【總結(jié)】東阿百年堂銷售管理手冊(cè)趙振東我們的角色領(lǐng)域?qū)<矣绊懻邞?zhàn)略支持百年堂培訓(xùn)體系核心組成:(一)培訓(xùn)管理體系(二)培訓(xùn)課程體系(三)培訓(xùn)實(shí)施體系(一)培訓(xùn)管理體系的內(nèi)容1:培訓(xùn)制度,培訓(xùn)政策2:管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理3:信息搜集反饋與管理4:培
2025-01-07 13:27
【總結(jié)】合約管理手冊(cè)合約管理手冊(cè)序言隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大及項(xiàng)目不斷的增加,科學(xué)及規(guī)范化的管理,在提高工作效率方面顯得愈來(lái)愈重要。按領(lǐng)導(dǎo)指示,及為了配合公司管理規(guī)范化的要求,合約部在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn),本著提高工作效率的精神,在此制定了合約部工作內(nèi)容及操作流程,以便公司合約部人員,以及公司其他有關(guān)人員執(zhí)行操作。迅
2025-01-07 12:04
【總結(jié)】中建股份《項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫培訓(xùn)中建六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好!我受公司領(lǐng)導(dǎo)委托,今天要講的是《中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè)》,主要針對(duì)項(xiàng)目工程管理崗位的管理人員對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的一些了解和概念的掌握,同時(shí)講一些具體的實(shí)務(wù)管理方法和預(yù)控措施。并將一些概念和實(shí)
2025-01-07 13:38
【總結(jié)】5/6冠東公司資料管理員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1資料管理對(duì)開發(fā)部所有技術(shù)資料、數(shù)據(jù)的存檔管理工作,要求可查閱性、完整性;了解《技術(shù)文件和資料管理程序》;2文件的收、發(fā)工作能根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定,對(duì)外來(lái)(公司內(nèi)、外部)文件和數(shù)據(jù)做好收文登記并分發(fā)、存檔。根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定,對(duì)受控文件進(jìn)行編號(hào),發(fā)放和換發(fā)到相關(guān)部門并做好發(fā)放記錄,及部門受控文件清單、作
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-28 10:10
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】有機(jī)葡萄酒得天獨(dú)厚自然天成促銷篇1、管理制度2、促銷禮儀3、促銷技巧勞動(dòng)紀(jì)律以下形為警告一次(罰款30元)被顧客投訴、留言批評(píng)(經(jīng)核查屬實(shí))的遇顧客投訴,不及時(shí)處理或不傳達(dá)給上級(jí),造成事態(tài)擴(kuò)大,影響惡劣的;上班時(shí)間儀容、儀表不整,裝扮影響公司形象者;上班
2025-01-07 11:32
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-07-13 19:29
【總結(jié)】箭牌導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)手冊(cè)第一篇企業(yè)概況?集團(tuán)簡(jiǎn)介佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司,位于廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)大墩工業(yè)區(qū),是一家專業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷潔具、衛(wèi)浴及配套產(chǎn)品的大型企業(yè),年產(chǎn)"ARROW"箭牌潔具200萬(wàn)(套)件、浴缸10萬(wàn)件、淋浴房、龍頭50
2025-01-07 12:37
【總結(jié)】浩霖股份中層管理人員績(jī)效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【總結(jié)】引入GE管理模式,全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可任何他人均無(wú)權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial
2025-03-09 11:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 12:38
【總結(jié)】物流部管理手冊(cè)李思進(jìn)第一章 組織定位與職能一、組織定位?加配中心物流部是公司實(shí)現(xiàn)商品、包裝物、等實(shí)物資源向銷售終端合理配送的功能性、服務(wù)性部門。二、物流部職能?保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率,與加配中心各部門緊密協(xié)同,對(duì)營(yíng)運(yùn)部各店面提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控。?科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸,不斷降低運(yùn)營(yíng)成本,減
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】1永興公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊(cè)2人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書招聘計(jì)劃?時(shí)間?崗位?人數(shù)?任職資格招募?了解市場(chǎng)?發(fā)布信息?接受申請(qǐng)選拔?初步篩選?筆試?面試?其他測(cè)試錄用?作出決策?發(fā)出
2025-02-11 17:20
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿部門職責(zé)管理手冊(cè)2總經(jīng)理生產(chǎn)部管理本部生產(chǎn)管理部公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制(584人)技術(shù)部財(cái)務(wù)IT本部生產(chǎn)本部技術(shù)本部工程部總務(wù)人事部營(yíng)業(yè)本部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理連鎖管理部客服部
2025-01-07 13:21