運用集中和成本領先戰(zhàn)略的服務企業(yè)-資料下載頁
2025-05-02 05:50本頁面
【正文】 、山姆會員商店 3家，社區(qū)店 2家，同時擁有好又多 35%的股權和好又多 102家門店，在華創(chuàng)造了超過 70,000個就業(yè)機會。 2022年，沃爾瑪在中國實現(xiàn)銷售額278億元，比上一年增長 %，以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業(yè)第11位。 與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務于每一位顧客。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務。沃爾瑪在中國每開設一家沃爾瑪商場，均會為當?shù)匾胂冗M的零售技術及創(chuàng)新的零售觀念。在激發(fā)競爭的同時，幫助提高當?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務質(zhì)量，從而促進當?shù)亟?jīng)濟的共同繁榮。 但沃爾瑪在國內(nèi)屢試不爽的小鎮(zhèn)戰(zhàn)略在中國無法完全應用，其次，因為受到技術實施條件的限制，被沃爾瑪視為殺手锏的技術優(yōu)勢和配送能力在中國也無法正常發(fā)揮作用，從而影響了其擴張效果。 （一）明確基本競爭戰(zhàn)略 （二）提高企業(yè)規(guī)?；潭?，走規(guī)模經(jīng)濟的 （三）大力發(fā)展現(xiàn)代物流，降低流通成本 （四）加大科技投入力度，提高信息管理技 （五）締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭 勞動密集型的服務行業(yè)，這些行業(yè)主要依靠出賣勞動力，資本方面的投入非常少。如搬家公司，家政服務。 快遞公司。如中通、速爾快遞公司。 旅行社 其他同時運用集中和成本領先戰(zhàn)略的服務企業(yè)的例子
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