團隊建設(shè)七大問題與應(yīng)對策略(學(xué)員)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身發(fā)展的 價值和意義，于是會調(diào)動自身的所有資源，最大限度地利用好培訓(xùn)機會。員工對 培訓(xùn)有著強烈的需求、高度的興趣、積極的參與意識。此時員工感覺培訓(xùn)是非常 有意義的。 第五層次：員工主動自我學(xué)習(xí)，尋找各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，認識到培訓(xùn)對其人 生價值的重要意義。此時員工感覺培訓(xùn)是最好的福利和最有價值的。,員工培訓(xùn)需求分析,?,團隊需要嚴肅承諾,共同的責(zé)任。 變“ 老板讓我們負責(zé)”為“ 我們自己負責(zé)”。這是團隊存在的基本條件。團隊承擔責(zé)任乃是我們對自己和他人做出嚴肅的承諾。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴展信任，這是建立任何團隊的基礎(chǔ)。,問題四：職責(zé)不清,?,如何對自己負責(zé)？,認同公司就是認同自己 在一個企業(yè)工作，不管你是否真的喜歡這家企業(yè)，除非你有脾氣離開它，否則就要接受它 在第二天就要離開公司，前一天依然會很認真地做好自己的工作 和企業(yè)是一個婚姻關(guān)系，持久而長遠，穩(wěn)定而現(xiàn)實，必需要容忍對方,?,共同的有意義的目標能確定團隊的基調(diào)和志向（努力方向、干勁、決心和主人翁責(zé)任感）。,團隊要有共同的目的和業(yè)績目標,問題五：目標不明,目標定義,目標：眼睛看得到的標桿,企業(yè)：今年想做的、能做的、該做的,?,目標應(yīng)該以多長為期限？,長期,月度：量化高。如銷售公司、中小型企業(yè) 季度：最化一般。如大型生產(chǎn)制造、IT業(yè) 半年：最化低。如研發(fā)機構(gòu)、大單銷售 一年：？,愿景,中期,3年還是5年？,短期,？？,?,未能整體搭配的團隊,?,目標肯定環(huán),目標否定環(huán),?,目標教育：讓你的員工都知道,目標是團隊全體員工的目標。 為什么要制定這樣一個目標、怎么去實現(xiàn)這個目標，歸納總結(jié)，然后傳達。 僅僅一廂情愿的灌輸而強加于人，效果往往適得其反。,?,有效的目標是,具體的、現(xiàn)實的、可衡量的、形成文字的、明白的,寫清目標是目標管理方法的前提,我的目標,清晰化=寫出來,?,目標寫什么,為了什么，今年做什么，做到什么程度？,目標書寫原則 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，盡量流程化,衡量標準的寫法,定性：準確性、及時性、完備性、可靠性(百分比) 定量：物理單位或結(jié)果,?,好目標的特征 好目標的特征Ⅰ與高層一致 好目標的特征ⅡSMART原則 好目標的特征Ⅲ具有挑戰(zhàn)性,Smart目標特性,前瞻性（伸展性） Stretching 可測量性（量化） Measurable 一致性（眾望所歸） Accepted 可追溯性（做紀錄） Re
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