采購管理效能監(jiān)察的實(shí)踐與探索-資料下載頁
2025-07-13 14:53本頁面
【導(dǎo)讀】車、上海牌大客車和拖拉機(jī)、幸福牌摩托車等整車，以及汽車零部件，并從事資產(chǎn)經(jīng)營。集團(tuán)20xx年轎車產(chǎn)量，銷量，比。去年同比增長8%，市場占有率%。實(shí)現(xiàn)銷售收入854億元，比上。年增長%，利潤%。增效、提高競爭能力。效益的管理活動。采購管理效能監(jiān)察是以改善采購管理為目的，學(xué)習(xí)。督約束機(jī)制進(jìn)一步得到完善。市場競爭激烈主要來自二個(gè)方面。上，但幾年來市場銷量一直在23萬輛左右徘徊。車，以及零部件造成巨大的沖擊。國內(nèi)、國際市場激烈競爭集中反應(yīng)。本又與采購成本密切相關(guān)。假如集團(tuán)采購費(fèi)用下降1個(gè)百分點(diǎn)，全年采購費(fèi)用就能下降4個(gè)億。伍，對供應(yīng)商沒有形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；采購價(jià)格信息不及時(shí)。箱操作”使企業(yè)資產(chǎn)流失，并引發(fā)違法犯罪的經(jīng)濟(jì)案件。為投資主體，依法對投資到企業(yè)的資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況享有監(jiān)管權(quán)。集團(tuán)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)明確把采購管理效能監(jiān)。改革開放以來，集團(tuán)先后與美國通用汽車公
【正文】 15%，也未發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件，為當(dāng)年生產(chǎn)當(dāng)年出效益奠定了良好的基礎(chǔ)。 上海匯眾汽車制造有限公司為上海通用公司別克轎車配套前后轎底盤， 需要采購模具、設(shè)備等物資，也在上海通用的大力幫助下通過全球采購的信息網(wǎng)，在確保質(zhì)量的前提下尋找到價(jià)格最好、交貨期最短的供應(yīng)商，保證了為別克轎車配套部件生產(chǎn)線項(xiàng)目的按期完成，比預(yù)算還節(jié)約了 20xx多萬元人民幣。 （ 2）廣泛采用比價(jià)采購的方法。上海納鐵福傳動軸有限公司貫徹“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、及時(shí)適量、爭取最大采購利益”的采購方針，在貨比三家的基礎(chǔ)上確定最佳供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商不斷優(yōu)化加工技術(shù)、努力降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以便在產(chǎn)量形成一定的規(guī)模時(shí)雙方在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面均有收益。公司連續(xù)兩年節(jié)約采購資金 3000多萬元。 上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)公司對采購上海 50拖拉機(jī)后輪胎實(shí)行比價(jià)采購，原在上海大孚橡膠公司采購的單價(jià) 983元 /套，現(xiàn)向江蘇韓泰橡膠 13 有限公司采購的單價(jià) 933元 /套，每套單價(jià)節(jié)約 50元，每年節(jié)約 元。 （ 3）集中采購方法得到進(jìn)一步完善。上海大眾汽車有限公司的采購管理制度雖然比較科學(xué)和嚴(yán)格，但學(xué)習(xí)上海通用的經(jīng)驗(yàn)后感到在集中采購方面仍有差距，不利于形成批量采購優(yōu)勢，就決定把辦公用品和生活用品等采購業(yè)務(wù)全部納入集中采購的管理范圍，成為真正的大集中采購。 （ 4）供應(yīng)商管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上海 采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司質(zhì)保、采購、技術(shù)、產(chǎn)品工程部門在對供應(yīng)商進(jìn)行每年一次的過程審核，綜合評定供應(yīng)商等級的基礎(chǔ)上，質(zhì)保部每月對供應(yīng)商產(chǎn)品供貨質(zhì)量實(shí)施抽查，每半年對供應(yīng)商進(jìn)行一次實(shí)物質(zhì)量抽樣評分，細(xì)分每一產(chǎn)品供貨質(zhì)量等級。物流部門每月對所有供應(yīng)商交貨及時(shí)情況詳細(xì)追蹤，隨時(shí)反映供應(yīng)商在供貨過程中存在的問題，并要求及時(shí)整頓以不斷提高其均衡穩(wěn)定的供貨能力。 （ 5）減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。上海汽車制動系統(tǒng)有限公司在開展采購管理效能監(jiān)察過程中，了解到合資方零部件的供應(yīng)渠道，通過與外方反復(fù)協(xié)商，將原由外方向第三方采 購后，再轉(zhuǎn)手賣給制動系統(tǒng)公司的電子控制器，采用由制動系統(tǒng)公司直接向第三方采購，從而使每個(gè)控制器由原來的 128馬克下降到 ，每件節(jié)約 克，每年可以節(jié)約大量的外匯。 （ 6）廣泛采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。在采購物資管理中各單位廣泛使用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)建立“物資模塊、財(cái)務(wù)模塊”，完善快速 14 反應(yīng)的價(jià)格信息、供應(yīng)商資料信息、采購最高限價(jià)、庫存物資和資金等基本信息庫，并定期進(jìn)行滾動修改。采購信息在一定范圍內(nèi)公開，使部門之間、上下道程序的管理人員之間相互制約，既避免了盲目采購、重復(fù)采購、高價(jià)采購，降低 了庫存資金占用，減少倉庫及倉庫管理人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海延鋒汽車飾件有限公司等四家單位，共計(jì)退掉倉庫 22018 平方米，倉庫管理人員減少 31人，節(jié)約租金 280萬元。 采購人力資源進(jìn)一步開發(fā) 通過采購管理效能監(jiān)察，各單位根據(jù)先進(jìn)采購管理和“以人為本”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的采購員隊(duì)伍。上海納鐵福傳動軸有限公司等單位挑選年紀(jì)輕、素質(zhì)好的大學(xué)生充實(shí)到采購員隊(duì)伍中，并組織學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的采購管理知識、法律知識、廉潔規(guī)定等。還有的單位從理論和實(shí)踐的結(jié)合上培養(yǎng)了一批采購工程師隊(duì)伍。采購人力資源進(jìn)一步開 發(fā)，為先進(jìn)、科學(xué)的采購管理方法順利導(dǎo)入上汽集團(tuán)提供了有力的保障。 黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng) 集團(tuán)推廣“兩書”活動后，各企業(yè)結(jié)合實(shí)際與供應(yīng)商簽定“廉政協(xié)議書”，同采購部門和采購人員簽訂“廉政責(zé)任書”，規(guī)范采購活動中的廉潔行為，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度化、規(guī)范化，各單位還利用簽約機(jī)會宣傳廉潔規(guī)定。上海實(shí)業(yè)交通電器有限公司的監(jiān)察部門進(jìn)入采購委員會共同討論決定重大采購事項(xiàng)，公司還賦予監(jiān)察部門有否決權(quán)，使黨風(fēng)廉政監(jiān)督的關(guān)口前移?！皟蓵敝贫鹊慕⒑痛罅ν菩羞M(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督約束機(jī)制，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從而促 進(jìn)了黨 15 風(fēng)廉政建設(shè)，有效地減少和預(yù)防違紀(jì)違法案件的發(fā)生。
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