【正文】 ，不設(shè)車間儲(chǔ)備。同時(shí)，各企業(yè)要采取多種方式充分利用社會(huì)庫(kù)存，并采取改代利用、降價(jià)處理、報(bào)廢等方式加大積壓物資處理力度，控制儲(chǔ)備數(shù)量，減少儲(chǔ)備資金占用。物資儲(chǔ)備管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題:庫(kù)存物資未做到統(tǒng)一調(diào)度、集中儲(chǔ)備。物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理，庫(kù)存物資長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)。造成庫(kù)存物資積壓的責(zé)任不清，沒(méi)有處罰措施。物資儲(chǔ)備管理的監(jiān)察點(diǎn):儲(chǔ)備定額的控制、積壓物資處理監(jiān)察的內(nèi)容和方法:(1)儲(chǔ)備定額的控制(2)積壓物資處理參考文件:《中國(guó)石油化工股份有限公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》(石化股份物[2002]267號(hào))、《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理規(guī)定》(中國(guó)石化物[2002]309號(hào))、《關(guān)于加快積壓物資處理的通知》(中國(guó)石化物[2003]399號(hào))、《中國(guó)石化股份公司防止物資積壓優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的規(guī)定》(石化股份物[2004]113號(hào))，以及企業(yè)的相關(guān)管理制度。結(jié)束語(yǔ) 希望通過(guò)效能監(jiān)察，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)在物資采購(gòu)管理中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，積極推廣。要認(rèn)真分析企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，查清責(zé)任，提出整改意見(jiàn)，規(guī)范物資采購(gòu)行為，堵塞企業(yè)管理漏洞，切實(shí)提高物資采購(gòu)管理效能。第五篇：物資采購(gòu)效能監(jiān)察操作規(guī)程試題物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察操作規(guī)程試題開展物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的目的是為了堵漏洞、降成本，而不是查問(wèn)題。開展物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象貫徹執(zhí)行 國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度的情況；建立完善物資采購(gòu)管理體制、運(yùn)行機(jī)制的情況；在物資采購(gòu)管理過(guò)程中履行職責(zé)，行使職權(quán)的情況；在物資采購(gòu)管理過(guò)程中執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的情況。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的程序分準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等三個(gè)階段。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的準(zhǔn)備階段包括選題立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、成立組織、制定方案、培訓(xùn)人員等五項(xiàng)內(nèi)容。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的實(shí)施階段包括任務(wù)分工、組織檢查、整改問(wèn)題等三項(xiàng)內(nèi)容。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的總結(jié)階段包括效益認(rèn)定、項(xiàng)目總結(jié)、立卷歸檔等三項(xiàng)內(nèi)容。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)方案、網(wǎng)上采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)、價(jià)格管理、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資儲(chǔ)備管理等十一個(gè)。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察有計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)方案、網(wǎng)上采 購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)、價(jià)格管理、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資儲(chǔ)備管理等十一個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的計(jì)劃管理又分儲(chǔ)備數(shù)量控制和積壓物資處理 兩個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的儲(chǔ)備數(shù)量控制監(jiān)察方法是查閱庫(kù)存物資相關(guān)報(bào)表，了解利用社會(huì)化庫(kù)存和集中、統(tǒng)一儲(chǔ)備的情況。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的積壓物資處理監(jiān)察方法是查閱庫(kù)存物資報(bào) 表，物資調(diào)劑、改代利用和對(duì)外處理的審批手續(xù)、處理辦法等相關(guān)手續(xù)。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商管理又分供應(yīng)商準(zhǔn)入和供應(yīng)商考核兩個(gè)監(jiān) 察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商準(zhǔn)入監(jiān)察方法是核對(duì)供應(yīng)商名單、資格和供貨品種，查閱供應(yīng)商加入的審批資料。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商考核監(jiān)察方法是查閱供應(yīng)商檔案，考評(píng)資料。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的采購(gòu)方案又分采購(gòu)模式、供應(yīng)商預(yù)選、采購(gòu)方案審批等三個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的采購(gòu)模式監(jiān)察方法是對(duì)照集中采購(gòu)、網(wǎng)上 采購(gòu)、物資目錄核對(duì)計(jì)劃采購(gòu)物資的品種、數(shù)量和金額。