【摘要】案例格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用一.格蘭仕簡(jiǎn)介格蘭仕發(fā)展史現(xiàn)狀/年產(chǎn)銷規(guī)模/企業(yè)理念/人物簡(jiǎn)介二.格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1.行業(yè)分析2.勞動(dòng)力成本3.成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的來(lái)源4.世界家電生產(chǎn)基地四.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五.格蘭仕的問題與發(fā)展三.關(guān)于OEM一.格蘭仕簡(jiǎn)介——Cor
2025-02-26 10:27
【摘要】LOGO格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略小組成員:張自豪、胡能尾、管億、張揚(yáng)程、郭世超、鄢東明、忽鵬凱、趙帥、黨博LOGO:我國(guó)一直堅(jiān)持貫徹發(fā)展有中國(guó)特色的社會(huì)主義,大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),努力完善市場(chǎng)機(jī)制,吸納外資,學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù),通過不懈的努力取得了良好的效果。2經(jīng)濟(jì)環(huán)境:緊抓機(jī)遇,自改革開放以來(lái),國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2025-05-10 22:32
【摘要】展望未來(lái)06兩種模式在中國(guó)市場(chǎng)的情況05Contents對(duì)比分析04家樂福企業(yè)03沃爾瑪企業(yè)02成本領(lǐng)先戰(zhàn)略01成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先
2025-01-28 23:25
【摘要】——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前言企業(yè)若想取得真正持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位。波特認(rèn)為在不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量有五種(現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)人者、替代品、供應(yīng)商力量、購(gòu)買者)。在分析這五種力量的具體影響基礎(chǔ)上,企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
2024-08-26 21:39
2025-01-28 23:26
【摘要】第五章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?重點(diǎn)介紹如何建立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及其充分實(shí)現(xiàn)所需要的組織保障。基本戰(zhàn)略的構(gòu)成與分類穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略
2025-02-28 09:18
【摘要】低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-美國(guó)西南航空案例分析70年代公司成立以低成本戰(zhàn)略得到初步發(fā)展Q公司成長(zhǎng)歷程美國(guó)西南航空公司-公司介紹1968年開始創(chuàng)業(yè)80年代抓住政策機(jī)遇,依靠低成本戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)范圍穩(wěn)步擴(kuò)展90年代進(jìn)一步發(fā)揮低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在不利的外部環(huán)境下持續(xù)良性發(fā)展2023年以后繼續(xù)保持低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在美
2025-01-28 23:28
【摘要】?重點(diǎn)介紹如何建立相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì),并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及其充分實(shí)現(xiàn)所需要的組織保障。穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)
2025-03-12 09:18
2025-01-28 23:24
【摘要】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略09會(huì)計(jì)一班張含旭李丹妮李晨遲楊天雯姜宇婷?娃哈哈集團(tuán)有限公司,它創(chuàng)建于1987年,目前為中國(guó)最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè),僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。?2022年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入258億元,娃哈哈在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)
2025-05-02 06:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念?定義:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于絕大多數(shù)甚至所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。2第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義?基本概念
2025-01-20 23:30
【摘要】波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)?概述?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的并存?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不適應(yīng)性邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為企業(yè)的基本戰(zhàn)略可以歸納為三種具有內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、
【摘要】-“請(qǐng)告訴我,從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走?”-“這得看你想到哪里去?!必堈f(shuō)。-“我不太在意去的地方…...”愛麗絲說(shuō)。-“那你隨便走哪條路?!必堈f(shuō)。-“只要能到個(gè)什么地方就行…...”愛麗絲解釋說(shuō)。-“哦,那你肯定會(huì)到的?!必堈f(shuō),“只要你走了足夠遠(yuǎn)”。摘自C
2025-01-12 13:03
【摘要】蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文I微利時(shí)代成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的應(yīng)用摘要微利時(shí)代的到來(lái),使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。加之國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩,外貿(mào)環(huán)境惡化,勞動(dòng)力成本逐漸加大,產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,節(jié)能減排及環(huán)保壓力日趨增大,企業(yè)資金短缺,人民幣持續(xù)升值,企業(yè)的盈利空間急劇縮減,成本急劇上升……對(duì)許多企業(yè),尤其是制造業(yè)而言,猶如進(jìn)人微利時(shí)代的“寒
2024-09-01 14:02
【摘要】同時(shí)運(yùn)用集中和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的服務(wù)企業(yè)沃爾瑪公司(Wal-MartStores,Inc.)(NYSE:WMT)是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè),以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè),是世界上雇員最多的企業(yè),連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,實(shí)
2025-05-05 05:50