【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向癿銷(xiāo)售面談癿活學(xué)活用2?步驟一：自我介紹?步驟二：建立輕松良好關(guān)系?步驟三：道明來(lái)意?步驟四：安排雙方座位?步驟五：介紹公司背景?步驟六：收集客戶(hù)資料?步驟七：激發(fā)客戶(hù)需求?步驟八：重申客戶(hù)需求和預(yù)算?步驟九：約定下次會(huì)面的時(shí)間回顧：銷(xiāo)售面談癿九個(gè)步驟“一個(gè)金剛?cè)Α?/span>
2025-03-05 13:45
【總結(jié)】機(jī)密開(kāi)展以客戶(hù)為中心，市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-04 12:05
【總結(jié)】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國(guó)最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一，在中國(guó)已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功，最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系，既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)
2025-01-20 21:56
【總結(jié)】以顧客為中心的產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧SECD課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售?銷(xiāo)售基本流程?分析你的顧客?以顧客為中心的銷(xiāo)售技巧Request?積極參與?全心投入?掏空大腦
2025-05-07 22:21
【總結(jié)】以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理講師：錢(qián)科宇不是“”，是“”不是“”，是“”不是“”，是“”找到動(dòng)力陳龍，24歲，應(yīng)屆大專(zhuān)畢業(yè)生，由于學(xué)歷不高，又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以一時(shí)間
2025-01-25 12:54
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說(shuō)話(huà)為什么要管人呢？真是很討厭的事。?下屬在做什么？?他在努力工作嗎？?我的要求落實(shí)了嗎？?他怎么悠閑的坐著？?一上午都沒(méi)見(jiàn)到他？?不管會(huì)亂套，管又煩？?？？？？？外界推力，終不如內(nèi)在動(dòng)力管理，松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如何做
2025-03-09 16:55
【總結(jié)】??????????????自我介紹王立章?上過(guò)學(xué)?教過(guò)書(shū)?跑過(guò)業(yè)務(wù)?做過(guò)講師?籌備過(guò)機(jī)構(gòu)?任培訓(xùn)部經(jīng)理多年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人……吉德林法則:把難題清清
2025-01-22 06:54
【總結(jié)】顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式課程設(shè)計(jì)?第一部份：營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)?第二部份：顧客價(jià)值?第三部份：價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)?本教程為APTCORPORATIONLIMITED所有，取得物品的四種方式（一）?一、自巪生產(chǎn)?如：?打獵?捕魚(yú)?摘水果取得物品的四種方式（二）?
2025-03-22 03:17
【總結(jié)】以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售技巧誰(shuí)是你的顧客?1.如何分析顧客？?2.如何選擇盈利的顧客及其特征？?3.如何測(cè)量顧客的盈利性？?4.如何找對(duì)顧客？?5.找對(duì)顧客的幾種方法。完成課程后，你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣課程內(nèi)容?一、何謂顧客?二、誰(shuí)是你的顧客?三、你找對(duì)顧客了嗎一、何謂
2025-01-13 03:02
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)企業(yè)處于汽車(chē)價(jià)值鏈的中端，面對(duì)客戶(hù)，背托生產(chǎn)企業(yè)，是橋梁也是價(jià)值傳遞者
2025-03-09 13:29
【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向的銷(xiāo)售面談目錄一．專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售面談概述二．銷(xiāo)售面談的關(guān)鍵之一——收集客戶(hù)資料三．銷(xiāo)售面談的關(guān)鍵之二——激發(fā)客戶(hù)需求四．銷(xiāo)售面談的九大步驟銷(xiāo)售流程五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程的五大步驟尋找準(zhǔn)主顧專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程的五大步驟銷(xiāo)售面談的目的
2025-02-11 01:51
【總結(jié)】1Lines實(shí)施以流程為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)–討論會(huì)–中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京，2023年4月BJS-4305-05226-02-XX2Lines組織管理流程項(xiàng)目主要著眼于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)界定以及核心管理/業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容階段一項(xiàng)目啟動(dòng)階段二核心流程確認(rèn)
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載相關(guān)資料在點(diǎn)擊錢(qián)自勝專(zhuān)欄以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)：錢(qián)自勝來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載相關(guān)資料在點(diǎn)擊錢(qián)自勝專(zhuān)欄錢(qián)自勝先生簡(jiǎn)介錢(qián)自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者，從年起，一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問(wèn)
2025-01-25 19:57
【總結(jié)】COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)2我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者，受股東和其他權(quán)益所有者的委托，充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，也就是通過(guò)價(jià)值管理，創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——以客戶(hù)為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)主講：李豪2023年12月7日目錄一．新形勢(shì)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀二．房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的確立三．項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段與創(chuàng)新四．房地產(chǎn)客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)打造成交客戶(hù)心理1.有剛性的置業(yè)或改善需求2.不想錯(cuò)過(guò)合
2025-01-17 00:34
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