【正文】 ，不設(shè)車間儲備。同時，各企業(yè)要采取多種方式充分利用社會庫存，并采取改代利用、降價處理、報廢等方式加大積壓物資處理力度，控制儲備數(shù)量，減少儲備資金占用。物資儲備管理容易出現(xiàn)的問題:庫存物資未做到統(tǒng)一調(diào)度、集中儲備。物資儲備結(jié)構(gòu)不合理，庫存物資長期無動態(tài)。造成庫存物資積壓的責(zé)任不清，沒有處罰措施。物資儲備管理的監(jiān)察點:儲備定額的控制、積壓物資處理監(jiān)察的內(nèi)容和方法:(1)儲備定額的控制(2)積壓物資處理參考文件:《中國石油化工股份有限公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》(石化股份物[2002]267號)、《中國石油化工集團公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》(中國石化物[2002]309號)、《關(guān)于加快積壓物資處理的通知》(中國石化物[2003]399號)、《中國石化股份公司防止物資積壓優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的規(guī)定》(石化股份物[2004]113號)，以及企業(yè)的相關(guān)管理制度。結(jié)束語 希望通過效能監(jiān)察，認真總結(jié)企業(yè)在物資采購管理中好的經(jīng)驗和作法，積極推廣。要認真分析企業(yè)物資采購管理中存在的問題，查清責(zé)任，提出整改意見，規(guī)范物資采購行為，堵塞企業(yè)管理漏洞，切實提高物資采購管理效能。第五篇：物資采購效能監(jiān)察操作規(guī)程試題物資采購管理效能監(jiān)察操作規(guī)程試題開展物資采購管理效能監(jiān)察的目的是為了堵漏洞、降成本，而不是查問題。開展物資采購管理效能監(jiān)察的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查監(jiān)察對象貫徹執(zhí)行 國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度的情況；建立完善物資采購管理體制、運行機制的情況；在物資采購管理過程中履行職責(zé)，行使職權(quán)的情況；在物資采購管理過程中執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的情況。物資采購管理效能監(jiān)察的程序分準備、實施、總結(jié)等三個階段。物資采購管理效能監(jiān)察的準備階段包括選題立項、項目審批、成立組織、制定方案、培訓(xùn)人員等五項內(nèi)容。物資采購管理效能監(jiān)察的實施階段包括任務(wù)分工、組織檢查、整改問題等三項內(nèi)容。物資采購管理效能監(jiān)察的總結(jié)階段包括效益認定、項目總結(jié)、立卷歸檔等三項內(nèi)容。物資采購管理效能監(jiān)察的重點環(huán)節(jié)有計劃管理、供應(yīng)商管理、采購方案、網(wǎng)上采購、招標采購、詢比價采購、價格管理、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資儲備管理等十一個。物資采購管理效能監(jiān)察有計劃管理、供應(yīng)商管理、采購方案、網(wǎng)上采 購、招標采購、詢比價采購、價格管理、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資儲備管理等十一個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。物資采購管理效能監(jiān)察的計劃管理又分儲備數(shù)量控制和積壓物資處理 兩個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。物資采購管理效能監(jiān)察的儲備數(shù)量控制監(jiān)察方法是查閱庫存物資相關(guān)報表，了解利用社會化庫存和集中、統(tǒng)一儲備的情況。1物資采購管理效能監(jiān)察的積壓物資處理監(jiān)察方法是查閱庫存物資報 表，物資調(diào)劑、改代利用和對外處理的審批手續(xù)、處理辦法等相關(guān)手續(xù)。1物資采購管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商管理又分供應(yīng)商準入和供應(yīng)商考核兩個監(jiān) 察點及其監(jiān)察方法。1物資采購管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商準入監(jiān)察方法是核對供應(yīng)商名單、資格和供貨品種，查閱供應(yīng)商加入的審批資料。1物資采購管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商考核監(jiān)察方法是查閱供應(yīng)商檔案，考評資料。1物資采購管理效能監(jiān)察的采購方案又分采購模式、供應(yīng)商預(yù)選、采購方案審批等三個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。1物資采購管理效能監(jiān)察的采購模式監(jiān)察方法是對照集中采購、網(wǎng)上 采購、物資目錄核對計劃采購物資的品種、數(shù)量和金額。1物資采購管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商預(yù)選監(jiān)察方法是查閱供應(yīng)商預(yù)選的 方式、程序和預(yù)選供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、數(shù)量。