采購管理效能監(jiān)察的實踐與探索-資料下載頁
2025-07-13 14:53本頁面
【導讀】車、上海牌大客車和拖拉機、幸福牌摩托車等整車，以及汽車零部件，并從事資產(chǎn)經(jīng)營。集團20xx年轎車產(chǎn)量，銷量，比。去年同比增長8%，市場占有率%。實現(xiàn)銷售收入854億元，比上。年增長%，利潤%。增效、提高競爭能力。效益的管理活動。采購管理效能監(jiān)察是以改善采購管理為目的，學習。督約束機制進一步得到完善。市場競爭激烈主要來自二個方面。上，但幾年來市場銷量一直在23萬輛左右徘徊。車，以及零部件造成巨大的沖擊。國內(nèi)、國際市場激烈競爭集中反應。本又與采購成本密切相關。假如集團采購費用下降1個百分點，全年采購費用就能下降4個億。伍，對供應商沒有形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制；采購價格信息不及時。箱操作”使企業(yè)資產(chǎn)流失，并引發(fā)違法犯罪的經(jīng)濟案件。為投資主體，依法對投資到企業(yè)的資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況享有監(jiān)管權。集團黨委和行政領導明確把采購管理效能監(jiān)。改革開放以來，集團先后與美國通用汽車公
【正文】 15%，也未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟違法犯罪案件，為當年生產(chǎn)當年出效益奠定了良好的基礎。 上海匯眾汽車制造有限公司為上海通用公司別克轎車配套前后轎底盤， 需要采購模具、設備等物資，也在上海通用的大力幫助下通過全球采購的信息網(wǎng)，在確保質量的前提下尋找到價格最好、交貨期最短的供應商，保證了為別克轎車配套部件生產(chǎn)線項目的按期完成，比預算還節(jié)約了 20xx多萬元人民幣。 （ 2）廣泛采用比價采購的方法。上海納鐵福傳動軸有限公司貫徹“質優(yōu)價廉、及時適量、爭取最大采購利益”的采購方針，在貨比三家的基礎上確定最佳供應商，并要求供應商不斷優(yōu)化加工技術、努力降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，以便在產(chǎn)量形成一定的規(guī)模時雙方在價格、質量、服務等方面均有收益。公司連續(xù)兩年節(jié)約采購資金 3000多萬元。 上海拖拉機內(nèi)燃機公司對采購上海 50拖拉機后輪胎實行比價采購，原在上海大孚橡膠公司采購的單價 983元 /套，現(xiàn)向江蘇韓泰橡膠 13 有限公司采購的單價 933元 /套，每套單價節(jié)約 50元，每年節(jié)約 元。 （ 3）集中采購方法得到進一步完善。上海大眾汽車有限公司的采購管理制度雖然比較科學和嚴格，但學習上海通用的經(jīng)驗后感到在集中采購方面仍有差距，不利于形成批量采購優(yōu)勢，就決定把辦公用品和生活用品等采購業(yè)務全部納入集中采購的管理范圍，成為真正的大集中采購。 （ 4）供應商管理進一步加強。上海 采埃孚轉向機有限公司質保、采購、技術、產(chǎn)品工程部門在對供應商進行每年一次的過程審核，綜合評定供應商等級的基礎上，質保部每月對供應商產(chǎn)品供貨質量實施抽查，每半年對供應商進行一次實物質量抽樣評分，細分每一產(chǎn)品供貨質量等級。物流部門每月對所有供應商交貨及時情況詳細追蹤，隨時反映供應商在供貨過程中存在的問題，并要求及時整頓以不斷提高其均衡穩(wěn)定的供貨能力。 （ 5）減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。上海汽車制動系統(tǒng)有限公司在開展采購管理效能監(jiān)察過程中，了解到合資方零部件的供應渠道，通過與外方反復協(xié)商，將原由外方向第三方采 購后，再轉手賣給制動系統(tǒng)公司的電子控制器，采用由制動系統(tǒng)公司直接向第三方采購，從而使每個控制器由原來的 128馬克下降到 ，每件節(jié)約 克，每年可以節(jié)約大量的外匯。 （ 6）廣泛采用計算機信息管理系統(tǒng)。在采購物資管理中各單位廣泛使用計算機信息管理系統(tǒng)建立“物資模塊、財務模塊”，完善快速 14 反應的價格信息、供應商資料信息、采購最高限價、庫存物資和資金等基本信息庫，并定期進行滾動修改。采購信息在一定范圍內(nèi)公開，使部門之間、上下道程序的管理人員之間相互制約，既避免了盲目采購、重復采購、高價采購，降低 了庫存資金占用，減少倉庫及倉庫管理人員。據(jù)統(tǒng)計，上海延鋒汽車飾件有限公司等四家單位，共計退掉倉庫 22018 平方米，倉庫管理人員減少 31人，節(jié)約租金 280萬元。 采購人力資源進一步開發(fā) 通過采購管理效能監(jiān)察，各單位根據(jù)先進采購管理和“以人為本”的要求，努力建設一支高素質的采購員隊伍。上海納鐵福傳動軸有限公司等單位挑選年紀輕、素質好的大學生充實到采購員隊伍中，并組織學習國際先進的采購管理知識、法律知識、廉潔規(guī)定等。還有的單位從理論和實踐的結合上培養(yǎng)了一批采購工程師隊伍。采購人力資源進一步開 發(fā)，為先進、科學的采購管理方法順利導入上汽集團提供了有力的保障。 黨風廉政建設得到加強 集團推廣“兩書”活動后，各企業(yè)結合實際與供應商簽定“廉政協(xié)議書”，同采購部門和采購人員簽訂“廉政責任書”，規(guī)范采購活動中的廉潔行為，使黨風廉政建設工作制度化、規(guī)范化，各單位還利用簽約機會宣傳廉潔規(guī)定。上海實業(yè)交通電器有限公司的監(jiān)察部門進入采購委員會共同討論決定重大采購事項，公司還賦予監(jiān)察部門有否決權，使黨風廉政監(jiān)督的關口前移?！皟蓵敝贫鹊慕⒑痛罅ν菩羞M一步加強了監(jiān)督約束機制，加強了黨風廉政責任制，從而促 進了黨 15 風廉政建設，有效地減少和預防違紀違法案件的發(fā)生。
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