【正文】 松動；223。 ● 檢查輪胎是否有不正常磨損，檢查，調整前束；223。 ● 檢查減震器及連接件；223。 ● 檢查電機及其緊固螺栓。223。 D．每年223。 ● 檢查制動間隙并調整；223。 ● 檢查制動總泵，分泵，加注輪轂軸承油脂；223。 ● 檢查，調整手剎拉線及連接情況；223。 ● 檢查后橋潤滑油；223。 ● 檢查蓄電池及各連接線接頭，接觸器觸頭情況；223。 ● 檢查轉向系各球頭，螺栓及開口銷；223。 ● 檢查電機絕緣電阻及電機電刷磨損情況，酌情更換電刷。223。 注意 ：新車使用一周后應對全車外表緊固件重新緊固。重要部件的保養(yǎng) 223。 輪胎223。 輪胎加氣時，須注意勿超出胎側所標示氣壓值。223。 在堅硬地面，應采用較高氣壓；223。 在柔軟的草地，應用較低氣壓；且四輪氣壓應一致。223。 后橋223。 第一個三年內的保養(yǎng)，只是周期性觀察潤滑油的油位。三年后更換新的潤滑油（雙曲線齒輪油）。223。 潤滑油的加注方法 ：反時針擰出后橋殼后注油塞，潤滑油的正確位置（油面）應低于線性孔的底端。如油面過低，需添加至油開始從孔溢流出為止。如更換潤滑油，先在后橋下方放一盛油器具，擰下放油螺絲，同時擰開注油塞，等油放完后，擰緊放油螺絲，加注雙曲線齒輪油 1。 2L。223。 制動器及總泵223。 必須按規(guī)定步驟完成定期保養(yǎng)維護。223。 所有檢查制動器的試車，必須在保證人員及車輛安全的場所進行。223。 牽引電機223。 A．本車電機能滿足重載起動，滿載爬坡，平道高速等各工況，不需借助機械變速來實現(xiàn)。223。 B．海拔不超過 1200米，環(huán)境溫度 25176。C—40176。C。223。 C．不允許電機空轉。223。 D．應定期清理電機外表面泥沙，保持散熱通風，注意防水防潮。223。 電控調速器223。 必須嚴格按使用說明操作車輛。223。 本車使用的速度控制器為進口元件，采用 MOSFET技術實現(xiàn)平滑高效節(jié)能，靜音的車輛力矩，速度和制動控制。223。 應定期檢查接觸器觸點之間接觸是否良好。223。 定期檢查電機、蓄電池及控制器功率單元之間的連接是否良好。223。 注意：應在斷電情況下檢查 。上敘檢查應每三個月一次。223。 電控器為密封原件，切忌強行拆開。四 .物流相關聯(lián)的部門品控部生產部店面營運部財務部采購部物流部物流中的各個環(huán)節(jié)流程圖集貨流通加工儲存 配送揀選與分揀信息處理物流部在企業(yè)中的作用223。 物流部門是連接采購部、生產部、營運部的有力紐帶，又是公司資財管理的重要部門。223。 物流部既是主要成本的產生點，又是降低成本的關注點。物流部門的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的經營管理，促進經濟效益的提高，增強企業(yè)在產品價格方面的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)競爭實力。223。 做好物流管理，對于保證和促進生產、店面的節(jié)約物資消耗，加速資金周轉，降低產品成本，提高經濟效益等有著非常重要的意義。追蹤、協(xié)調供應鏈中的各個部門，匯集各店的要貨信息進行采購，從供應商手中接受多種、大量商品，信息處理，進行儲存保管、流通加工、配貨、分揀，運輸、把按各門店所需物品配齊，以令人滿意的服務，迅速、及時、準確、安全、低成本的進行配送的物流環(huán)節(jié)。物流相關流程223。 倉庫管理流程223。 物品出庫流程223。 配送線路流程223。 分揀配送流程223。 供應商業(yè)務辦理流程223。 供應鏈流程223。 店面物資申購規(guī)范流程223。 貨車到店下貨流程223。 店面退貨流程223。 店面電話報單流程223。 生產配送流程223。 物品出庫流程223。 車間領料流程223。 易耗品管控發(fā)放流程223。 白班司機工作流程223。 夜班司機工作流程223。 原料庫管工作流程223。 成品庫管工作流程223。 物流主管巡視流程入庫流程圖生產物流物流相關表格223。 成品庫日報表223。 煤氣驗收記錄表223。 庫房衛(wèi)生檢查表223。 物品借出登記表223。 物品進出異常表223。 生產交接表223。 105運行記錄單223。 車輛運行記錄表223。 車輛維修計劃表223。 車輛保養(yǎng)計劃表223。 車輛衛(wèi)生檢查表223。 車輛費用記錄表223。 車輛清潔記錄表223。 車輛使用交接表223。 車輛手續(xù)使用登記表223。 車輛手續(xù)領用表223。 店面臨時送貨記錄表223。 周轉箱（盒）回收記錄表223。 配送差錯表223。 物流信息反饋表223。 周轉箱流轉表223。 早上包子發(fā)貨明細表223。 加工品發(fā)貨明細表223。 面條發(fā)貨明細表223。 外來人員車輛登記表223。 物流主管巡視表223。 店面報單異常表223。 店面投訴記錄表223。 店面加單記錄表223。 周轉箱統(tǒng)計表223。 粉條包裝箱回收表223。 物流主管工作重點計劃表物流 2023年目標223。 做好原材料的出入庫、產成品出入庫以及各種物品的在庫管理。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。223。 了解采購部、生產部與營運部的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎。223。 協(xié)調財務部工作，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結合起來，讓企業(yè)經營狀況透明化，很好地協(xié)調財務部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經營中體現(xiàn)增值的作用。223。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。物流部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨，快捷、準確為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比今年取得更好的效益。 當然也希望公司高層能夠重視物流部存在的重要性，在工作中能給予大力的支持??！謝 謝！