【總結(jié)】蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)論文I微利時代成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用摘要微利時代的到來,使企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。加之國際金融市場動蕩,外貿(mào)環(huán)境惡化,勞動力成本逐漸加大,產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,節(jié)能減排及環(huán)保壓力日趨增大,企業(yè)資金短缺,人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的盈利空間急劇縮減,成本急劇上升……對許多企業(yè),尤其是制造業(yè)而言,猶如進人微利時代的“寒
2025-08-19 14:02
【總結(jié)】-1-基于平衡計分卡的制造企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系構(gòu)建【摘要】學(xué)習(xí)先進的成本管理理念,提高成本管理水平,實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是制造企業(yè)需要進行的改革。本文將企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,結(jié)合戰(zhàn)略管理理念和平衡計分卡評價體系,著重探討了如何運用平衡記分卡(BSC)分解企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo),分別開發(fā)關(guān)鍵驅(qū)動因素(CSF)和關(guān)鍵績效指標(biāo)(K
2025-08-22 17:29
【總結(jié)】15/15成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2004年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個潮流,科學(xué)的運用競爭戰(zhàn)略,贏得這場戰(zhàn)爭。根據(jù)美國著名的競爭戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特的觀點,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是通過進攻或防御行動的選擇
2025-06-27 15:09
【總結(jié)】1、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略呢?2、怎么理解波特教授的這句話呢?3、是否真的兩個戰(zhàn)略不可兼用呢?總成本領(lǐng)先戓略?成本領(lǐng)先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施,在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本,抓緊成本不管理費用的控制,以及最大限度地減小研究開収、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。該公司成本較低,意味著當(dāng)別的公司在競爭
2025-01-26 23:25
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共8頁成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用按照中國在加入WTO時的承諾,2020年12月11日這一天將宣告中國零售業(yè)入世過渡期的結(jié)束,意味著中國對零售市場全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競爭已如滾滾洪流勢不可擋,國內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個潮流,科學(xué)的運用競爭戰(zhàn)略,贏得
2025-08-09 16:50
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師論文基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇鄭家杰2016年2月摘要:在以往的研究當(dāng)中,較少考慮到不同的組織結(jié)構(gòu)對實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響,以及選擇何種組織結(jié)構(gòu)最有利于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的問題,為此有進一步研究的必要。而從組織結(jié)構(gòu)角度分析,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成本的因素包括人力成本、溝通成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的成本、轉(zhuǎn)換成本和稅務(wù)成本。同時,不同的組織結(jié)構(gòu)對降低成本有不同的效果
2025-08-05 02:24
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂教學(xué)手冊中集集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)教師:何志毅本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作
2025-04-06 01:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售部門實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的探討一.銷售流程銷售流程貫穿于銷售的整個過程中,就如在流水線上做成衣,要經(jīng)過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個工序銜接正確,才能正常運作。而每個環(huán)節(jié)都能做到快速運作,毫不脫節(jié),才會真正地提高生產(chǎn)效益。房地產(chǎn)銷售流程中的環(huán)節(jié)要比做一件成衣復(fù)雜得多,其主要環(huán)節(jié)就包括:承接銷售項目、項目整體策劃、銷
2025-05-07 20:00
【總結(jié)】S321服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略“S321”戰(zhàn)略是指長安微車通過實施創(chuàng)新的“主動服務(wù)”,利用三年時間,構(gòu)建明顯領(lǐng)先于行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),打造承載超過兩百萬輛的精益管理體系,鑄就中國微車第一品牌。前言“S321”戓略代號說明:“S”:①主勱服務(wù)模式(ProactiveService),②領(lǐng)先渠道架構(gòu)(Advanced
2025-02-16 15:48
【總結(jié)】遠(yuǎn)博顧問:中國房地產(chǎn)管理專家中國地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)全面計劃預(yù)算管理系統(tǒng)月回款比率變化2022年2022年比率變化2022年13079397.2022年10832445.13447218.10456538.比率變化%%%%1234遠(yuǎn)博顧問:中國房地產(chǎn)管理專家
2025-05-12 18:18
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊中集集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作者隱去了某些名字和其他一些可識別的信息資料。未經(jīng)書面
2025-06-28 03:14
【總結(jié)】1/20北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊XX集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)2/20XX集團全球競爭與成本領(lǐng)先深圳是一塊不斷創(chuàng)造奇跡、散發(fā)著無窮魅力的熱土。這里的中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,19
2025-05-27 22:57
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊XX集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)XX集團全球競爭與成本領(lǐng)先深圳是一塊不斷創(chuàng)造奇跡、散發(fā)著無窮魅力的熱土。這里的中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司,1980年1月成立,1986
2025-06-22 12:30
【總結(jié)】北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司北大案例課堂學(xué)員手冊中集集團全球競爭與成本領(lǐng)先案例作者:杜燁指導(dǎo)教師:何志毅(2022年4月)本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見,作者隱去了某些名字和其他一些可識別的信息資料。
2025-05-27 22:59