【正文】 以項(xiàng)目部撤銷為終止。 ? 便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理； ? 通過預(yù)警管理項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保； ? 統(tǒng)一項(xiàng)目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征； ? 投標(biāo)及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標(biāo)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)文件、投標(biāo)總結(jié)； ? 策劃階段：策劃書、責(zé)任書、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)； ? 實(shí)施階段； ? 交付及保修階段； ? 使用階段； ? 有關(guān)報(bào)表； ? 明確策劃依據(jù)：中標(biāo)通知書、合同及合同談判資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、投標(biāo)成本測(cè)算、招標(biāo)書、投標(biāo)書、同類工程歷史數(shù)據(jù)； ? 確定策劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)度策劃、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分包方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、模板架料策劃、監(jiān)測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風(fēng)俗禁忌策劃、其它； ? 確定形成策劃書的時(shí)間。（根據(jù)實(shí)例分析學(xué)習(xí)） 、授權(quán)管理書 提出申請(qǐng)； 明確申請(qǐng)單位全權(quán)代理人； 與項(xiàng)目管理有關(guān)的部門：法務(wù)、資金、工程、安全； 提出需要授權(quán)的事項(xiàng)； 提供對(duì)授權(quán)項(xiàng)目的管理措施； 受理記錄； 會(huì)簽及審批； 確定授權(quán)的權(quán)限 、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基本情況調(diào)查表 ? 項(xiàng)目基本情況：地址、規(guī)模、用途、開竣工時(shí)間； ? 建設(shè)方基本情況、資金情況、項(xiàng)目支付情況、投標(biāo)保證金或履約保證金的情況； ? 其它情況：歷年投資情況、對(duì)承包商的要求、與對(duì)方的接觸、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)方的傾向性、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、建設(shè)方提供物質(zhì)、指定分包的情況； ? 現(xiàn)場(chǎng)條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務(wù)等； ? 現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖及總體評(píng)價(jià)、可能遭遇的疑難問題。 ? 商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財(cái)經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量?jī)r(jià)方面、合同藍(lán)本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、指定分供方的管理風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)； ? 工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)管理人員的資格要求、對(duì)質(zhì)量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風(fēng)險(xiǎn)、特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及布局的風(fēng)險(xiǎn)、地下設(shè)施、特殊環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、特殊材料的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)、圖紙不全、成品保護(hù)、修補(bǔ)工作的風(fēng)險(xiǎn)等。 ? 評(píng)定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：可接受、高、極高。 ? 項(xiàng)目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開標(biāo)情況； ? 投標(biāo)情況：參加投標(biāo)的單位、報(bào)價(jià)、質(zhì)量安全承諾、其它承諾的條件； ? 原因分析。中標(biāo) 未中標(biāo) 位職務(wù)說明書 ? 項(xiàng)目部主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)工、安全總監(jiān)； ? 擬任人員的基本情況：資歷、資格、是否符合招標(biāo)文件或合同的要求； ? 崗位描述：名稱、所屬部門、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)； ? 崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)分析、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍。（參考實(shí)例） ? 依據(jù)：策劃書、責(zé)任書、合同、圖紙、人員職責(zé)、方針目標(biāo)、市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料、法律法規(guī)、同類項(xiàng)目的參考資料、成本測(cè)算資料、施工組織設(shè)計(jì)； ? 編寫任務(wù)：提綱及要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、綜合事務(wù)管理、分包管理、材料采購(gòu)與管理、料具及設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務(wù)、保安管理、其它、目錄與匯總。 ? 編號(hào) — 0304 ? 共分為 11項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容 、安全環(huán)保 要求項(xiàng)目經(jīng)理親自編寫，真實(shí)，可靠。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)。 ? 編號(hào) — 0503 ? 共分為 4大項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容 ，總天數(shù)、合同延長(zhǎng)天數(shù)、進(jìn)展天數(shù)； ，合同約定等級(jí)，已驗(yàn)收分部的等級(jí)； ，費(fèi)用，尚未辦理的份數(shù)和預(yù)計(jì)費(fèi)用； ? 