運(yùn)用集中和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的服務(wù)企業(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 05:50本頁(yè)面
【正文】 先戰(zhàn)略中取得很大的成就。 （四）與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 企業(yè)如果能夠打破供應(yīng)鏈伙伴之間傳統(tǒng)的交易關(guān)系，積極尋求與供應(yīng)商、分銷商、顧客等供應(yīng)鏈外部參與者的合作或聯(lián)盟，就可以以廣泛的團(tuán)隊(duì)，通過共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、共享信息、共同完成長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈總利潤(rùn)的最大化。沃爾瑪所有店鋪、配送中心的購(gòu)銷調(diào)存以及運(yùn)輸車隊(duì)的詳細(xì)信息，都可以通過與計(jì)算機(jī)相連的通信衛(wèi)星傳送到總部的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心為沃爾瑪各店鋪、配送中心、供應(yīng)商和車隊(duì)進(jìn)行通訊聯(lián)系和信息交流提供了便利。 分銷配送環(huán)節(jié)沃爾瑪自身?yè)碛熊囮?duì)，有效地降低了運(yùn)輸成本 沃爾瑪各店鋪從向總部訂貨到實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨，僅需 2天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要 4至 5天才能實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨一次。同時(shí)，將信息系統(tǒng)運(yùn)用于分銷系統(tǒng)和存貨管理。 （二）物流循環(huán)鏈條 購(gòu)貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購(gòu)貨、統(tǒng)一購(gòu)貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購(gòu)貨成本 。 （一）貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念蘊(yùn)含于其“天天平價(jià)，始終如一”的經(jīng)營(yíng)策略中。員工做到：當(dāng)您步入我們的商場(chǎng)時(shí)，要使您感覺到您是受歡迎的。修理、換貨、或退款時(shí)，對(duì)您說聲謝謝并笑臉相迎。 △適用性： 沃爾瑪倉(cāng)儲(chǔ)式零售店貨架比一般商場(chǎng)的要高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。例如：針對(duì)中層及中下層消費(fèi)者的沃爾瑪平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)；只針對(duì)會(huì)員提供各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)的
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