【正文】 ? 控制成本！ 控制成本！！ 控制成本！??！ 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 目標(biāo)高遠(yuǎn) 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 啟示錄 正確把握制造業(yè)生產(chǎn)管理階段的贏利要素，進(jìn)行系統(tǒng)整合，才能形成滿足市場需求的持續(xù)盈利模式。 太古飛機(jī)工程公司：《 精益生產(chǎn)方式ＪＩＴ管理知識培訓(xùn)》－ IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會： 《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理》 － 贏在成本 － 盈利模式 贏在成本盈利模式 就是今天 中國制造企業(yè)的成本控制管理標(biāo)準(zhǔn) ! 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 你要學(xué)習(xí)的系統(tǒng)課程《贏在成本盈利模式》 課程 序號 學(xué)習(xí) 形式 培訓(xùn) 時間 課程名稱 收益 （萬元） 教學(xué) 模式 P1 內(nèi)訓(xùn) 10＋Ｎ 生產(chǎn)運營官管理技能研修 學(xué)習(xí)技能 激情演講 大字報演練 角色扮演 案例討論 影視教學(xué) 模擬作業(yè) 成果發(fā)表 互練點評 P2 制造型企業(yè)目標(biāo)管理與項目運作 授予方法 P3 生產(chǎn)成本控制盈利模型建立 建設(shè)模型 P4 高效流程優(yōu)化與物控管理模型建立 90－ 250 P5 ＴＰＭ全面設(shè)備管理 80－ 120 P6 生產(chǎn)效率優(yōu)化與生產(chǎn)能力規(guī)劃 100－ 250 P7 基于銷售信息預(yù)測與交期延誤規(guī)避 100－ 200 P8 快速縮短生產(chǎn)周期的精益生產(chǎn)方法 80－ 180 P9 采購及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營風(fēng)險控制 120－ 280 共計 10天 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 《贏在成本盈利模式》整體 解決之道 ? 明確生產(chǎn)管理活動的特點 ， 區(qū)分管理活動的權(quán)重 ? 掌握生產(chǎn)管理團(tuán)隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力 ? 設(shè)計適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)管理體系 ? 提供下屬執(zhí)行過程中所需管理技能的培訓(xùn)方法 ? 設(shè)定分解項目目標(biāo)和有效制定生產(chǎn)計劃 ? 學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理流程中的必備工具與技能 ? 快速提升中基層干部優(yōu)勢的績效激勵策略的方法 ? 強(qiáng)化以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理能力 TM 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 盈利模式 － 贏在成本 － 盈利模式 可量化的收獲 企業(yè)真正按照 9門課程的內(nèi)容對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善，就可以收到以下效果： 工廠空間利用率 提升 20％ 倉庫庫存 減少為原來的 1/4 庫存周轉(zhuǎn)率 提高為原來的 2～ 5倍 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備利用率 提升 20％ 生產(chǎn)效率 提高為原來的 1～ 3倍 人力資源有效利用率 提升 10％ 產(chǎn)生的浪費 減少為原來的 1/5 ～ 1/10 制造成本 減少為原來的 1/5 ～ 1/6 同時為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批人才，使企業(yè)真正擁有了自己的生產(chǎn)管理專家。 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本系列之－－精益生產(chǎn)管理盈利模式 － 贏在成本 － 盈利模式 讓你企業(yè)的成本實實在在得到控制 并將在 五年內(nèi) 持續(xù)有效運用 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 當(dāng)我年青時 , 我計劃改變整個世界。 當(dāng)我漸漸長大 , 我感覺到，這份野心似乎太大 , 于是我計劃改變我的國家。 可是，隨著年紀(jì)漸長， 我發(fā)覺到這份抱負(fù)依然太高， 所以我決定改變我所居住的小區(qū)。 當(dāng)我發(fā)覺連這點也很難做到時， 我退而求其次，只求改變我的家庭。 如今，我已白發(fā)蒼蒼， 我終于明白到，我應(yīng)從改變自己開始。 如果我當(dāng)初由改變自己開始， 也許我能夠成功地改變 我的家庭、我的小區(qū)，甚至我的國家， 而天曉得 —— 也許整個世界也都會因此而改變！ 一個長者的感言 卓越管理系列 － 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 贏在成本 － 金牌班組長訓(xùn)練 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 你可以不學(xué)習(xí) 可是你的競爭對手不會 —— 杰克 韋爾奇 —— 啟示錄 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子 敵不過 一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊 啟示錄 卓越管理系列 － 工作教導(dǎo)與如何培育部屬 贏在成本 － 金牌班組長訓(xùn)練 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 降低成本不是夢 , 但只有成功者去做了 ! 有我的參與你還猶豫什么？ 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 謝謝，祝你好運！ 突破成本控制瓶頸 贏在成本 － 突破成本控制瓶頸 － 盈利模式 贏在成本 － 盈利模式 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:17:2108:17:2108:173/28/2023 8:17:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :17:2108:17Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:17:2108:17:2108:17Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :17:2108:17:21March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 17分 21秒 08:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 8時 17分 :17March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 8時 17分 21秒 08:17:2128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 8時 17分 21秒 上午 8時 17分 08:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:17:2108:17:2108:173/28/2023 8:17:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :17:2108:17Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:17:2108:17:2108:17Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:2108:17:21March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 17分 21秒 08:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 17分 :17March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時 17分 21秒 08:17:2128 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 17分 21秒 上午 8時 17分 08:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:17:2108:17:2108:173/28/2023 8:17:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:2108:17Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08:17:2108:17:2108:17Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :17:2108:17:21March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時 17分 21秒 08:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 8時 17分 :17March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 8時 17分 21秒 08:17:2128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時 17分 21秒 上午 8時 17分 08:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