運用集中和成本領先戰(zhàn)略的服務企業(yè)(參考版)
2025-05-05 05:50本頁面
【正文】 如中通、速爾快遞公司。如搬家公司，家政服務。 但沃爾瑪在國內(nèi)屢試不爽的小鎮(zhèn)戰(zhàn)略在中國無法完全應用，其次，因為受到技術實施條件的限制，被沃爾瑪視為殺手锏的技術優(yōu)勢和配送能力在中國也無法正常發(fā)揮作用，從而影響了其擴張效果。沃爾瑪在中國每開設一家沃爾瑪商場，均會為當?shù)匾胂冗M的零售技術及創(chuàng)新的零售觀念。 與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國始終堅持公司的傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，服務于每一位顧客。 沃爾瑪 1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至 2022年 5月 7日，已經(jīng)在全國共 89個城市開設了 146家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場 138家、山姆會員商店 3家，社區(qū)店 2家，同時擁有好又多 35%的股權和好又多 102家門店，在華創(chuàng)造了超過 70,000個就業(yè)機會。沃爾瑪主打的 3個品牌分別是“ Great Value”（中文譯為惠宜），主要覆蓋食品和非食品；“ Mainstays”，主要覆蓋家居用品；“ Simply Basic”，主要覆蓋服裝產(chǎn)品。 由于真正做到成本領先，故能對消費者真正實施“天天平價，薄利多銷”，博得消費者的高度信任 ① 促銷活動 ② 自有品牌。 沃爾瑪在集中和成本領
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