【正文】 能環(huán)保新產(chǎn)品。 商 品 開(kāi) 發(fā) 本 部 53 人 崗位設(shè)置 人數(shù) 本部長(zhǎng) 1人 副部長(zhǎng) 1人 科長(zhǎng) 1人 副科長(zhǎng) 2人 構(gòu)造開(kāi)發(fā) 13人 性能開(kāi)發(fā) 9人 工程技術(shù) 10人 電控開(kāi)發(fā) 5人 技術(shù)部 42人 商品管理部 11人 崗位設(shè)置 人數(shù) 部長(zhǎng) 1人 科長(zhǎng) 2人 商品管理 6人 供應(yīng)鏈管理 2人 37 商品開(kāi)發(fā)本部 — 技術(shù)部職責(zé) 組織新產(chǎn)品企畫(huà)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)并嚴(yán)守新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日程； 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的評(píng)審工作，并對(duì)評(píng)審中出現(xiàn)問(wèn)題的后續(xù)措施及結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)審； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題； 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)技術(shù)文件審批； 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)更改的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)； 負(fù)責(zé)組織新工藝、新材料、新設(shè)備引進(jìn)和變更時(shí)過(guò)程能力確認(rèn)和再確認(rèn)工作； 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮對(duì)環(huán)境的影響，滿足環(huán)境法規(guī)要求； 以預(yù)防及減少環(huán)境污染為目的，采用環(huán)保材料及環(huán)保工藝，開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品。 商 品 開(kāi) 發(fā) 本 部 53 人 崗位設(shè)置 人數(shù) 本部長(zhǎng) 1人 副部長(zhǎng) 1人 科長(zhǎng) 1人 副科長(zhǎng) 2人 構(gòu)造開(kāi)發(fā) 13人 性能開(kāi)發(fā) 9人 工程技術(shù) 10人 電控開(kāi)發(fā) 5人 技術(shù)部 42人 38 技術(shù)部科職責(zé) 商 品 開(kāi) 發(fā) 本 部 53 人 崗位設(shè)置 人數(shù) 副科長(zhǎng) 1人 主管 1人 構(gòu)造開(kāi)發(fā) 12人 技術(shù)部 42人 構(gòu)造開(kāi)發(fā) 14人 性能開(kāi)發(fā) 10人 工程技術(shù) 11人 電控開(kāi)發(fā) 5人 崗位設(shè)置 人數(shù) 副科長(zhǎng) 1人 性能開(kāi)發(fā) 9人 崗位設(shè)置 人數(shù) 科長(zhǎng) 1人 工藝人員 10人 崗位設(shè)置 人數(shù) 電控開(kāi)發(fā) 5人 1. 新產(chǎn)品性能開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)日程管理； 2. 產(chǎn)品質(zhì)量及部品質(zhì)量對(duì)策擔(dān)當(dāng)； 3. 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃制定。 1. 負(fù)責(zé)成本降低工作； 2. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日程管理； 3. 產(chǎn)品質(zhì)量及部品質(zhì)量對(duì)策擔(dān)當(dāng)； 4. 負(fù)責(zé)日本設(shè)計(jì)空調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)化工作； 5. 負(fù)責(zé)沈陽(yáng)三洋出圖數(shù)據(jù)管理工作。 1. 日本開(kāi)發(fā)機(jī)型技試、量試；沈陽(yáng) 三洋開(kāi)發(fā)機(jī)型量試 ； 2. 工藝文件作成 ； 3. 生產(chǎn)指導(dǎo) ； 4. 限額管理 。 1. 新產(chǎn)品電控計(jì)劃的制作及日程管理； 2. 產(chǎn)品質(zhì)量及部品質(zhì)量對(duì)策擔(dān)當(dāng)； 3. 日本制御轉(zhuǎn)換文件的審核； 4. 國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)圖紙、部品表的制作、審核； 5. 制御成本降低擔(dān)當(dāng)； 6. 市場(chǎng)回饋問(wèn)題的對(duì)應(yīng)和解決； 39 技術(shù)部業(yè)務(wù)流程 40 商品開(kāi)發(fā)本部 — 商品管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)商品企劃和市場(chǎng)調(diào)研工作； 負(fù)責(zé)商品開(kāi)發(fā) QDC進(jìn)度管理； 負(fù)責(zé)商品和制品成本核算和分析； 負(fù)責(zé)制定出口商品和制品價(jià)格； 負(fù)責(zé)商品供應(yīng)鏈管理； 負(fù)責(zé)模具管理 。 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商的確定； 負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商的確定 。 負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)合同的確定 。 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的考核、評(píng)審； 1負(fù)責(zé)供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化和新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 。 