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xx重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系-資料下載頁

2025-03-09 22:33本頁面
  

【正文】 400 W 3 1 380S 4 2 200 A 4 2 350 E4 2 350 W 3 2 330A 4 3 300 E4 3 300 W 3 3 280A 4 4 250 E4 4 250 W 3 4 230見習 A 0 1 200 見習 E0 1 200 W 4 1 180W 4 2 160W 4 3 140W 4 4 120見習 W 0 1 100薪酬序列薪酬序列基本工資高級經理經理主管高級文員基本工資一級銷售二級銷售 高級技師技師中級文員薪酬序列基本工資高級工程師工程師薪酬序列基本工資資深文員中級工初級工職級序列與薪酬序列表初級文員三級銷售銷售助理助理工程師技術員薪酬序列基本工資 約定考核期的獎金計算方法 月獎計算公式 月度獎 = 當期基本工資 ╳ 部門月獎系數 ╳ KPI綜合評分 月(季)度獎系數確定表 (由公司高層和人力資源部在每年初商議決定 ) 各部門 KPI評分表 (每期 KPI評分結果) 例: 某經理月基本工資 3000元,月度獎系數 ,月度 KPI綜合評分 3 月度獎= 3000**3= 1260元 例: 某經理月基本工資 3000元,季度獎系數 ,季度 KPI綜合評分 3 季度獎= 3000*3**3= 2700元 季獎計算公式 季度獎 = 當期基本工資 ╳ 部門季獎系數 ╳ KPI綜合評分 KPI綜合評分 部門月(季)獎系數 月基本工資 舉例 44 中高層經理年度 KPI 考核報告 KPI得分 得 分 對 KPI得分的簡要評價 : 中高層管理人員 年度考核報告 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務 總經理意見: KPI指標 新發(fā)展客戶數量 銷售額完成率 利潤計劃完成率 業(yè)務單元費用率 權 重 30% 30% 30% 10% XXX XX部門 副經理 XX部門本年度占用資金過多,管理費用過大 – 據下屬反映, 該副經理在合理分配下屬任務方面尚有改進之處 – 該副經理本年度因資金問題多次與財務部門發(fā)生矛盾,缺乏合作精神和企業(yè)整體觀念 – ... XX副經理解釋:本年度占用資金過多 、管理費用過大問題屬實,但這是由于市場原因,下年度應該可以改進,同時希望提高費用率指標;承認與財務部門發(fā)生矛盾,以后將會避免;認為自己并無任務分配不當的問題 同意 XX副經理的解釋 ... 簽 名: XXX 日 期: 舉例 45 職級序列 職級序列 職級序列 職級序列 職級序列經理人員 銷售人員 管理人員 技術人員 工人M 1 1 11000M 1 2 10000M 1 3 9000M 1 4 8000M 1 5 7000M 1 6 6000M 2 1 5000M 2 2 4500M 2 3 4000 S 1 1 2700 A 1 1 2200 E1 1 2800M 2 4 3500 S 1 2 2400 A 1 2 2023 E1 2 2500M 2 5 3000 S 1 3 2100 A 1 3 1800 E1 3 2200M 2 6 2500 S 1 4 1800 A 1 4 1600 E1 4 1900M 3 1 2023 S 2 1 1500 A 2 1 1400 E2 1 1600 W 1 1 1580M 3 2 1800 S 2 2 1300 A 2 2 1250 E2 2 1400 W 1 2 1380M 3 3 1600 S 2 3 1100 A 2 3 1100 E2 3 1200 W 1 3 1180M 3 4 1400 S 2 4 900 A 2 4 950 E2 4 1000 W 1 4 980M 3 5 1200 S 3 1 700 A 3 1 800 E3 1 800 W 2 1 780S 3 2 600 A 3 2 700 E3 2 700 W 2 2 680S 3 3 500 A 3 3 600 E3 3 600 W 2 3 580S 3 4 400 A 3 4 500 E3 4 500 W 2 4 480S 4 1 300 A 4 1 400 E4 1 400 W 3 1 380S 4 2 200 A 4 2 350 E4 2 350 W 3 2 330A 4 3 300 E4 3 300 W 3 3 280A 4 4 250 E4 4 250 W 3 4 230見習 A 0 1 200 見習 E0 1 200 W 4 1 180W 4 2 160W 4 3 140W 4 4 120見習 W 0 1 100薪酬序列薪酬序列基本工資高級經理經理主管高級文員基本工資一級銷售二級銷售 高級技師技師中級文員薪酬序列基本工資高級工程師工程師薪酬序列基本工資資深文員中級工初級工職級序列與薪酬序列表初級文員三級銷售銷售助理助理工程師技術員薪酬序列基本工資年度獎金計算方法 年度獎計算公式 : 年度獎 =月基本工資 ╳ 年度獎系數 ╳ 年度 KPI綜合評分 年終獎系數確定表 (由公司高層和人力資源部在討論年終分配方案時商議決定 ) 各部門 KPI評分表 (當年 KPI評分的平均值) 年度 KPI綜合評分 年度獎系數 月基本工資 例 1:某經理月基本工資為 3000元,當年 12個月的 KPI平均值為 ,年度獎系數為 ,則年度獎 =3000**= 5250元 例 2:該部門下屬員工基本工資總額為 4000元,該部門當年 12個月的 KPI平均值為 ,年度獎系數為 ,則部門年度獎總額 = 4000**= 5600元 舉例 46 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 15:10:5615:10:5615:103/28/2023 3:10:56 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :10:5615:10Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 15:10:5615:10:5615:10Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :10:5615:10:56March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 10分 56秒 15:10: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時 10分 :10March 28, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 3時 10分 56秒 15:10:5628 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 10分 56秒 下午 3時 10分 15:10: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 15:10:5615:10:5615:103/28/2023 3:10:56 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :10:5615:10Mar2328Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 15:10:5615:10:5615:10Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺,數里入云峰。 :10:5615:10:56March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 10分 56秒 15:10: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 10分 :10March 28, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 3時 10分 56秒 15:10:5628 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 3時 10分 56秒 下午 3時 10分 15:10: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:10:5615:10:5615:103/28/2023 3:10:56 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:5615:10Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:10:5615:10:5615:10Tuesday, March 28, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :10:5615:10:56March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 10分 56秒 15:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 3時 10分 :10March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 3時 10分 56秒 15:10:5628 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 下午 3時 10分 56秒 下午 3時 10分 15:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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