格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-10 22:32本頁面
【正文】 LOGO 五：國際化戰(zhàn)略 （三步走戰(zhàn)略） ? 利用比較優(yōu)勢，以規(guī)模優(yōu)勢在國內(nèi)提升微波爐制造能力 ? 走出國門，擴大規(guī)模優(yōu)勢，形成全球第一的微波爐制造能力 ? 積聚實力，提升競爭力，成為真正的國際品牌 LOGO 結(jié)論 ? 格蘭仕集團，通過引進，消化，研究，開發(fā)新技術(shù)和發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟來降低生產(chǎn)成本，主要采用價格競爭機制，和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，擴大市場份額，甚至一度壟斷微波爐行業(yè)。早在 1997年格蘭仕主要以引進，消化吸收為重點，從 1992年引進東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到 1996年引進全球范圍內(nèi)最先進的微波爐生產(chǎn)設備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進行集成。 LOGO 人才策略 引進全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才，并大膽沿用格蘭仕集團的傳統(tǒng)。 ； 在國際羽絨制品日趨飽和，貿(mào)易壁壘重重現(xiàn)狀下，格蘭仕認清市場形勢，積極尋找新的產(chǎn)品利潤增長點 一：格蘭仕公司
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