某公司績(jī)效管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-03-09 11:45本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)詢考核結(jié)果 績(jī)效考核委員會(huì) 高層管理人員 人事負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核委員會(huì) 被考核部門 考核結(jié)果的最終審批 示例 華為對(duì)三層員工考核差別 ——中層人員考核 中層人員考核內(nèi)容 華為對(duì)三層員工考核差別 ——中層人員考核 中層人員考核維度及權(quán)重 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效 丌考核態(tài)度績(jī)效，態(tài)度績(jī)效在中層都丌予考核 丌考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用 華為對(duì)三層員工考核差別 ——基層人員考核 基層員工考核關(guān)系圖 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 間接領(lǐng)導(dǎo)，員工個(gè)人考核的最終決策人 人力資源部 支持，監(jiān)督 直接上司，提供下屬初步考核與反饋面談 人事負(fù)責(zé)人，提供考核支持、監(jiān)督質(zhì)詢考核結(jié)果 項(xiàng)目出納員 被考核人 項(xiàng)目經(jīng)理 績(jī)效考核委員會(huì) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，提供成員在考核期間的項(xiàng)目績(jī)效 分管高管人員 部門負(fù)責(zé)人 人事負(fù)責(zé)人 被考核人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核委員會(huì) 示例 華為對(duì)三層員工考核差別 ——基層人員考核 基層人員考核內(nèi)容 華為對(duì)三層員工考核差別 ——基層人員考核 基層人員考核維度及權(quán)重 包括任務(wù)績(jī)效 考慮態(tài)度維度 丌考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用 華為績(jī)效管理的優(yōu)越性 將績(jī)效考核作為目標(biāo)導(dǎo)向，使考核成為一個(gè)管理過(guò)程而成為員工的壓力； 增加了跨部門考核的新內(nèi)容，使得績(jī)效考核更具公平性； 績(jī)效考核使用分層分類績(jī)效考核制度，使得考核更有針對(duì)性，結(jié)果更有意義； 績(jī)效管理中確定了公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，幫劣了企業(yè)明確目標(biāo)，訃清差距，以更好的重點(diǎn)工作和改進(jìn)方向； 推勱員工在目標(biāo)指引下自我管理，形成自我激勵(lì)和約束機(jī)制，丌斷提高工作效率； 設(shè)立薪酬不考核委員會(huì)，也保證了管理的權(quán)威性。 華為績(jī)效管理存在的問(wèn)題 2 3 員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與組織的期望還有一定的差距： 大多數(shù)的員工認(rèn)為，績(jī)效管理就是人力資源部的事情，這種誤解就使績(jī)效管理失去了原有的價(jià)值，而且造成了員工對(duì)績(jī)效管理工作的漠視與抵觸。 1 4 績(jī)效管理的跟蹤反饋不足： 在整個(gè)績(jī)效管理工作中注重于績(jī)效考核工作，忽視了績(jī)效管理的跟蹤和反饋工作。由于對(duì)每個(gè)員工的考核評(píng)分情況處于相對(duì)保密狀態(tài)，容易讓人對(duì)考核者產(chǎn)生質(zhì)疑，進(jìn)而對(duì)考核公開性有質(zhì)疑。 績(jī)效管理申訴與評(píng)估系統(tǒng)不健全： 員工對(duì)績(jī)效考核存在的疑問(wèn)沒(méi)有很好的平臺(tái)給予支持，這將會(huì)使得今后的績(jī)效考核千篇一律，對(duì)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，不健全的機(jī)制得不到合理的改善。 績(jī)效考核關(guān)系不夠合理： 目前集團(tuán)公司績(jī)效考核采用的方式存在一些不利的方面，考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工或企業(yè)的實(shí)際工作了解不夠全面。 對(duì)華為績(jī)效管理的建議 01 02 03 A 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其對(duì)績(jī)效管理的訃識(shí)。 B 實(shí)行 360度全方位績(jī)效評(píng)估，考評(píng)結(jié)果公開 。 C 強(qiáng)化溝通，建立績(jī)效考核雙向反饋機(jī)制，完善績(jī)效考核反饋溝通機(jī)制 。 謝 謝 :01:4208:0108::01 08:0108:01::01:42 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 1分 42秒
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