以制度為導向的審計流程與風險評價技術(shù)-資料下載頁
2025-01-20 21:56本頁面
【正文】 多領(lǐng)域失效 差 高 大于 30% 控制風險評價表 控制風險評估結(jié)果對審計程序的影響可分為三種情況： （ 1）控制風險為 100％，審計人員沒有進行控制測試或控制測試表明內(nèi)部控制完全不可靠，可以推定控制風險為最高水平。在此情況下，對相關(guān)的報表認定應(yīng)完全依靠實質(zhì)性程序（包括經(jīng)濟業(yè)務(wù)測試、實質(zhì)性分析程序和直接測試賬戶余額等方法）。 （ 2）控制風險略低于 100％，審計人員獲得證據(jù)表明內(nèi)部控制有些可靠，但沒有進行控制測試或控制測試表明不能進一步降低風險水平。在此情況下，對相關(guān)的報表認定應(yīng)主要依靠實質(zhì)性程序。 （ 3）控制風險遠低于 100％，審計人員獲得證據(jù)表明內(nèi)部控制非?？煽浚铱刂茰y試表明可以進一步降低風險水平。在此情況下，可以較多地減少實質(zhì)性程序的時間和數(shù)量。 （四）設(shè)計實質(zhì)性程序以發(fā)現(xiàn)重大潛在錯報 注冊會計師對內(nèi)部控制考慮的結(jié)果是評估控制風險，該評估將在對交易類別或賬戶余額的不同認定進行規(guī)劃實質(zhì)性程序時運用 ： 與存在相關(guān)的實質(zhì)性程序 與完整性相關(guān)的實質(zhì)性程序 與所有損益表賬戶審計目標相關(guān)的實質(zhì)性程序 實質(zhì)性程序的時間安排 點擊返回 第三節(jié) 控制風險評價技術(shù) 一、控制風險的評價過程 （一）控制風險評價的概念 評價控制風險 ,是評價內(nèi)部控制在防止或者發(fā)現(xiàn)和更正財務(wù)報表里的重要錯報和漏報的有效程度的過程 ①確定該項認定可能發(fā)生哪些潛在的錯報或漏報 ②確定哪些控制可以防止或者發(fā)現(xiàn)和更正這些錯報或漏報 ③執(zhí)行控制測試，獲取這些控制是否設(shè)計適當和有效執(zhí)行的證據(jù) （如果控制風險為高水平，此步驟不需要） ④評價所獲得的證據(jù) ⑤評價該項認定的控制風險 （ 二）控制風險評價的過程 評價步驟 ： 在確定控制風險之后，我們根據(jù)控制風險水平就可以確定進一步實質(zhì)性程序的內(nèi)容了，幵通過審計風險模型的運用來控制檢查風險水平。評價結(jié)果對實質(zhì)性程序的影響如下： （ 1）只有通過控制檢查風險，才能降低審計風險至可接受水平 （ 2）要控制檢查風險降至可接受水平，只有增強實質(zhì)性程序的有效性 （ 3）內(nèi)控目標與審計目標相關(guān)聯(lián)，無效的內(nèi)控必然導致增加實質(zhì)性程序的工作量 （ 4）不論固有風險和控制風險的評估結(jié)果，均要進行實質(zhì)性程序 （ 5）小規(guī)模企業(yè)的內(nèi)控較薄弱，風險較高，應(yīng)主要或全部依賴實質(zhì)性程序程序獲取審計證據(jù) 二、內(nèi)部控制設(shè)計的評價技術(shù) （一）記述法 （二）調(diào)查表法 ⑴避免提出籠統(tǒng)的問題 ⑵避免提出雙重意義的問題 ⑶避免提出誘導性問題 ⑷避免直接詢問與財務(wù)信息正確性或經(jīng)濟業(yè)務(wù)合法性有關(guān)的問題 銷 售 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 部 控 制 制 度 答 案 附注 是 否 不適用 １．是否有專人負責接待客戶 ? ２．銷售業(yè)務(wù)是否經(jīng)銷售部門負責人批準后才能進行 ? ３．發(fā)貨票是否事先連續(xù)編號 ? ４．是否有發(fā)貨票的保管使用制度； ①專人保管 ? ②設(shè)置發(fā)貨票領(lǐng)用記錄 ? ５．是否有專人負責開具發(fā)貨票 ? ６．發(fā)貨票按照下列何種文件開具： ①銷售合同 ? ②客戶訂貨單 ? ③其它文件 ?(附注中注明 ) ７．開出的發(fā)貨票是否經(jīng)銷售部門負責人審計 ? ８．倉儲部門保管人員是否按發(fā)貨票提貨聯(lián)發(fā)出產(chǎn)品 ? ９．產(chǎn)品出廠是否由門衛(wèi)根據(jù)發(fā)貨票出門聯(lián)進行檢查 ? １０．倉儲部門在發(fā)出產(chǎn)品后是否及時登記產(chǎn)成品保管記錄 ? １１．財務(wù)部門負責人是否審計發(fā)貨票結(jié)算聯(lián)和貨運單 ? １２．運單與發(fā)貨票不相符時是否及時查明原因 ? １３．上述檢查結(jié)果是否經(jīng)有關(guān)人員批準 ? １４．出納人員是否根據(jù)經(jīng)審計后的發(fā)貨票和運單辦理貸款結(jié)算 ? １５．會計人員是否根據(jù)經(jīng)審計后的發(fā)貨票編制記賬憑證及時登記有關(guān)帳簿 ? １６．財務(wù)部門銷售業(yè)務(wù)賬簿記錄是否與倉儲部門發(fā)出產(chǎn)成品記錄定期核對 ? １７．財務(wù)部門負責人是否定期檢查銷售貨款的結(jié)算情況 ? １８．逾期貸款是否及時催收 ? １９．呆滯款項是否及時處理 ? 內(nèi)部控制調(diào)查表 調(diào)查對象： （三）流程圖法 ⑴流程圖的符號 ⑵繪制流程圖的要求 （ 3）流程圖法的優(yōu)缺點 （四）內(nèi)部控制執(zhí)行的評價技術(shù) １．證據(jù)檢查法 ２．穿行試驗法 ３．實地觀察法 測試方法與控制措施間的關(guān)系如下表 ： 控制類型 測試方法 證據(jù)檢查 重復(fù)核查 實地觀察 實物控制 S N/A P 批準與授權(quán) P S N/A 稽 核 P S N/A 職務(wù)分離 S N/A P P—— 提供審計證據(jù)的主要方法 S—— 提供審計證據(jù)的次要方法 N／ A—— 不適用 （五）內(nèi)部控制的報告技術(shù) 管理建議書 ： 審計人員針對審計過程中注意到的可能導致被審計單位財務(wù)報表產(chǎn)生重大錯報或漏報的內(nèi)部控制重大缺陷提出的書面建議 管理建議書的含義表明 (1)內(nèi)部控制缺陷，只是審計人員在審計過程中注意到的內(nèi)部控制缺陷，而非內(nèi)部控制的全部缺陷 (2)將注意到的內(nèi)部控制存在的缺陷或問題告知被審計單位有關(guān)人員是審計人員的責任 (3)管理建議書是一種書面建議 管理建議書的內(nèi)容 （ 1）標題 （ 2 （ 3 （ 4）內(nèi)部控制重大缺陷及其影響和改 進建議 （ 5）使用范圍和使用責任 （ 6）簽章和日期 管理建議與審計意見的區(qū)別 (1)對象不同 (2)責任不同 (3)作用及影響不同 內(nèi)容總結(jié) 第六章 演講完畢，謝謝觀看！
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