1負(fù)責(zé)采購(gòu)成本降低工作； 商 品 開(kāi) 發(fā) 本 部 53 人 商品管理部 11人 崗位設(shè)置 人數(shù) 部長(zhǎng) 1人 科長(zhǎng) 2人 商品管理 6人 供應(yīng)鏈管理 2人 41 技 術(shù) 本 部 53 人 商 品 管 理 部 11 人 商品管理部 —— 商品管理科職責(zé) 負(fù)責(zé)商品企劃和市場(chǎng)調(diào)研工作； 負(fù)責(zé)商品開(kāi)發(fā) QDC進(jìn)度管理； 負(fù)責(zé)商品和制品成本核算和分析； 負(fù)責(zé)制定出口商品和制品價(jià)格； 負(fù)責(zé)商品供應(yīng)鏈管理； 崗位設(shè)置 人數(shù) 科長(zhǎng) 1人 商品管理 6人 商品管理科 7人 供應(yīng)鏈管理科 3人 崗位設(shè)置 人數(shù) 科長(zhǎng) 1人 供應(yīng)鏈管理 2人 商品管理部 —— 供應(yīng)鏈管理科職責(zé) 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商的確定； 負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)商的確定 。 負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)合同的確定 。 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的考核、評(píng)審； 負(fù)責(zé)供應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化和新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) 。 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本降低工作； 負(fù)責(zé)模具管理 。 42 商品管理部業(yè)務(wù)流程圖 D R 0 裁 決 裁決項(xiàng) 審議綜合商品企劃書(shū) ， 決定新一年事業(yè)計(jì)劃 主辦者：商品管理部 裁決者：總經(jīng)理 參加者：技術(shù) 營(yíng)業(yè) 品質(zhì) 生產(chǎn)管理 DR0裁決報(bào)告 （ 商管作成 ） 形成 發(fā)送 ； ； D R 0 事前會(huì) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 新品企劃報(bào)告； 成本降低建議報(bào)告 ； 、等級(jí)產(chǎn)品的期望銷售價(jià)格報(bào)告 ； 準(zhǔn)備資料 形成資料 年度綜合商品企劃書(shū) （商品管理部據(jù)討論結(jié)果作成 ） DR0 參加人員 商品管理部 （主辦者） 營(yíng)業(yè)部 品質(zhì)部 技術(shù)部 生產(chǎn)管理部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 43 DR1 參加人員 DR1事前會(huì)準(zhǔn)備資料 DR1事前會(huì)形成資料 商品管理部 （ 主辦者 ） 技術(shù)部 營(yíng)業(yè)部 品質(zhì)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)管理部 （ DR0后技術(shù)提供詳細(xì)開(kāi)發(fā)式樣 ） 設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū) 分系列機(jī)種企劃銷售目標(biāo)臺(tái)數(shù) 新產(chǎn)品品質(zhì)期望及質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)備及生產(chǎn)能力方面的建議 提出量試 、 PP、 生產(chǎn)計(jì)劃等建 議 評(píng)審項(xiàng)目： 評(píng)審內(nèi)容： ： DR1事前會(huì)報(bào)告書(shū) （ 會(huì)議紀(jì)要可替代 ） 正式的商品企劃書(shū) ： 設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū) 、 技術(shù) 、 商管：QDC管理表 D R 1 事 前 會(huì) D R 1 裁 決 準(zhǔn)備材料： DR1裁決者：副總經(jīng)理 DR1主辦者：商品管理部部長(zhǎng) 形成： DR1裁決報(bào)告 發(fā)行： 商品企劃書(shū) 、 設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)的發(fā)行與承認(rèn)： 發(fā)行： 商品管理部部長(zhǎng) 裁決者：總經(jīng)理 44 采購(gòu)價(jià)格管理流程 確定目標(biāo)成本價(jià)格同供應(yīng)商交涉價(jià)格采購(gòu)價(jià)格發(fā)給各相關(guān)使用部門對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)部商品管理部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)要求根據(jù)商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和降成本的需要提出整理分析審批下發(fā)維護(hù)總經(jīng)理 品質(zhì)部生產(chǎn)管理部尋找可能的供應(yīng)商向供應(yīng)商詢價(jià)對(duì)詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行整理對(duì)價(jià)格進(jìn)行成本構(gòu)成分析YY按審批合同采購(gòu)N初步確定價(jià)格部門審核技術(shù). 品質(zhì). 調(diào)達(dá)要求NN財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)對(duì)實(shí)際采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)察品質(zhì)要求 調(diào)達(dá)要求實(shí)施監(jiān)察45 本 《 手冊(cè) 》 供公司各部門在日常管理中使用。 在具體使用中如有變動(dòng)，請(qǐng)變動(dòng)部門將變動(dòng)后的資料報(bào)總務(wù)部人事部，備案后更改、發(fā)布。 二○一二年五月十二日