采購(gòu)管理：采購(gòu)管理規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-07-13 14:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。
【正文】 示卡、網(wǎng)卡、聲卡等） 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 軟盤驅(qū)動(dòng)器 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 光盤驅(qū)動(dòng)器 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 鍵盤 50% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 鼠標(biāo) 50% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 顯示器 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 外觀無破損、變形 不合格拒收 UPS 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 機(jī)箱無破損、變形 不合格拒收 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 機(jī)箱無破損、變形 不合格拒收 路由器 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 機(jī)箱無破損、變形 不合格拒收 集線器 100% 1) 運(yùn)行測(cè)試正常，配置正確 2) 機(jī)箱無破損、變形 不合格拒收 網(wǎng)線 30% 1) 機(jī)箱無破損、變 形 2) 原廠包裝和無開箱痕跡 3) 全新產(chǎn)品 不合格拒收 接插件（面板、模塊等） 30% 1) 機(jī)箱無破損、變形 2) 原廠包裝和無開箱痕跡 3) 全新產(chǎn)品 不合格拒收 貨物檢驗(yàn)報(bào)告 NO： 供應(yīng)商： 檢驗(yàn)日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 型號(hào)規(guī)格 來貨數(shù)量 來貨日期 抽樣數(shù)量 驗(yàn) 證 記 錄 序號(hào) 驗(yàn)證項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 實(shí)測(cè)結(jié)果 結(jié)論 驗(yàn)證結(jié)論： 檢驗(yàn)人： 復(fù)核： 不合格批處理意見： □可用 □挑選 囗?yè)Q貨 囗退貨 審批： 九、 采購(gòu)中心職責(zé)與績(jī)效考核 采購(gòu)中心工作職責(zé) i. 建立供應(yīng)廠商與價(jià)格記錄； ii. 采購(gòu)方式設(shè)定及市場(chǎng)行情調(diào)查； iii. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)工作； iv. 送貨進(jìn)度控制與逾送督促 ； v. 來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理； vi. 付款整理、審查； vii. 提交采購(gòu)工作報(bào)告。 采購(gòu)主管績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作職責(zé) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 完成項(xiàng)目所 需的采購(gòu)工作 使 申請(qǐng)部門 得到所需 的設(shè)備和材料 部門 投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到設(shè)備或材料的次數(shù)不超過 1 次； 2 次； 。 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn) ： 盡可能 地 推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫(kù)存最?。幌蚨喾焦┴浬淘儍r(jià)，得到性價(jià)比最佳的供貨。 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn) 改進(jìn)了的流程或標(biāo)準(zhǔn) 上級(jí)主管人員對(duì)以下方面表示滿意： *所有的采購(gòu)有關(guān)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)每年至少進(jìn)行 一 次修訂； *相關(guān)的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通； *在流程中能夠考慮到對(duì)不同情況的區(qū)別對(duì)待。 供貨商關(guān)系管理 供貨商關(guān)系 ； ，使供貨更為集中。 優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn) ： 能夠幫助供貨商解決一定的問題。 向管理層提供采購(gòu)報(bào)告 管理層所得到的信息 管理層對(duì)如下方面表示滿意： *提供的采購(gòu)報(bào)告有意義； *報(bào)告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準(zhǔn)。 十、 采購(gòu)報(bào)告必 須具備要素及分析圖表 采購(gòu)主管須將每個(gè)月的采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)、分析以供上級(jí)了解工作情況，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中的不足，讓上級(jí)肯定其作為的同時(shí)能及時(shí)給出改進(jìn)意見或指示。 采購(gòu)工作報(bào)告至少須包含以下要求和分析圖表： 本月采購(gòu)貨物的類別與比例 本月因采購(gòu)型號(hào)錯(cuò)誤存在退貨的次數(shù) 本月各供應(yīng)商供貨的金額及分布情況 詢價(jià)與議價(jià)結(jié)果的差異總金額及各供應(yīng)商的差額分布情況 供應(yīng)商送貨效率 各供應(yīng)商存的問題及改進(jìn)建議 采購(gòu)中存在的問題及改進(jìn)建議
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