【正文】 以項目部撤銷為終止。 ? 便于對項目進行全過程管理； ? 通過預警管理項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保； ? 統(tǒng)一項目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征； ? 投標及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標評審、風險評估、投標文件、投標總結(jié)； ? 策劃階段：策劃書、責任書、組織機構(gòu)及職責； ? 實施階段； ? 交付及保修階段； ? 使用階段； ? 有關(guān)報表； ? 明確策劃依據(jù)：中標通知書、合同及合同談判資料、項目設(shè)計文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、投標成本測算、招標書、投標書、同類工程歷史數(shù)據(jù)； ? 確定策劃的主要內(nèi)容：項目目標、對項目部授權(quán)、項目進度策劃、項目管理團隊、分包方案、項目設(shè)計、物質(zhì)采購、機械設(shè)備、模板架料策劃、監(jiān)測設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風俗禁忌策劃、其它； ? 確定形成策劃書的時間。（根據(jù)實例分析學習） 、授權(quán)管理書 提出申請； 明確申請單位全權(quán)代理人； 與項目管理有關(guān)的部門：法務、資金、工程、安全； 提出需要授權(quán)的事項； 提供對授權(quán)項目的管理措施； 受理記錄； 會簽及審批； 確定授權(quán)的權(quán)限 、項目現(xiàn)場基本情況調(diào)查表 ? 項目基本情況：地址、規(guī)模、用途、開竣工時間； ? 建設(shè)方基本情況、資金情況、項目支付情況、投標保證金或履約保證金的情況； ? 其它情況：歷年投資情況、對承包商的要求、與對方的接觸、工程設(shè)計、建設(shè)方的傾向性、當?shù)厥袌銮闆r、建設(shè)方提供物質(zhì)、指定分包的情況； ? 現(xiàn)場條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務等； ? 現(xiàn)場簡圖及總體評價、可能遭遇的疑難問題。 ? 商務及合同風險評估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量價方面、合同藍本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計責任風險、指定分供方的管理風險、索賠風險、結(jié)算風險； ? 工程管理、進度、技術(shù)風險：對管理人員的資格要求、對質(zhì)量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風險、特別技術(shù)的風險、現(xiàn)場及臨設(shè)的風險、環(huán)境及布局的風險、地下設(shè)施、特殊環(huán)境的風險、特殊材料的風險、運輸及場外制作的風險、圖紙不全、成品保護、修補工作的風險等。 ? 評定項目的風險等級：可接受、高、極高。 ? 項目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開標情況； ? 投標情況：參加投標的單位、報價、質(zhì)量安全承諾、其它承諾的條件； ? 原因分析。中標 未中標 位職務說明書 ? 項目部主要人員：項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務經(jīng)理、機電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)工、安全總監(jiān)； ? 擬任人員的基本情況：資歷、資格、是否符合招標文件或合同的要求； ? 崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)； ? 崗位職責、組織結(jié)構(gòu)分析、任職資格、溝通關(guān)系、職責范圍。（參考實例） ? 依據(jù)：策劃書、責任書、合同、圖紙、人員職責、方針目標、市場分析資料、現(xiàn)場分析資料、法律法規(guī)、同類項目的參考資料、成本測算資料、施工組織設(shè)計； ? 編寫任務：提綱及要求、機構(gòu)與職責、合同責任分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管理、設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、綜合事務管理、分包管理、材料采購與管理、料具及設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務、保安管理、其它、目錄與匯總。 ? 編號 — 0304 ? 共分為 11項報告內(nèi)容 、安全環(huán)保 要求項目經(jīng)理親自編寫，真實，可靠。在規(guī)定時間內(nèi)上報。 ? 編號 — 0503 ? 共分為 4大項報告內(nèi)容 ，總天數(shù)、合同延長天數(shù)、進展天數(shù)； ，合同約定等級，已驗收分部的等級； ，費用，尚未辦理的份數(shù)和預計費用； ? 