團(tuán)隊(duì)建設(shè)七大問題與應(yīng)對策略(學(xué)員)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身發(fā)展的 價(jià)值和意義，于是會(huì)調(diào)動(dòng)自身的所有資源，最大限度地利用好培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工對 培訓(xùn)有著強(qiáng)烈的需求、高度的興趣、積極的參與意識(shí)。此時(shí)員工感覺培訓(xùn)是非常 有意義的。 第五層次：員工主動(dòng)自我學(xué)習(xí)，尋找各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對其人 生價(jià)值的重要意義。此時(shí)員工感覺培訓(xùn)是最好的福利和最有價(jià)值的。,員工培訓(xùn)需求分析,?,團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)肅承諾,共同的責(zé)任。 變“ 老板讓我們負(fù)責(zé)”為“ 我們自己負(fù)責(zé)”。這是團(tuán)隊(duì)存在的基本條件。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人做出嚴(yán)肅的承諾。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴(kuò)展信任，這是建立任何團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。,問題四：職責(zé)不清,?,如何對自己負(fù)責(zé)？,認(rèn)同公司就是認(rèn)同自己 在一個(gè)企業(yè)工作，不管你是否真的喜歡這家企業(yè)，除非你有脾氣離開它，否則就要接受它 在第二天就要離開公司，前一天依然會(huì)很認(rèn)真地做好自己的工作 和企業(yè)是一個(gè)婚姻關(guān)系，持久而長遠(yuǎn)，穩(wěn)定而現(xiàn)實(shí)，必需要容忍對方,?,共同的有意義的目標(biāo)能確定團(tuán)隊(duì)的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責(zé)任感）。,團(tuán)隊(duì)要有共同的目的和業(yè)績目標(biāo),問題五：目標(biāo)不明,目標(biāo)定義,目標(biāo)：眼睛看得到的標(biāo)桿,企業(yè)：今年想做的、能做的、該做的,?,目標(biāo)應(yīng)該以多長為期限？,長期,月度：量化高。如銷售公司、中小型企業(yè) 季度：最化一般。如大型生產(chǎn)制造、IT業(yè) 半年：最化低。如研發(fā)機(jī)構(gòu)、大單銷售 一年：？,愿景,中期,3年還是5年？,短期,？？,?,未能整體搭配的團(tuán)隊(duì),?,目標(biāo)肯定環(huán),目標(biāo)否定環(huán),?,目標(biāo)教育：讓你的員工都知道,目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)全體員工的目標(biāo)。 為什么要制定這樣一個(gè)目標(biāo)、怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，歸納總結(jié)，然后傳達(dá)。 僅僅一廂情愿的灌輸而強(qiáng)加于人，效果往往適得其反。,?,有效的目標(biāo)是,具體的、現(xiàn)實(shí)的、可衡量的、形成文字的、明白的,寫清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提,我的目標(biāo),清晰化=寫出來,?,目標(biāo)寫什么,為了什么，今年做什么，做到什么程度？,目標(biāo)書寫原則 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，盡量流程化,衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法,定性：準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完備性、可靠性(百分比) 定量：物理單位或結(jié)果,?,好目標(biāo)的特征 好目標(biāo)的特征Ⅰ與高層一致 好目標(biāo)的特征ⅡSMART原則 好目標(biāo)的特征Ⅲ具有挑戰(zhàn)性,Smart目標(biāo)特性,前瞻性（伸展性） Stretching 可測量性（量化） Measurable 一致性（眾望所歸） Accepted 可追溯性（做紀(jì)錄） Re
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