成本領(lǐng)先戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-02-28 09:18本頁面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 11時(shí) 23分 1秒 23:23:0115 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 15日星期三 下午 11時(shí) 23分 1秒 23:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :23:0123:23Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 11時(shí) 23分 1秒 23:23:0115 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 15日星期三 下午 11時(shí) 23分 1秒 23:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:23:0123:23:0123:23Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:23:0123:23:0123:233/15/2023 11:23:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 23分 1秒 下午 11時(shí) 23分 23:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 23分 :23March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :23:0123:23:01March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :23:0123:23Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?必須有該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，并從組織結(jié)構(gòu)、管理控制體系以及報(bào)酬政策等方面對(duì)企業(yè)實(shí)行成本領(lǐng)先的組織經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。 報(bào)酬政策 ? 報(bào)酬政策設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是要將員工的努力導(dǎo)向企業(yè)的根本宗旨，對(duì)于成本領(lǐng)先企業(yè)而言，就是要鼓勵(lì)員工降低成本，誰對(duì)成本降低作出貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)誰，提升誰。 ? 成本領(lǐng)先企業(yè)強(qiáng)調(diào)正式、嚴(yán)格、最優(yōu)化的成本控制。 ? 這種結(jié)構(gòu)有效是因?yàn)槌杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)務(wù)比較單純 ，無須采用復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。 ? 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單而精煉，呈扁平化特征 。 ? 典型的成本領(lǐng)先企業(yè)的主要組織特征見表52。見表 51。而成本優(yōu)勢(shì)的持久性又取決于獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑和方式的可模仿性。 —— 船大掉頭難！ 如果一個(gè)企業(yè)依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得了成功，其他企業(yè)很有可能對(duì)此進(jìn)行模仿。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采用新技術(shù)、新設(shè)備，使現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備變得過時(shí)。 ? 為產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)設(shè)施必須建造得足夠大；為提高效率，有必要采用最新的技術(shù)、購(gòu)買最新的設(shè)備。 ? 但是如果過分專注于成本降低，固守傳統(tǒng)的成功做法，就容易忽視顧客需求的改變和差異化等其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可能產(chǎn)生嚴(yán)重問題。 成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在的具有重視共性而忽視個(gè)性化需求的傾向。 ? 在競(jìng)爭(zhēng)主要集中于價(jià)格的市場(chǎng)上，低成本是惟一重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 如：農(nóng)產(chǎn)品、建筑鋼材、基本化工產(chǎn)品等，不同廠家所出產(chǎn)品的差別是很小的。 ? 像沃爾瑪這樣的大型連鎖超市所銷售的多為日常消費(fèi)用品。 四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用場(chǎng)合 在顧客方面，對(duì)某一類商品存在巨大的共同基本需求。足夠低的價(jià)格可能會(huì)保持現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)于替代品的吸引力。 替代品 ? 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成本領(lǐng)先企業(yè)在應(yīng)對(duì)替代品威脅方面具有更大的靈活性。但由于成本領(lǐng)先企業(yè)的存在，購(gòu)買者往往 不能也不原意 進(jìn)行后向一體化。即使少數(shù)異常強(qiáng)大的購(gòu)買者能夠做到這一點(diǎn)，他們可能也不愿做的太過頭，因?yàn)椋涸跇O低的價(jià)格下，其他企業(yè)可能紛紛倒閉而只剩下成本領(lǐng)先者，成本領(lǐng)先者的地位會(huì)變得更強(qiáng)，對(duì)購(gòu)買者反而不利。但是，在價(jià)格被壓低后，成本領(lǐng)先企業(yè)雖然收入減少但仍能贏利；這些企業(yè)還能消化由于質(zhì)量提高所帶來的高成本。 ? 當(dāng)然，如果成本優(yōu)勢(shì)主要依靠從供應(yīng)商那里低價(jià)買得原材料和零部件，成本領(lǐng)先企業(yè)就容易受到供應(yīng)商所采取行動(dòng)的傷害。 ? 即使供應(yīng)商漲價(jià)，成本領(lǐng)先企業(yè)
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