【總結】管理體系和主業(yè)競爭力提升咨詢第一次中期匯報管理診斷(高層管理匯報版)中國XX工業(yè)有限公司今日議程一、項目匯報1、項目介紹時間:8:00-8:15趙民2、管理診斷匯報時間:8:15-9:00許朝輝3、流程分析匯報時間:9:00-9:20沈浩云4、銷售系統(tǒng)診斷時間:
2025-02-26 10:32
【總結】xx公司組織管理體系設計1組織管理體系設計的目標xx公司組織管理體系設計2組織管理體系設計研究3知識經(jīng)營和學習型組織4戰(zhàn)略性人力資源管理3/3/202321組織管理體系設計的目標xx公司組織管理體系設計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標建立管理和治理結構競爭力構建企業(yè)發(fā)展的DNA3/3/20233
2025-02-24 15:03
【總結】ISO2200培訓協(xié)議書0:2023食品安全管理體系1第一部分:概述第二部分:部分名詞定義第三部分:食品行業(yè)共性標準介紹第四部分:22023標準介紹第五部分:質(zhì)量管理體系與食品安全管理體系整合內(nèi)容2?源于工程控制系統(tǒng)理論-“失效模型和效果分析”?1960年代
2025-03-11 11:02
【總結】劉新華東方思維國際管理咨詢集團首席顧問中國人民大學、北京大學、清華大學、同濟大學客座教授NIMBUS(中國)原副總裁兼咨詢總監(jiān)通標標準技術服務有限公司高級講師中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國質(zhì)量協(xié)會BPM高級講師中國交通運輸協(xié)會特聘專家時代光華戰(zhàn)略合作伙伴(講師\咨詢顧問)職業(yè)指南頻道特聘講師
2025-01-25 16:34
【總結】績效管理報告臺州清華(紫光)機電系統(tǒng)營銷咨詢項目清華機電績效管理體系設計流程一績效管理機構二績效考核內(nèi)容三績效管理周期六考核流程體系績效管理體系五考核結果運用四績效管理主體七績效考核體系的實施建議一績效管理機構績效管理最終責任者——總經(jīng)理
2025-01-23 20:44
【總結】2002.3目錄第一部分銷售中心的地位、職能、權力與責任 2第二部分錢江啤酒集團銷售中心職能與相關管理流程 5第三部分錢江啤酒集團銷售中心部門職能與其組織機構框架圖 26一、拓展部 26二、銷售部 28三、市場部 31四、物流部 34五、人事行政部 36六、財務部 38第四部分錢
2025-04-09 11:00
【總結】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)飛躍—報告附件—1本次報告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運營管理狀況診斷報告?中期報告?財務預測模型?KPI培訓2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標的制定和評分方法?KPI考評體系的一般程序
2025-03-09 22:33
【總結】本土資深私人幕僚掌門人QQ:168537530崗位體系定崗定編定崗定編模塊收益清晰的崗位設置承載部門使命,規(guī)范崗位設計中名稱混亂、副職過多、工作量不飽和、因人設崗等不合理現(xiàn)象,同時確定每個崗位的編制人數(shù),在確保完成工作的前提下有效防止人員的膨脹,為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬設計等提供可供分析的基礎數(shù)據(jù)。
2025-08-29 11:01
【總結】全面薪酬體系設計與規(guī)劃2023年4月23日主講老師:趙磊薪酬設計1薪酬設計的理論基礎與其他模塊關系:系統(tǒng)與薪酬基于戰(zhàn)略的幾種薪酬模式與模型:戰(zhàn)略與薪酬模式影響薪酬的要素提煉與說明:關鍵要素與收入模式不同類型崗位設計薪酬的案例示范:設計流程與要素2薪酬定義與組成薪酬是對人力資源的成本與吸引/保持
2025-02-26 16:29
【總結】流程化管理體系(業(yè)務類)二〇一四年九月北京市燃氣集團有限責仸公司工程建設管理分公司第一部分流程化管理體系構建背景第二部分頂層設計培訓內(nèi)容
2025-01-14 22:25
2025-02-27 16:56
2025-01-25 16:38
【總結】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計?績效管理流程和關鍵部門角色與職能?關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-02-07 00:24
【總結】天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書3/21/20230保密文件版權所有天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介1天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目歷經(jīng)近十年的不懈努力,天津XX公司發(fā)展成
2025-03-09 22:27
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效管理體系的建立和修改1范圍公司范圍內(nèi)的部門和個人績效指標體系的確定、調(diào)整和修改的過程2控制目標確??冃Э己酥笜朔蠁蝹€指標的特性、指標之間的平衡性和相互關系的要求確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性,對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用確保各部門員工的績效指標與部門績效指標的一致
2025-08-23 14:14