1物資采購管理效能監(jiān)察的方案審批監(jiān)察方法是查閱采購方案和報批 手續(xù)。1物資采購管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上采購又分網(wǎng)上采購率、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理及時率、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理方式等三個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。物資采購管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上采購率監(jiān)察方法是核對采購計劃，網(wǎng) 上采購訂單及公司采購物質(zhì)目錄。2物資采購管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上業(yè)務(wù)及時率監(jiān)察方法是查閱合同及網(wǎng) 上采購的各個環(huán)節(jié)。2物資采購管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理方式監(jiān)察方法是檢查網(wǎng)上采 購審批程序，定向詢價，供應(yīng)高數(shù)量、報價的打分方法。2物資采購管理效能監(jiān)察的招標采購又分招標文件、評委組成、招標投 標程序等三個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。2物資采購管理效能監(jiān)察的招標文件監(jiān)察方法是查閱招標文件的內(nèi)容及要求。2物資采購管理效能監(jiān)察的評委組成監(jiān)察方法是審查評委產(chǎn)生的方法、程序和相關(guān)資料。2物資采購管理效能監(jiān)察的招標投標程序監(jiān)察方法是查閱招投標工作 安排及投標、驗標、開標、唱標、評標、定標等過程資料，參加招投標工作會議。2物資采購管理效能監(jiān)察的詢比價采購監(jiān)察點是詢比價采購程序，監(jiān) 察方法是查閱詢價書，報價資料，談判、記錄等相關(guān)資料。2物資采購管理效能監(jiān)察的價格管理又分價格確定、價格調(diào)整兩個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。2物資采購管理效能監(jiān)察的價格確定監(jiān)察方法是查閱指導(dǎo)價格信息，比價資料、歷史采購價格和工程項目概算或預(yù)決算。物資采購管理效能監(jiān)察的價格調(diào)整監(jiān)察方法是了解采購價格變動情 況，查閱價格變更的依據(jù)和審批資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的合同管理又分合同審批、合同簽訂、合同執(zhí)行三個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。3物資采購管理效能監(jiān)察的合同審批監(jiān)察方法是查閱物資采購合同臺 帳，合同審批資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的合同簽訂監(jiān)察方法是查閱合同條款、談判 記錄和招標、比價結(jié)果。3物資采購管理效能監(jiān)察的合同執(zhí)行監(jiān)察方法是查閱采購合同、合同 變更的審批手續(xù)、到貨驗收資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的質(zhì)量管理又分質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量 事故三個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。3物資采購管理效能監(jiān)察的質(zhì)量檢驗監(jiān)察方法是查閱物資質(zhì)量檢驗報 告、檢驗標準和辦法以及到貨物資的相關(guān)資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的質(zhì)量跟蹤監(jiān)察方法是查閱質(zhì)量跟蹤檔案，重要設(shè)備的質(zhì)量資料和監(jiān)造報告等相關(guān)資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的質(zhì)量事故監(jiān)察方法是查閱質(zhì)量事故處理、合同文本等相關(guān)資料。3物資采購管理效能監(jiān)察的資金管理又分資金申請、資金撥付兩個監(jiān) 察點及其監(jiān)察方法。物資采購管理效能監(jiān)察的資金申請監(jiān)察方法是了解采購資金的使用 情況，查閱資金申請相關(guān)報表。4物資采購管理效能監(jiān)察的資金撥付監(jiān)察方法是查閱財務(wù)付款憑證、付款審批手續(xù)及合同手續(xù)。4物資采購管理效能監(jiān)察的物資儲備管理又分儲備數(shù)量控制、積壓物 資處理兩個監(jiān)察點及其監(jiān)察方法。4物資采購管理效能監(jiān)察的儲備數(shù)量控制監(jiān)察方法是查閱庫存物資相 關(guān)報表，了解利用社會化庫存和集中、統(tǒng)一儲備的情況。4物資采購管理效能監(jiān)察的積壓物資處理監(jiān)察方法是查閱庫存結(jié)構(gòu)報 表，物資調(diào)劑、改代利用和對處理的審批手續(xù)，處理辦法等相關(guān)手續(xù)。