以績效為導(dǎo)向的員工考核管理制度-資料下載頁
2025-01-25 20:01本頁面
【正文】 2. 3. 1. 2. 3. 教育訓(xùn)練計(jì)劃 主管意見 能力要求 好的方面 應(yīng)改進(jìn)的方面 知識 技能 判斷力 計(jì)劃力 折衷力 1. 職外訓(xùn)練 2. 在職訓(xùn)練 3. 自我發(fā)展 指導(dǎo)力 年 月 日 填表人 ： 工作適應(yīng)性卡 部門 職務(wù) 等級 年資 姓名 性格調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 本人 主管 對主管 直率 坦誠 迎合 對立 對同事 孤僻 融洽 投機(jī) 親疏 行為 對部屬 冷淡 親切 提攜 指導(dǎo) 特徵 表明意見時 草率 謹(jǐn)慎 含糊 尖銳 思維方式 理智 現(xiàn)實(shí) 直觀 感情 決策方式 慎重 決斷 猶豫 急躁 理性 感情 磊落 神經(jīng)質(zhì) 善辯 無語 固執(zhí) 機(jī)敏 快活 沈著 謹(jǐn)慎 大膽 虛榮 自尊 堅(jiān)強(qiáng) 脆弱 性格特徵 外向 內(nèi)向 隨和 刻板 興趣 良好 一般 稍差 不好 其他 嗜好 良好 一般 稍差 不好 健康 良好 一般 稍差 不好 健康狀況 病名 病假天數(shù) 其中事故病假天數(shù) 品行作風(fēng) 人物評價 工作適應(yīng)性卡（續(xù)） 有關(guān)調(diào)動工作意見調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 是否希望調(diào)動 是 無所謂 否 調(diào)往何處 都可以 不希望去 希望去 何時調(diào)動 儘早 一年之內(nèi) 短期內(nèi)不考慮 調(diào)動工作的原 工作上有困難 與同事合不來 家庭原因 因與理由 想接觸別的工作 上下班不方便 健康原因 同一工作做的太久 為本人長遠(yuǎn)發(fā)展 其他 適應(yīng)工作情況調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 本人 主管 是否適應(yīng)本質(zhì)工作 極適應(yīng) 適 應(yīng) 一般 不適應(yīng) 可能適應(yīng)的職務(wù)工作 其他 可能適應(yīng)讀部門 其他 指導(dǎo)與教育 本人意見 主管意見 在性格上需要矯正 在能力上需要指導(dǎo)教 育 績效考核彙總表 單位別 考核 考核 A+ A A B+ B B C 調(diào)整評點(diǎn) 平均調(diào)整 考 核 前 考 核 後 本次考核 本次考核項(xiàng)次 人數(shù) 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 總 數(shù) 評 點(diǎn) 數(shù) 薪資總額 薪資總額 調(diào)薪總額 調(diào)薪比率總經(jīng)理室 間接企劃處 間接業(yè)務(wù)處 間接工程處 間接客服處 間接人事課 間接總務(wù)課 間接直接?? 廠 間接小計(jì)直接總 計(jì) 間接小計(jì) 績效考核手冊 ? 宗旨 ? 基本認(rèn)識 考核目的 考核原則 考核注意事項(xiàng) ? 考核方式 評分原則 等第限制評分方式 ? 考核作業(yè)基準(zhǔn) 考核表格 考核權(quán)限及日程 ? 附錄 考核常態(tài)分佈表 考績各要項(xiàng)所佔(zhàn)百分比一覽表 各類別人員考核頻率一覽表 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核 績效輔導(dǎo) 調(diào)整薪資 獎金發(fā)放 教育訓(xùn)練 生涯規(guī)劃 職務(wù)調(diào)整 職位異動 資遣解雇 績效考核產(chǎn)生偏差的因素 ? 考核者心理的偏差 ? 缺乏目標(biāo)語績效標(biāo)準(zhǔn) ? 方法或工具的使用不當(dāng) ? 制度過於複雜執(zhí)行困難 ? 未與部屬討論並讓部屬表達(dá)意見 績效評估常見的錯誤 ? 暈輪效果 ? 刻板印象 ? 集中趨勢 ? 極端現(xiàn)象 ? 慈悲效應(yīng) ? 推理錯誤 ? 近似誤差 ? 投射作用 ? 偏重非績效因素 ? 考績逐年提升之壓力 ? 不當(dāng)之替代標(biāo)準(zhǔn) 績效考核的成功關(guān)鍵 ? 訓(xùn)練主管與員工瞭解績效制度的內(nèi)容與實(shí)施的方式 ? 運(yùn)用多重管道導(dǎo)入績效評估的制度 ? 擇優(yōu)獎勵以突顯制度的重要性 ? 績效制度需對組織的目標(biāo)達(dá)成有所貢獻(xiàn) ? 需先小規(guī)模實(shí)施，經(jīng)回饋修正後再大規(guī)模導(dǎo)入 顧客導(dǎo)向七金科玉律 致 人力資源管理人員 顧客服務(wù)為導(dǎo)向的工作任務(wù) 顧客信任是最具價值的資產(chǎn) 遵守承諾是一切決策的指標(biāo) 高階主管的承諾 日常要有實(shí)際行動 慎選人才 重視員工特質(zhì) 訓(xùn)練再訓(xùn)練 人員自我信念培養(yǎng) 人力整合與認(rèn)同 衡量溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 顧客品質(zhì)要求 形成溝通文化 建立資訊系統(tǒng)服務(wù) 人力資源管理資訊體系 人力資源管理績效指標(biāo) 追求卓越 超越顧客期望 標(biāo)竿目標(biāo) (Benchmark) 持續(xù)的改善活動 演講完畢，謝謝觀看！
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