內(nèi)部控制中的戰(zhàn)略管理與績效激勵政策-資料下載頁
2025-02-27 17:03本頁面
【正文】 股東 總收益 (股利＋ 資本利得 ) 估價因素 經(jīng)營 現(xiàn)金流量 貼現(xiàn)率 負債 公司價值 的凈變化 價值驅(qū)動因素 收入 現(xiàn)金利潤 加權(quán)資本成本 營運資本 資本投資 現(xiàn)金稅率 持續(xù)期 (宏觀層次價值驅(qū)動因素 ) 平衡記分卡 Market shareReturn on assetsProduct profitabilityBudget variance analysisRevenue growthInventory turnoverShare priceCustomer plaintsEmployee morale% on time deliveriesProduction efficiencyOn time deliverySupplier lead timeExternalProcessinternalResultFirst time qualitySales Hit RatioCustomer profitabilityCash flow 戰(zhàn)略 微觀層次經(jīng)營性 價值驅(qū)動因素 ? 界定一套與價值驅(qū)動因素及企業(yè)戰(zhàn)略相連的績效評價方法，有助與在企業(yè)組織內(nèi)部推行價值管理 這個問題也可以理解為：哪個產(chǎn)品組、部門或顧客群在創(chuàng)造或消耗公司價值 ? 什么人和什么資產(chǎn)在為股東創(chuàng)造價值 如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或被損耗 價值圖分析 價值 消耗價值 的業(yè)務 創(chuàng)造價值 的業(yè)務 價值 投入資本 總部 投入資本 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 Capital Invested ($m) Value ($m) A B C D E F G H Central A B C D E F G H Central 166 147 64 201 429 15 .01 3 (.01) 1,020 534 72 6 174 47 1 4 66 100 1,004 Value ($m) Capital Invested ($m) Value creating business Value destroying business ，而是要與評價和激勵相融合，才能達到預期的目標 ? 將內(nèi)部控制點與 KPI結(jié)合 ? 基于 KPI指標設置控制點和明確責任人 ? 運用平衡記分卡對責任人進行評價 ? 將驅(qū)動性和成長關(guān)鍵指標與長期激勵結(jié)合 ? 根據(jù)評價的結(jié)果與長短期薪 酬和激勵 相聯(lián)系 ? 重視財務指標和非財務指標的融合評價 ? 將股東利益和代理人（責任人）捆綁在一起 ? 高級激勵控制點的選擇和設置 與業(yè)務集成 戰(zhàn)略 資金 價值管理 評價與激勵 流程與系統(tǒng) ? 業(yè)務流程和公司內(nèi)控融合 ? 非核心業(yè)務流程外包 ? 運用數(shù)據(jù)庫以及信息管理系統(tǒng)支持內(nèi)控 ? 實時 數(shù)據(jù)處理支持實時內(nèi)部控制 ? 運用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié) ? 注重客戶維護的調(diào)控 ? 減少業(yè)務流程之間協(xié)同脫節(jié) ? 專門化內(nèi)部控制自動化應用軟件開發(fā)和應用 與業(yè)務集成 戰(zhàn)略 資金 價值管理 評價與激勵 流程與系統(tǒng) 七、結(jié)束語 ?。 ?2. 內(nèi)部控制系統(tǒng)與激勵和績效評價機制的融合，即成為企業(yè)的管理系統(tǒng)的核心。 ?3. 內(nèi)部控制系統(tǒng)的設計和實施是企業(yè)一把手工程 . ?和實施是一項緊迫性的任務（ 2023年 7月 1日就要正式實施）。 ? ,必須強調(diào)全體員工共同參與。 ?心系統(tǒng)。 本講座基本思考題 ? 績效考評與內(nèi)部控制 ? 戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制 ? 論激勵制度與內(nèi)部控制制度的關(guān)系 ? 內(nèi)部環(huán)境對內(nèi)部控制制度的影響 ? 人力資源政策與內(nèi)部控制 謝 謝 ！ QA
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