表格編號(hào) 0801 ? 主要技術(shù)方案包括 ? 大型工程項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì) ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì) ? 危險(xiǎn)性較大或危險(xiǎn)性超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案 ? 還應(yīng)包括： ? 擬：工藝標(biāo)準(zhǔn)生成、工法編制、專利申請(qǐng) ? 表格編號(hào) 0803 ? 作業(yè)時(shí)間安排 ? 材料機(jī)械 ? 操作工藝 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 ? 成品保護(hù) ? 其它 （設(shè)備）需求計(jì)劃表： 表格編號(hào) 0901 物資名稱，名稱 物資規(guī)格或型號(hào) 物資單位 物資數(shù)量 物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ? 總計(jì)劃 ? 分部計(jì)劃 ? 分類計(jì)劃 ? 分時(shí)限計(jì)劃 ? 計(jì)劃編制人 ? 審核人 ? 審批人 ? 表格編號(hào) 1002 ? 分包商的管理能力 ? 資質(zhì)情況 ? 實(shí)地考察 ? 主要是分包商歷史 ? 原合作歷史，工程服務(wù)評(píng)價(jià) ? 表格編號(hào) 1101 ? 依據(jù)：圖紙、策劃書、合同及責(zé)任分解、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、責(zé)任書等； ? 2 、編制安排：施工準(zhǔn)備、總平面布置、作業(yè)面管理責(zé)任制、總調(diào)度制度、進(jìn)度計(jì)劃、分包商工作計(jì)劃、平面運(yùn)輸管理、垂直運(yùn)輸管理、每日檢查報(bào)告制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度等 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 表格編號(hào) 1201 ：總價(jià)、完平、開工、計(jì)劃（實(shí)際）完工、目標(biāo)利潤(rùn)； 2 、預(yù)測(cè)工程竣工成本情況：收入、支出（分包費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)）、毛利、盈虧； 3 、年度成本完成情況預(yù)測(cè)：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度； 4 、盈虧預(yù)測(cè)要項(xiàng)目部進(jìn)行測(cè)算和造表工作，如左側(cè)內(nèi)容： ? 盈虧預(yù)測(cè)變化分析； ? 工程成本預(yù)測(cè)； ? 合同造價(jià)明細(xì)； ? 主要變更索賠； ? 分包索賠； ? 材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)； ? 機(jī)械費(fèi)用支出明細(xì)； ? 其它直接費(fèi)支出明細(xì)； ? 管理費(fèi)及稅金支出明細(xì)； ? 收款計(jì)劃； ? 分包支出明細(xì)表； ? 成本預(yù)測(cè)； 合計(jì)為十二張表 ? 表格編號(hào) 1203 ? 費(fèi)用名稱； ? 措施及降點(diǎn)分析； ? 責(zé)任成本； ? 計(jì)劃成本； ? 降低額； ? 降低率； ? 責(zé)任人。 表格編號(hào) 1304 關(guān)鍵部位設(shè)定 控制方案 依據(jù) 方法 周期 責(zé)任人 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 ? 表格 1401 1個(gè)人防護(hù)用品 2臨邊洞口防護(hù) 3臨時(shí)用電防護(hù) 4腳手架防護(hù) 5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù) 6消防設(shè)施及器材 7文明施工措施費(fèi)用 8安全教育培訓(xùn)費(fèi) 9安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用 10專家論證費(fèi)用 11隱患整改費(fèi)用 12季節(jié)性費(fèi)用 13急救藥品及機(jī)械 14其它專項(xiàng)費(fèi)用 ? 表格編號(hào) 1501 ? 工序活動(dòng)或服務(wù) ? 環(huán)境因素 ? 環(huán)境影響 ? 是否受法律管制 ? 影響程度 ? 主要環(huán)境因素 ? 控制措施 ? 檢查人 ? 表格編號(hào) 1601 ? 工作項(xiàng)目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料與機(jī)具、道路、場(chǎng)地、公共設(shè)施還原、人員撤離、合同收尾與結(jié)算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)）、工作方案、責(zé)任人員或部門、期限。 ： 表格編號(hào) 1601 ? 工程收尾、 ? 工程移交、 ? 檔案資料、 ? 辦公設(shè)施、 ? 生活設(shè)施、 ? 材料與機(jī)具、 ? 道路、場(chǎng)地、公共設(shè)施還原、 ? 人員撤離、 ? 合同收尾與結(jié)算、 ? 保函與保證金清理、 ? 分包清理、 ? 通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停、 ? 成本還原、項(xiàng)目總結(jié) ? 基本情況（工程概況中、項(xiàng)目班子、合同概況、獲獎(jiǎng)）、成本、進(jìn)度、質(zhì)安環(huán)、分包勞務(wù)、材料管理、技術(shù)、其它（合同、保函及保證金、客戶關(guān)系、信息、綜合事務(wù)、員工激勵(lì)與培訓(xùn)）、建議、補(bǔ)充資料（成本還原資料、五大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)） ? 尤其是附件，要求真實(shí)反映這個(gè)工程的管理過程和結(jié)果。如下： 項(xiàng)目工程完工總結(jié)報(bào)告 ? 附件 A 成本還原資料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件 B 數(shù)據(jù)庫(kù)資料 ? 工程照片 ? 技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù) ? 成本資料數(shù)據(jù)庫(kù) ? 材料商、設(shè)備商數(shù)據(jù)庫(kù) ? 分包商數(shù)據(jù)庫(kù) 結(jié)束語 ? 手冊(cè)的內(nèi)容是一個(gè)集團(tuán)管理基礎(chǔ)模式，和工程實(shí)際應(yīng)用有所差別，是在所難免的，但是路線、方針不能偏離軌道。 ? 我本人對(duì)手冊(cè)理解不是很深，有些地方需要大家從理論上領(lǐng)會(huì)，實(shí)踐中掌握，再理解再實(shí)踐，在千變?nèi)f化的工程管理過程中，將來會(huì)應(yīng)用自如，的心應(yīng)手。 ? 希望大家在新的一年里有新的收獲和新的成績(jī)。 今天講座結(jié)束 再 見