總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-03-10 09:18本頁(yè)面
【正文】 化的需求數(shù)量非常小，沒(méi)有形成一種大趨勢(shì)，以成本領(lǐng)先作為基本戰(zhàn)略就沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)。 ?但是如果過(guò)分專(zhuān)注于成本降低，固守傳統(tǒng)的成功做法，就容易忽視顧客需求的改變和差異化等其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可能產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題。 為取得成本領(lǐng)先地位，需要進(jìn)行大量投資。 ?為產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)設(shè)施必須建造得足夠大；為提高效率，有必要采用最新的技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)最新的設(shè)備。但這并不能保證企業(yè)一直取得成本優(yōu)勢(shì)。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采用新技術(shù)、新設(shè)備，使現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備變得過(guò)時(shí)。 ?值得注意的是，成本領(lǐng)先企業(yè)已投入的巨資使他們轉(zhuǎn)向新技術(shù)的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高，可能不得不陷入目前的技術(shù)中。 —— 船大掉頭難！ 如果一個(gè)企業(yè)依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得了成功，其他企業(yè)很有可能對(duì)此進(jìn)行模仿。 ?成本領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性取決于其成本優(yōu)勢(shì)的持久性。而成本優(yōu)勢(shì)的持久性又取決于獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑和方式的可模仿性。 ?不同的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源的模仿難易程度和模仿成本是不同的。見(jiàn)表 51。 易于低成本模仿 規(guī)模經(jīng)濟(jì) /規(guī)模不經(jīng)濟(jì)； 產(chǎn)能利用率； 較難低成本模仿 學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)； 技術(shù)優(yōu)勢(shì)； 自主政策選擇； 難以低成本模仿 投入價(jià)格； 地理位置； 密度經(jīng)濟(jì)； 時(shí)機(jī)因素； 政府政策； 與交易組織有關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源； ? 成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的充分實(shí)現(xiàn)需要恰當(dāng)?shù)慕M織保障，包括： 組織結(jié)構(gòu)、管理控制體系及報(bào)酬政策 三個(gè)方面。 ? 典型的成本領(lǐng)先企業(yè)的主要組織特征見(jiàn)表 52。 組織結(jié)構(gòu) 很少的報(bào)告層次； 簡(jiǎn)單的報(bào)告關(guān)系； 少量的公司職能部門(mén)人員； 專(zhuān)注于狹窄的業(yè)務(wù)職能； 管理控制體系 嚴(yán)格的成本控制體系； 量化的成本目標(biāo)； 對(duì)人工、原材料、存貨及其他成本的嚴(yán)密監(jiān)督； 報(bào)酬政策 獎(jiǎng)勵(lì)降低成本； 激勵(lì)員工參與降低成本； ? 組織結(jié)構(gòu)主要涉及部門(mén)設(shè)置、職能劃分、人員設(shè)置、指揮報(bào)告關(guān)系等。 ? 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單而精煉， 呈扁平化特征 。這樣可以減少管理層次，精簡(jiǎn)管理人員，提高效率，降低管理成本。 ? 這種結(jié)構(gòu)有效是因?yàn)槌杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè) 業(yè)務(wù)比較單純 ，無(wú)須采用復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。 ? 管理控制體系是對(duì)運(yùn)作過(guò)程所采取的一系列管理、控制、協(xié)調(diào)措施。 ? 成本領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)調(diào)正式、嚴(yán)格、最優(yōu)化的成本控制。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以降低成本為中心，并貫徹為企業(yè)上下的共同理念和追求。 ? 報(bào)酬政策設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是要將員工的努力導(dǎo)向企業(yè)的根本宗旨，對(duì)于成本領(lǐng)先企業(yè)而言，就是要鼓勵(lì)員工降低成本，誰(shuí)對(duì)成本降低作出貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，提升誰(shuí)。 ? 分析某個(gè)成本領(lǐng)先企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，要求 A4紙打印。 ? 必須有該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，并從組織結(jié)構(gòu)、管理控制體系以及報(bào)酬政策等方面對(duì)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先的組織經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。 謝謝！
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