以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力文化(ceo張總)-資料下載頁

【總結(jié)】引言大部分企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？以上兩者乊間的矛盾√√引言經(jīng)營企業(yè)的基本邏輯是什么？√讓財富從客戶那里持續(xù)丌斷的流向我們引言企業(yè)和員工乊間到底是什么關(guān)系？你認(rèn)為社會戒公司的丌公平，是丌是你丌努力的工作的理由？你最常關(guān)注的是別人的錯誤，還是你自己的成就？如何做到以結(jié)果為

2025-01-25 19:56

以顧客價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題：創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的（郭廣昌）”？?創(chuàng)新者也是孤獨的！?突破孤獨的路線：——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始！——從拓展邊界開始尋找更大的空間！

2025-01-12 19:12

以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維(第一個)-資料下載頁

【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師：陶思豫老師2022年5月18日大家感覺怎么樣？?好極了！?棒極了！爽極了！問題：1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要？2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓(xùn)練成公司人？

2025-06-21 07:47

[精選]以顧客為導(dǎo)向的管理體系-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎大家顧客導(dǎo)向的管理體系市場競爭達成的共識?顧客是寶貴的，沒有顧客，公司就沒有存在的必要，公司的計劃必須是如何獲得并保持顧客。?滿足顧客需要，在顧客滿意方面做好工作，才能贏得顧客進而戰(zhàn)勝競爭者。?不僅要實現(xiàn)銷售，更在于創(chuàng)造終身顧客，也就是把交易思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈥P(guān)系，達到顧客對公司的忠誠。?企業(yè)的成功之道需要以市場和顧客為基礎(chǔ)

2025-03-05 13:43

日化行業(yè)以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個側(cè)重點q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時候？q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時代時代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進行了績效評估。納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓，暴

2025-01-25 13:34

以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】機密開展以客戶為中心，市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準(zhǔn)備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細舉措

2025-01-22 06:37

醫(yī)療行業(yè)以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個側(cè)重點q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時候？q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時代時代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進行了績效評估。納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓，暴

2025-01-01 05:16

〖以結(jié)果為導(dǎo)向〗英特爾直接訴求的溝通方式-資料下載頁

【總結(jié)】〖以結(jié)果為導(dǎo)向〗英特爾直接訴求的溝通方式以結(jié)果為導(dǎo)向，在快速變遷的環(huán)境中，這種直接的訴求方式才能更快也更有效地解決問題。其中‘“以結(jié)果為導(dǎo)向”是相當(dāng)重要的基石；從英特爾多年來的成長，也可以驗證‘“以結(jié)果為導(dǎo)向”確實發(fā)揮了具體成效。不過這個管理理念雖然廣受認(rèn)同，在日常工作上還是可能產(chǎn)生一些問題，比方說，如何在通常很殘酷的現(xiàn)實環(huán)境中，準(zhǔn)時達到預(yù)

2025-06-24 06:42

建設(shè)國家重大項目以結(jié)果為導(dǎo)向的-資料下載頁

【總結(jié)】TA4581:DevelopingaNationalResult-BasedM&ESystemForKeyProjects建設(shè)國家重大項目以結(jié)果為導(dǎo)向的監(jiān)測與評估系統(tǒng)Evaluation評估March20222022年3月項目建成3－5年后領(lǐng)導(dǎo)們想知道：?項目建設(shè)的正確嗎？?

2025-09-11 21:14

復(fù)命--打造已結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式-資料下載頁

【總結(jié)】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命，而不是“逃命”三、自我修煉，復(fù)命的基石四、使命感，自覺復(fù)命的動力

2025-01-25 16:04

以顧客為導(dǎo)向的銷售流程-資料下載頁

【總結(jié)】一個中心三個基本點建立以顧客為導(dǎo)向的銷售流程管理溝通小分隊如果你是一名銷售人員，請思考一下：，找到真正的原因了嗎？？？管理溝通小分隊什么是銷售流程？

2025-01-10 13:31

以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】PerformanceManagementDirectedByOperation以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理China-coTraining銀鷺集團管理培訓(xùn)課程績效管理概述目錄績效目標(biāo)的設(shè)定績效監(jiān)控績效考核績效考核結(jié)果的運用2績效管理概述3什么是績效？只要

2025-02-06 21:00

以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組-資料下載頁

【總結(jié)】機密開展以客戶為中心，市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準(zhǔn)備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一（），提供海量管理資料免費下載！CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流

2025-02-04 12:10

以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理講師：錢科宇不是“”，是“”不是“”，是“”不是“”，是“”目標(biāo)管理的步驟（一）找到動力陳龍，24歲，應(yīng)屆大專畢業(yè)生，由于學(xué)歷不高，

2025-01-24 02:28

以績效價值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理(分享)-資料下載頁

【總結(jié)】英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:反白字體:細黑體以終為始目標(biāo)與計

2025-01-25 19:57

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