【總結(jié)】反向旅游與差異性戰(zhàn)略孫根年教授、博士生導(dǎo)師陜西師范大學(xué)旅游與環(huán)境學(xué)院一、問題的提出?傳統(tǒng)的旅游需求分析和預(yù)測研究,多從客源地距離的遠(yuǎn)近、居民可支配收入、文化水平等方面進(jìn)行分析,而對游客的旅游心理、客源地環(huán)境與旅游景區(qū)之間的差異考慮較少,致使許多貌似科學(xué)的定量分析,在用來激發(fā)旅游者消費動機(jī)或指導(dǎo)旅游區(qū)開
2024-12-30 22:28
【總結(jié)】第五章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?重點介紹如何建立相對于競爭對手的成本優(yōu)勢,并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價值與風(fēng)險及其充分實現(xiàn)所需要的組織保障?;緫?zhàn)略的構(gòu)成與分類穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略
2025-02-26 09:18
【總結(jié)】第八章產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化分為兩類,代表性消費者模型和區(qū)位模型。兩者區(qū)別在于前者所有消費者從消費的各種產(chǎn)品中獲得效用;后者每個消費者只買一種品牌。本章將討論①產(chǎn)品差異化的含義以及橫向差異化和縱向差異化的概念、②產(chǎn)品差異的需求需求曲線和產(chǎn)品差異的簡單模型、③區(qū)位模型、④不完全信息和轉(zhuǎn)換成本以及⑤壟斷競爭模型。第一節(jié)產(chǎn)
2025-02-15 03:54
【總結(jié)】?重點介紹產(chǎn)品差異的建立、產(chǎn)品差異的競爭價值、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);?難點:建立什么樣的產(chǎn)品差異;在什么地方建立產(chǎn)品差異;以何種方式建立產(chǎn)品差異。?毛利=收入-成本?毛利增加的途徑:收入增加、成本減少;?產(chǎn)品差異戰(zhàn)略側(cè)重于增加收入;原因:企業(yè)的產(chǎn)品獨特而且滿足了顧客的特定需要,為顧客創(chuàng)造了額
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】差異與共同章節(jié)名識別最佳差異點與共同點選擇共同點和差異點品牌格言建立品牌定位差異化戰(zhàn)略蘋果設(shè)計、易用性、叛逆不羈的態(tài)度耐克性能、創(chuàng)新技術(shù)、贏的內(nèi)涵西南航空實用性、可靠性、風(fēng)趣的個性識別最佳差異點與共同點差異點是消費者強(qiáng)烈地聯(lián)想到的品牌或?qū)傩云放坡?lián)想成為差異點的標(biāo)準(zhǔn)稱心性可交付區(qū)分性識別最佳差異點
2025-02-05 22:37
【總結(jié)】?環(huán)顧四周你就會發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品驚人地相似,我們正被趨同化的產(chǎn)品包圍著:技術(shù)、品質(zhì)、款式、功能、服務(wù)……差別在日益縮小;在全球化、信息化的時代,甚至人們的文化和生活方式等也在交流中變得日益相似。問題:?1.特點何在——您憑什么要讓顧客買您的產(chǎn)品??區(qū)別度
2025-04-26 13:36
【總結(jié)】壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?微觀案例第N組?2023年12月9日壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?哲人說:“世界上沒有兩片相同的葉子”。?世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?我們多元化的組成:?第一小組:李少魁(化學(xué))葉偉峰
2025-02-12 10:40
【總結(jié)】第一篇:肯德基的差異化戰(zhàn)略 肯德基的差異化戰(zhàn)略 肯德基的“水漲船高”式營銷 1、終端人員本地化、職業(yè)化;注重培訓(xùn),志存高遠(yuǎn) 肯德基的飛速發(fā)展為中國提供了大量的就業(yè)機(jī)會。目前,肯德基在全國共有員...
2025-10-26 12:32
【總結(jié)】壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?微觀案例第N組壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?哲人說:“世界上沒有兩片相同的葉子”。?世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?我們多元化的組成:?第一小組:李少魁(化學(xué))葉偉峰(哲學(xué))?第二小
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】?重點介紹如何建立相對于競爭對手的成本優(yōu)勢,并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價值與風(fēng)險及其充分實現(xiàn)所需要的組織保障。穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)
2025-03-10 09:18
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】案例-低成本差異化策略 價值說-低成本差異化策略-IKEA傢俱 前言:本組(A班第五組)策略小故事報告,主要探討對像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者~I(xiàn)KEA(誼家集團(tuán))在策略採行上及其背後本質(zhì)。而本篇報告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對家具業(yè)深感興趣,同時IKEA所創(chuàng)造的家具業(yè)神話更是認(rèn)本組成員覺得有必要探討的重大因素,以從中尋出其得以致勝,
2025-05-11 23:19
【總結(jié)】壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?微觀案例第N組?2023年12月9日壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?哲人說:“世界上沒有兩片相同的葉子”。?世界呈現(xiàn)給我們的是多元的、差異化的、個性化的景象。壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略?我們多元化的組成:?第一小組:李少魁(
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】第13章:差異化戰(zhàn)略的控制本章框架:公司層面戰(zhàn)略控制經(jīng)營單元層面戰(zhàn)略控制管理層管理風(fēng)格的影響一、公司層面的戰(zhàn)略控制?公司戰(zhàn)略是一個連續(xù)統(tǒng),單一經(jīng)營在一端,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略在另一端。公司在這個連系統(tǒng)上的位置取決于多元化的程度和類型。不同的公司戰(zhàn)略意味著不同的組織結(jié)構(gòu),因而
2025-01-07 14:26
【總結(jié)】如何實施品牌定位戰(zhàn)略段淳林華南理工大學(xué)品牌研究所為什么要實施品牌定位戰(zhàn)略?定位理論的創(chuàng)始人特勞特
2025-03-11 11:09