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團(tuán)隊(duì)建設(shè)七大問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略(學(xué)員)-資料下載頁(yè)

2025-03-01 20:52本頁(yè)面
  

【正文】 過(guò)第三階段,?,? 合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)力解決各種問(wèn)題 ? 勝任。用標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團(tuán)隊(duì)力量。1+12 ? 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作。主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),立即行動(dòng) ? 團(tuán)隊(duì)信心大增。具備多種技巧 ? 顛峰的表現(xiàn):有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感 ? 獨(dú)立工作,并分享觀點(diǎn)與信息,第四階段:高產(chǎn)團(tuán)隊(duì),? 給團(tuán)隊(duì)成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) ? 尋找途徑以增加團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)機(jī)會(huì) ? 制訂一個(gè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估的長(zhǎng)期方案 ? 承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn),慶祝成就 ? 通過(guò)指導(dǎo)并利用反饋,發(fā)揮成員的最大潛力,如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì),?,第五階段:成熟團(tuán)隊(duì),關(guān)心逼近的解散 悲傷 增加或減少工作活動(dòng) 士氣降低或提高,如何帶領(lǐng)成熟期的團(tuán)隊(duì),建立新的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 回憶美好 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新技術(shù) 創(chuàng)新市場(chǎng) 創(chuàng)新文化,思維創(chuàng)新,?,領(lǐng)導(dǎo)力的支柱,?,以實(shí)用為導(dǎo)向的職業(yè)知識(shí) 以專(zhuān)業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能 以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念 以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度 以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維 以成熟為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì),管理人員職業(yè)素質(zhì)提升的六個(gè)層面,?,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,合法的力量 獎(jiǎng)酬的力量 處罰的力量 專(zhuān)家的力量 參照的力量 信息的力量 關(guān)系的力量,哪個(gè)最弱?哪個(gè)最強(qiáng)?,?,立威造勢(shì) 的七個(gè)秘訣,有距離才有威嚴(yán)(近則庸,疏則威),言行舉止保持身份,喜怒哀樂(lè)深藏不露,讓下屬懂得無(wú)條件服從,明鏡高懸、貫徹紀(jì)律,不隨意道歉,許諾必須兌現(xiàn),?,塑造影響力 的十大法則,個(gè)人價(jià)值觀,品格和修為,待人之道,以身作則,以德服人,勇氣與自信,責(zé)任感,強(qiáng)烈的成功欲望,智慧與遠(yuǎn)見(jiàn),理智成熟,?,提高決策方案的執(zhí)行效率,選具有合適的技能和素質(zhì)的人員來(lái)執(zhí)行決策,并對(duì)他們進(jìn)行合理搭配,合理安排決策執(zhí)行的時(shí)間,為決策的執(zhí)行指定一個(gè)負(fù)責(zé)人,時(shí)刻關(guān)注決策的執(zhí)行情況,告訴員工一些必要信息或真實(shí)情況,以贏得他們的配合,當(dāng)決策方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí),及時(shí)找出原因,?,知人善任,用人所愿——興趣與職位的匹配 用人所長(zhǎng)——特長(zhǎng)與職位的匹配 用當(dāng)其位——德才與職位的匹配 用當(dāng)其時(shí)——時(shí)機(jī)與職位的匹配 用當(dāng)其群——個(gè)體與群體的匹配,?,問(wèn)題七:規(guī)矩不嚴(yán),團(tuán)隊(duì)精神的約束--規(guī)范,共同的語(yǔ)言和溝通系統(tǒng) 資源占有與分配 團(tuán)隊(duì)界限的約定 親密距離與友愛(ài)規(guī)矩 獎(jiǎng)懲原則,?,規(guī)范,規(guī)范:可接受的行為準(zhǔn)則 績(jī)效規(guī)范 外表規(guī)范 社交規(guī)范 資源分配規(guī)范,從眾行為 調(diào)整自己的行為符合團(tuán)隊(duì)規(guī)范,規(guī)范的形成,明確宣示 歷史重要事件 先前效果 延用過(guò)去行為,?,
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