總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 成本領(lǐng)先地位可以減輕來自對手的競爭壓力。 1. 簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（減少零部件，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，采用 “ 易于制造 ” 的設(shè)計(jì)方式）； 2. 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無附加的產(chǎn)品或服務(wù)； 3. 采用敏捷的生產(chǎn)流程； 4. 尋找各種途徑避免使用高成本的原材料或零部件； 5. 采用 “ 直接到達(dá)最終用戶 ” 的營銷渠道策略，減少支付給批發(fā)、零售商的高昂成本和利潤。 ? 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來源主要有以下一些： 1. 有效規(guī)模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵(lì)與工人積極性； 4. 官僚主義與管理不經(jīng)濟(jì)； 5. 與市場及供應(yīng)商的距離； ? 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)偣潭ǔ杀镜纳a(chǎn)量增大，從而降低單位固定成本。 ? 大規(guī)模經(jīng)營必然伴隨大規(guī)模采購，而大批量采購?fù)ǔＤ軌虻玫脚空劭?，同時(shí)，單位采購成本也會(huì)降低。而在小企業(yè)，高度專業(yè)化的員工可能沒有足夠的工作要做，單位人工成本反而上升。如：坐飛機(jī)； ? 一般而言，專用設(shè)備和流水線生產(chǎn)方式的效率遠(yuǎn)比通用設(shè)備和非流水線生產(chǎn)方式高。而 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 則是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。為此，必須增大產(chǎn)量以保持甚至增加收入。 ? 公司戰(zhàn)略涉及跨行業(yè)與產(chǎn)品市場的經(jīng)營與管理，主要包括：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略； ? 一體化戰(zhàn)略：如何在選定行業(yè)中確定所從事的生產(chǎn)環(huán)節(jié)； ? 多元化戰(zhàn)略：如何選擇所經(jīng)營的行業(yè)； ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（又稱為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）， 主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對于競爭對手的有利地位，即競爭優(yōu)勢； ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略； ? 競爭戰(zhàn)略：主要依靠自身努力做的比對手好； ? 動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略：根據(jù)對手的行動(dòng)和反應(yīng)而采取相應(yīng)的行動(dòng)； 戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 整個(gè) 市場 低成本 獨(dú)特性 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場 專一化 成本領(lǐng)先專一化 產(chǎn)品差異專一化 ? 在波特的一般競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出第五種基本競爭戰(zhàn)略：綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，又稱最優(yōu)成本戰(zhàn)略； ? 主要是綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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