內(nèi)部控制中的戰(zhàn)略管理與績(jī)效激勵(lì)政策-資料下載頁(yè)
2025-02-27 17:03本頁(yè)面
【正文】 股東 總收益 (股利＋ 資本利得 ) 估價(jià)因素 經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金流量 貼現(xiàn)率 負(fù)債 公司價(jià)值 的凈變化 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 收入 現(xiàn)金利潤(rùn) 加權(quán)資本成本 營(yíng)運(yùn)資本 資本投資 現(xiàn)金稅率 持續(xù)期 (宏觀層次價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 ) 平衡記分卡 Market shareReturn on assetsProduct profitabilityBudget variance analysisRevenue growthInventory turnoverShare priceCustomer plaintsEmployee morale% on time deliveriesProduction efficiencyOn time deliverySupplier lead timeExternalProcessinternalResultFirst time qualitySales Hit RatioCustomer profitabilityCash flow 戰(zhàn)略 微觀層次經(jīng)營(yíng)性 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 ? 界定一套與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及企業(yè)戰(zhàn)略相連的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，有助與在企業(yè)組織內(nèi)部推行價(jià)值管理 這個(gè)問題也可以理解為：哪個(gè)產(chǎn)品組、部門或顧客群在創(chuàng)造或消耗公司價(jià)值 ? 什么人和什么資產(chǎn)在為股東創(chuàng)造價(jià)值 如何理解價(jià)值是在何處被創(chuàng)造或被損耗 價(jià)值圖分析 價(jià)值 消耗價(jià)值 的業(yè)務(wù) 創(chuàng)造價(jià)值 的業(yè)務(wù) 價(jià)值 投入資本 總部 投入資本 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 Capital Invested ($m) Value ($m) A B C D E F G H Central A B C D E F G H Central 166 147 64 201 429 15 .01 3 (.01) 1,020 534 72 6 174 47 1 4 66 100 1,004 Value ($m) Capital Invested ($m) Value creating business Value destroying business ，而是要與評(píng)價(jià)和激勵(lì)相融合，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ? 將內(nèi)部控制點(diǎn)與 KPI結(jié)合 ? 基于 KPI指標(biāo)設(shè)置控制點(diǎn)和明確責(zé)任人 ? 運(yùn)用平衡記分卡對(duì)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 將驅(qū)動(dòng)性和成長(zhǎng)關(guān)鍵指標(biāo)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合 ? 根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果與長(zhǎng)短期薪 酬和激勵(lì) 相聯(lián)系 ? 重視財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合評(píng)價(jià) ? 將股東利益和代理人（責(zé)任人）捆綁在一起 ? 高級(jí)激勵(lì)控制點(diǎn)的選擇和設(shè)置 與業(yè)務(wù)集成 戰(zhàn)略 資金 價(jià)值管理 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 流程與系統(tǒng) ? 業(yè)務(wù)流程和公司內(nèi)控融合 ? 非核心業(yè)務(wù)流程外包 ? 運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)以及信息管理系統(tǒng)支持內(nèi)控 ? 實(shí)時(shí) 數(shù)據(jù)處理支持實(shí)時(shí)內(nèi)部控制 ? 運(yùn)用企業(yè)流程重組來發(fā)現(xiàn)并消除無增值作業(yè)環(huán)節(jié) ? 注重客戶維護(hù)的調(diào)控 ? 減少業(yè)務(wù)流程之間協(xié)同脫節(jié) ? 專門化內(nèi)部控制自動(dòng)化應(yīng)用軟件開發(fā)和應(yīng)用 與業(yè)務(wù)集成 戰(zhàn)略 資金 價(jià)值管理 評(píng)價(jià)與激勵(lì) 流程與系統(tǒng) 七、結(jié)束語(yǔ) ?。 ?2. 內(nèi)部控制系統(tǒng)與激勵(lì)和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的融合，即成為企業(yè)的管理系統(tǒng)的核心。 ?3. 內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施是企業(yè)一把手工程 . ?和實(shí)施是一項(xiàng)緊迫性的任務(wù)（ 2023年 7月 1日就要正式實(shí)施）。 ? ,必須強(qiáng)調(diào)全體員工共同參與。 ?心系統(tǒng)。 本講座基本思考題 ? 績(jī)效考評(píng)與內(nèi)部控制 ? 戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制 ? 論激勵(lì)制度與內(nèi)部控制制度的關(guān)系 ? 內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制制度的影響 ? 人力資源政策與內(nèi)部控制 謝 謝 ！ QA
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