【總結(jié)】基于財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務(wù)過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團、中國航天科工集團、東風(fēng)南方實業(yè)集團、中國移動、中國電信、中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團、香港華寶國際控股集團、光大集團、北京建工集團、柳工機械、海汽集團、
2025-01-25 20:02
【總結(jié)】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-01-20 22:20
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計實務(wù)和探討四、風(fēng)險防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c和起點:?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是付款控制?
2025-01-18 23:15
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風(fēng)險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年營業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達90美元;?《財富》雜
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務(wù)過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團、中國航天集團、東風(fēng)南方實業(yè)集團、中國移動、中國電信、香港華寶國際控股集團、北京建工集團、北京玉淵潭酒店管理集團、武漢鋼鐵集團有限公司、廣新控股集團、武漢市老村長餐飲管理有限公司、深圳譽興飲食管理有限公司、黑龍江鶴崗市人民政府、
2025-01-18 23:17
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理林斌簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系,獲經(jīng)濟學(xué)(會計學(xué))博士學(xué)位?,F(xiàn)任中山大學(xué)會計學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學(xué)會副秘書長。曾在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院、德州大學(xué)管理學(xué)院進修、學(xué)習(xí)。目前主
2025-01-12 20:33
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯誤和
2025-04-15 22:15
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 摘要:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者互為前提,相輔相成。當(dāng)下我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理過程中存在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系難以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要...
2024-11-09 00:04
【總結(jié)】1內(nèi)部控制-企業(yè)運行的框架和平臺Dr.章顯中21930s1936年AICPA【獨立公共會計師對財務(wù)會計報告的審查】1949年AICPA特別報告1940s1950s1958年AICPA【審計程序公告】SAPNO331960s
2025-07-31 08:39
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制1?一、為什么關(guān)注內(nèi)部控制:案例分析2?“鄭百文”的警示?(一)“鄭百文”的光輝歷史?鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站(成立于1986年)。?1、1988年12月,在全國同行業(yè)率先進行股份制改
2025-03-04 21:46
【總結(jié)】第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素(二)--[復(fù)習(xí)]下列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引分類的是()(2分)A、內(nèi)部環(huán)境類指引B、控制活動類指引C、控制手段類指引D、控制程序類指引第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理--[復(fù)習(xí)]風(fēng)險應(yīng)對的策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等。(2分)A、對
2025-04-07 22:12
2025-01-20 21:57
【總結(jié)】L/O/G/O企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部控制山西財專高翠蓮內(nèi)部控制五要素—內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)控制內(nèi)容控制活動運作制度運作流程分工落實考核評價企業(yè)文化企業(yè)制度企業(yè)原則組織架構(gòu)內(nèi)部環(huán)境信息與溝通信息發(fā)布渠道信息溝通機制風(fēng)險評估
2025-02-23 15:03
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部(通過風(fēng)險管理實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險管理實施(案例分析)什么是風(fēng)險管理?PwC
2025-01-18 23:07
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見2023年8月·廈門1一、內(nèi)部控制審計的制度背景2制度背景Sarbanes-OxleyActof2023,要求發(fā)行者管理層對其內(nèi)部控制進行自我評估,并要求由出具財務(wù)報表審計報告的會計師事務(wù)所對管理層的自我評估進行獨立鑒證并出具報告。年報審計應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制審計整合進行。
2025-01-18 23:14