總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-14 09:18本頁面
【正文】 但是可以得到更高的毛利，并且隱瞞企業(yè)具有成本優(yōu)勢的信息，進(jìn)而減少模仿者。 ? 成本領(lǐng)先企業(yè)在定價策略上具有更大的選擇權(quán)。 ? 成本領(lǐng)先地位可以減輕來自對手的競爭壓力。 ? 有效地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御各種競爭力量。 1. 簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（減少零部件，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，采用 “ 易于制造 ” 的設(shè)計(jì)方式）； 2. 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無附加的產(chǎn)品或服務(wù)； 3. 采用敏捷的生產(chǎn)流程； 4. 尋找各種途徑避免使用高成本的原材料或零部件； 5. 采用 “ 直接到達(dá)最終用戶 ” 的營銷渠道策略，減少支付給批發(fā)、零售商的高昂成本和利潤。具體途徑： 1. 選擇需求穩(wěn)定或與正常的需求峰谷周期相反的客戶，以形成能使生產(chǎn)能力全年處于最高產(chǎn)量的客戶組合； 2. 尋找能間歇性利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的貼牌生產(chǎn)客戶； 3. 尋找產(chǎn)品在淡季時的用途，或與企業(yè)內(nèi)有不同生產(chǎn)季節(jié)模式的兄弟單位共享生產(chǎn)能力； ? 對價值鏈的再造一般稱為 流程再造 ，理念是：從價值最大化出發(fā)，一切從零開始重新設(shè)計(jì)活動，而不是把企業(yè)現(xiàn)有的活動和流程視為理所當(dāng)然。 ? 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來源主要有以下一些： 1. 有效規(guī)模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵與工人積極性； 4. 官僚主義與管理不經(jīng)濟(jì)； 5. 與市場及供應(yīng)商的距離； ? 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)偣潭ǔ杀镜纳a(chǎn)量增大，從而降低單位固定成本。 ? 由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，大公司往往比小公司更具有成本優(yōu)勢。 ? 大規(guī)模經(jīng)營必然伴隨大規(guī)模采購，而大批量采購?fù)ǔＤ軌虻玫脚空劭郏瑫r，單位采購成本也會降低。缺貨會帶來缺貨成本，存貨也會帶來存貨成本。而在小企業(yè)，高度專業(yè)化的員工可能沒有足夠的工作要做，單位人工成本反而上升。 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行更細(xì)的專業(yè)化分工。如：坐飛機(jī)； ? 一般而言，專用設(shè)備和流水線生產(chǎn)方式的效率遠(yuǎn)比通用設(shè)備和非流水線生產(chǎn)方式高。 ? 要獲得成本優(yōu)勢，可以通過兩條主要途徑： 1. 比對手更有效地進(jìn)行內(nèi)部價值鏈活動； 2. 再造價值鏈； 成本優(yōu)勢的主要來源： ?與經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)驗(yàn)積累 有關(guān) 的成本優(yōu)勢來源； ?與經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)驗(yàn)積累 無關(guān) 的成本優(yōu)勢來源； ?與 交易組織 有關(guān)的成本優(yōu)勢來源； ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) /規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ； ? 產(chǎn)能利用率 ； ? 學(xué)習(xí)曲線效益； ? 投入價格； ? 地理位置； ? 密度經(jīng)濟(jì)； ? 技術(shù)優(yōu)勢； ? 時機(jī)因素； ? 自主政策選擇； ? 政府政策； ? 縱向一體化 /資源外包； ? 合作； ? 組織效率； ? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)偅? ? 與專業(yè)化有關(guān)的變動投入生產(chǎn)率的提高； ? 存貨； ? 采購經(jīng)濟(jì)性； ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)最主要的來源是隨著產(chǎn)量的增加，
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