戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件-資料下載頁
2025-01-04 13:13本頁面
【正文】 工作責(zé)任制 事前審查 ? 績效控制 ? 人員控制： 培訓(xùn) 溝通 團隊 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ?控制的要求 企業(yè)控制的重點應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行為上，而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上。 ?控制量 ； ，有效地監(jiān)控各項活動或績效； 。 ?控制成本 戰(zhàn)略控制方式的選擇 具體活動控制 績效控制 具體活動控制 績效控制 人員控制 回避控制 豐富 貧乏有關(guān)具體活動方面的知識 高 評價績效的能力 低 戰(zhàn)略控制的過程 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制的方法 ?事前控制 作為事前控制的要素： ? 投入的資源； ? 工作過程； ? 早期成果； ? 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ?隨時控制 ?事后控制 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別： 。戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)行，包括公司級和戰(zhàn)略經(jīng)營單位兩級高層管理者；業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者進行。 ，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。 ，不確定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量，確定、具體。 ，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題。 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求 ?控制標(biāo)準(zhǔn)必須與整個企業(yè)的長遠目標(biāo)和年度目標(biāo)相聯(lián)系 ?控制要與激勵相結(jié)合 ?控制系統(tǒng)需要有 “早期預(yù)警系統(tǒng) ” 實施戰(zhàn)略控制的條件 。 。 。 。 。
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