表格編號 0801 ? 主要技術(shù)方案包括 ? 大型工程項目施工組織總設(shè)計 ? 單位工程施工組織設(shè)計 ? 危險性較大或危險性超過一定規(guī)模的分部分項工程專項施工方案 ? 還應包括： ? 擬：工藝標準生成、工法編制、專利申請 ? 表格編號 0803 ? 作業(yè)時間安排 ? 材料機械 ? 操作工藝 ? 質(zhì)量標準 ? 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 ? 成品保護 ? 其它 （設(shè)備）需求計劃表： 表格編號 0901 物資名稱，名稱 物資規(guī)格或型號 物資單位 物資數(shù)量 物資進場時間 ? 總計劃 ? 分部計劃 ? 分類計劃 ? 分時限計劃 ? 計劃編制人 ? 審核人 ? 審批人 ? 表格編號 1002 ? 分包商的管理能力 ? 資質(zhì)情況 ? 實地考察 ? 主要是分包商歷史 ? 原合作歷史，工程服務評價 ? 表格編號 1101 ? 依據(jù)：圖紙、策劃書、合同及責任分解、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場調(diào)查、責任書等； ? 2 、編制安排：施工準備、總平面布置、作業(yè)面管理責任制、總調(diào)度制度、進度計劃、分包商工作計劃、平面運輸管理、垂直運輸管理、每日檢查報告制度、統(tǒng)計報量制度等 項目盈虧預測匯總表 表格編號 1201 ：總價、完平、開工、計劃（實際）完工、目標利潤； 2 、預測工程竣工成本情況：收入、支出（分包費、材料費、人工費、機械費、其它直接費、管理費、稅費）、毛利、盈虧； 3 、年度成本完成情況預測：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度； 4 、盈虧預測要項目部進行測算和造表工作，如左側(cè)內(nèi)容： ? 盈虧預測變化分析； ? 工程成本預測； ? 合同造價明細； ? 主要變更索賠； ? 分包索賠； ? 材料支出預測明細； ? 機械費用支出明細； ? 其它直接費支出明細； ? 管理費及稅金支出明細； ? 收款計劃； ? 分包支出明細表； ? 成本預測； 合計為十二張表 ? 表格編號 1203 ? 費用名稱； ? 措施及降點分析； ? 責任成本； ? 計劃成本； ? 降低額； ? 降低率； ? 責任人。 表格編號 1304 關(guān)鍵部位設(shè)定 控制方案 依據(jù) 方法 周期 責任人 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 ? 表格 1401 1個人防護用品 2臨邊洞口防護 3臨時用電防護 4腳手架防護 5機械設(shè)備安全防護 6消防設(shè)施及器材 7文明施工措施費用 8安全教育培訓費 9安全評優(yōu)費用 10專家論證費用 11隱患整改費用 12季節(jié)性費用 13急救藥品及機械 14其它專項費用 ? 表格編號 1501 ? 工序活動或服務 ? 環(huán)境因素 ? 環(huán)境影響 ? 是否受法律管制 ? 影響程度 ? 主要環(huán)境因素 ? 控制措施 ? 檢查人 ? 表格編號 1601 ? 工作項目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料與機具、道路、場地、公共設(shè)施還原、人員撤離、合同收尾與結(jié)算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡(luò)報停、成本還原、項目總結(jié)）、工作方案、責任人員或部門、期限。 ： 表格編號 1601 ? 工程收尾、 ? 工程移交、 ? 檔案資料、 ? 辦公設(shè)施、 ? 生活設(shè)施、 ? 材料與機具、 ? 道路、場地、公共設(shè)施還原、 ? 人員撤離、 ? 合同收尾與結(jié)算、 ? 保函與保證金清理、 ? 分包清理、 ? 通訊及網(wǎng)絡(luò)報停、 ? 成本還原、項目總結(jié) ? 基本情況（工程概況中、項目班子、合同概況、獲獎）、成本、進度、質(zhì)安環(huán)、分包勞務、材料管理、技術(shù)、其它（合同、保函及保證金、客戶關(guān)系、信息、綜合事務、員工激勵與培訓）、建議、補充資料（成本還原資料、五大數(shù)據(jù)庫建設(shè)） ? 尤其是附件，要求真實反映這個工程的管理過程和結(jié)果。如下： 項目工程完工總結(jié)報告 ? 附件 A 成本還原資料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件 B 數(shù)據(jù)庫資料 ? 工程照片 ? 技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫 ? 成本資料數(shù)據(jù)庫 ? 材料商、設(shè)備商數(shù)據(jù)庫 ? 分包商數(shù)據(jù)庫 結(jié)束語 ? 手冊的內(nèi)容是一個集團管理基礎(chǔ)模式，和工程實際應用有所差別，是在所難免的，但是路線、方針不能偏離軌道。 ? 我本人對手冊理解不是很深，有些地方需要大家從理論上領(lǐng)會，實踐中掌握，再理解再實踐，在千變?nèi)f化的工程管理過程中，將來會應用自如，的心應手。 ? 希望大家在新的一年里有新的收獲和新的成績。 今天講座結(jié)束 再 見