約束和控制員工的行為 ? 較強(qiáng)的組織文化可以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 四 企業(yè)文化的四個(gè)層次 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 第一層核心層，是呈現(xiàn)觀念狀態(tài)的價(jià)值觀、信念，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面，稱為企業(yè)精神； 第二層是體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則的企業(yè)制度，它是企業(yè)價(jià)值觀和信念的反應(yīng)； 第三層是呈現(xiàn)行為形態(tài)的員工的工作方式、社會(huì)交往方式、應(yīng)變方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)； 第四層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。 第六、戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，切不可感情用事，需要堅(jiān)持理性原則，務(wù)實(shí)地實(shí)施戰(zhàn)略。 :43:1501:43:15March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 01:43:1501:43:1501:43Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:1501:43Mar2329Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 43分 15秒 01:43:1529 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:43:1501:43:1501:433/29/2023 1:43:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:1501:43Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第四、不搞微觀管理。資源在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)起到動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘的兩個(gè)效果。艾科被惠普任命為新 CEO ，他有機(jī)會(huì)重振公司雄風(fēng)。 ■ 赫德強(qiáng)調(diào)效率，利用嚴(yán)格的成本控制賺取利潤(rùn) ■ SAP的前 CEO李 為實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)組合過(guò)程，企業(yè)不僅需要考慮現(xiàn)有的戰(zhàn)略選擇，而且還要考慮將來(lái)的戰(zhàn)略，并在二者之間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。 第三、決不對(duì)一件肯定的事情過(guò)于自信。 01:43:1501:43:1501:433/29/2023 1:43:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 1時(shí) 43分 15秒 上午 1時(shí) 43分 01:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 1時(shí) 43分 :43March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:43:1501:43:1501:43Wednesday, March 29, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:1501:43:15March 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 29日星期三 上午 1時(shí) 43分 15秒 01:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施 —— 斯蒂芬 三 二 一
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