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的供應(yīng)商預(yù)選監(jiān)察方法是查閱供應(yīng)商預(yù)選的 方式、程序和預(yù)選供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、數(shù)量。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的方案審批監(jiān)察方法是查閱采購(gòu)方案和報(bào)批 手續(xù)。1物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上采購(gòu)又分網(wǎng)上采購(gòu)率、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理及時(shí)率、網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理方式等三個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上采購(gòu)率監(jiān)察方法是核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃，網(wǎng) 上采購(gòu)訂單及公司采購(gòu)物質(zhì)目錄。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上業(yè)務(wù)及時(shí)率監(jiān)察方法是查閱合同及網(wǎng) 上采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的網(wǎng)上業(yè)務(wù)處理方式監(jiān)察方法是檢查網(wǎng)上采 購(gòu)審批程序，定向詢價(jià)，供應(yīng)高數(shù)量、報(bào)價(jià)的打分方法。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的招標(biāo)采購(gòu)又分招標(biāo)文件、評(píng)委組成、招標(biāo)投 標(biāo)程序等三個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的招標(biāo)文件監(jiān)察方法是查閱招標(biāo)文件的內(nèi)容及要求。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的評(píng)委組成監(jiān)察方法是審查評(píng)委產(chǎn)生的方法、程序和相關(guān)資料。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的招標(biāo)投標(biāo)程序監(jiān)察方法是查閱招投標(biāo)工作 安排及投標(biāo)、驗(yàn)標(biāo)、開標(biāo)、唱標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等過(guò)程資料，參加招投標(biāo)工作會(huì)議。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的詢比價(jià)采購(gòu)監(jiān)察點(diǎn)是詢比價(jià)采購(gòu)程序，監(jiān) 察方法是查閱詢價(jià)書，報(bào)價(jià)資料，談判、記錄等相關(guān)資料。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的價(jià)格管理又分價(jià)格確定、價(jià)格調(diào)整兩個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。2物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的價(jià)格確定監(jiān)察方法是查閱指導(dǎo)價(jià)格信息，比價(jià)資料、歷史采購(gòu)價(jià)格和工程項(xiàng)目概算或預(yù)決算。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的價(jià)格調(diào)整監(jiān)察方法是了解采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)情 況，查閱價(jià)格變更的依據(jù)和審批資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的合同管理又分合同審批、合同簽訂、合同執(zhí)行三個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的合同審批監(jiān)察方法是查閱物資采購(gòu)合同臺(tái) 帳，合同審批資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的合同簽訂監(jiān)察方法是查閱合同條款、談判 記錄和招標(biāo)、比價(jià)結(jié)果。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的合同執(zhí)行監(jiān)察方法是查閱采購(gòu)合同、合同 變更的審批手續(xù)、到貨驗(yàn)收資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的質(zhì)量管理又分質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量 事故三個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)察方法是查閱物資質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及到貨物資的相關(guān)資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的質(zhì)量跟蹤監(jiān)察方法是查閱質(zhì)量跟蹤檔案，重要設(shè)備的質(zhì)量資料和監(jiān)造報(bào)告等相關(guān)資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的質(zhì)量事故監(jiān)察方法是查閱質(zhì)量事故處理、合同文本等相關(guān)資料。3物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的資金管理又分資金申請(qǐng)、資金撥付兩個(gè)監(jiān) 察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的資金申請(qǐng)監(jiān)察方法是了解采購(gòu)資金的使用 情況，查閱資金申請(qǐng)相關(guān)報(bào)表。4物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的資金撥付監(jiān)察方法是查閱財(cái)務(wù)付款憑證、付款審批手續(xù)及合同手續(xù)。4物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的物資儲(chǔ)備管理又分儲(chǔ)備數(shù)量控制、積壓物 資處理兩個(gè)監(jiān)察點(diǎn)及其監(jiān)察方法。4物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的儲(chǔ)備數(shù)量控制監(jiān)察方法是查閱庫(kù)存物資相 關(guān)報(bào)表，了解利用社會(huì)化庫(kù)存和集中、統(tǒng)一儲(chǔ)備的情況。4物資采購(gòu)管理效能監(jiān)察的積壓物資處理監(jiān)察方法是查閱庫(kù)存結(jié)構(gòu)報(bào) 表，物資調(diào)劑、改代利用和對(duì)處理的審批手續(xù)，處理辦法等相關(guān)手續(xù)。