以結果為導向的精益管理思維(第一個)-資料下載頁
2025-06-21 07:47本頁面
【正文】 戰(zhàn)略出發(fā)定義結果 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著 同樣 多 的蜜蜂。 有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。黑熊想，蜜的產 量取決于蜜蜂每天對花的 “ 訪問量 ” 。于是它 設計了一套 管理 系統(tǒng) ， 它 認為 ，蜜蜂接觸花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時設立了獎項，獎勵 訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們 ， 它是在與棕熊比賽， 它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。 而 棕熊認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于每天采回多少花蜜 ， 花 蜜越多，釀的蜜 就 越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它和黑 熊 是在 比賽。它測量 了 每天花蜜采回的數(shù)量和釀蜂蜜的數(shù)量， 并把結果張榜公布。如果 這個 月蜂蜜總產量高于上個月，它 不 止是 獎勵采花蜜最多的蜜蜂 ， 所有蜜蜂都 會 受到不同程度的獎 勵。 案例： 西點軍校的野獸營訓練中 ,有一種特殊的訓練 ,就是作為一名士兵在戰(zhàn)場上義無反顧的沖殺，一定要清楚士兵的價值和犧牲背后的意義！ ，還要告訴他們做結果背后的意義。 士兵的價值 : “ 是死在戰(zhàn)場上 , 讓更多人活著！ ” 使命 : 組織成長的動力 ! 動力來自于工作背后的出發(fā)點 理由越充分， 行動才會 越 積極， 理由充分， 才能 說 服自己，才能 影響 別人 ！ ? 企業(yè)家使命： 為什么要辦企業(yè)？ ? 員工使命： 為什么要工作？ 每年 500億韓元打造團隊： “ 善待士兵如同尊敬偉人 ” 把員工照顧好，員工才會把客戶照顧好！ 照顧員工不是縱容和遷就，人是明智復雜的，會對理解和關心做出積極反應。 ,又關心提供結果的人 ! “ 你是否有能力讓下屬跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你的心中裝著他們的利益！ ” 亮劍： 我們既要懂得原則第一，也要懂得血濃于水！ THANK YOU！
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1