企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-03-08 22:21本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益共識(shí)的程度，以作為未來(lái)制定較佳的實(shí)時(shí)策略的基礎(chǔ)。 但是我們的研究顯示，即使是這些依照時(shí)間表進(jìn)行的流程運(yùn)作順利無(wú)礙，結(jié)果也容易產(chǎn)生 “ 以井窺天 ” 的策略。以時(shí)間表為基礎(chǔ)的流程有其必要，但并不足夠，尚需其它行動(dòng)來(lái)激發(fā)具有創(chuàng)意的策略。 公司可以營(yíng)造利于創(chuàng)意活動(dòng)發(fā)生的情境。我們發(fā)現(xiàn)，公司一般采兩種不同的機(jī)制來(lái)增加策略的創(chuàng)意潛力：鼓勵(lì)由下而上的實(shí)驗(yàn)，以及推動(dòng)由上而下的提案。 以實(shí)驗(yàn)方式制定策略 一家公司在同一事業(yè)之內(nèi)，同時(shí)追求數(shù)個(gè)策略方案，則會(huì)出現(xiàn)策略實(shí)驗(yàn)的情形。有些策略方案可能要跟現(xiàn)行的策略競(jìng)爭(zhēng)，或相互抵觸。但這些實(shí)驗(yàn)并非隨機(jī)式地，而是以事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，目的為測(cè)試公司對(duì)于未來(lái)機(jī)會(huì)的假設(shè)之準(zhǔn)確程度。 由上而下：鼓勵(lì)跨企業(yè)的主題 /提案 由上而下的提案也可以激發(fā)創(chuàng)意。各個(gè)企業(yè)都會(huì)定期面臨超出個(gè)別事業(yè)單位控管范圍的議題。公司應(yīng)該如何因應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)不景氣？應(yīng)該如何面對(duì)環(huán)保意識(shí)日漸高漲的消費(fèi)市場(chǎng)？對(duì)于新科技的新發(fā)展，又應(yīng)采取何種態(tài)度？ 但是管理層不能光說(shuō)這些公司問(wèn)題應(yīng)交由執(zhí)行長(zhǎng)和顧問(wèn)來(lái)解決，也不應(yīng)各自處理跨事業(yè)的宏觀問(wèn)題；這需要整個(gè)組織的參與，以及新的看法。找出這些問(wèn)題并說(shuō)服組織加以處理，是執(zhí)行長(zhǎng)和資深經(jīng)理能為公司創(chuàng)造策略價(jià)值的重要方式，目的就是要重整公司員工的思維方式，刺激策略創(chuàng)造力。 各種做法的共通點(diǎn)是，高階主管要找出需要?jiǎng)?chuàng)意思考的議題，接著刻意打破原有的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)組織聚焦于這些新的議題，提出新的見(jiàn)解。 策略規(guī)劃者挑大梁 （ A） 大部分公司都有一位高階主管的頭銜有個(gè)「策略」字眼。這類主管及其團(tuán)隊(duì)能如何協(xié)助員工做好心理準(zhǔn)備，并鼓勵(lì)有創(chuàng)意的活動(dòng)？ 正式的年度規(guī)劃流程最終必須由執(zhí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)，但是規(guī)劃和執(zhí)行工作則應(yīng)由規(guī)劃小組負(fù)責(zé)，或者正如一位主管說(shuō)的，規(guī)劃小組應(yīng)該扮演“ 對(duì)話召集人 ” 的角色。此外，策略規(guī)劃小組亦可協(xié)助找出可以非正式方式規(guī)劃的重要議題，并協(xié)助管理高層管理由上而下的方案。 許多規(guī)劃小組也希望扮演內(nèi)部顧問(wèn)的角色，協(xié)助事業(yè)單位分析策略議題，以及執(zhí)行特別的項(xiàng)目。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)角色的扮演可以非常成功，但是這類性質(zhì)的小組一般規(guī)模不大，而組成份子素質(zhì)極高；一般是由事業(yè)單位的明日之星輪流暫時(shí)參與此一任務(wù)，而非由固定的人員擔(dān)任此一角色。對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)和管理高層而言，這個(gè)小型的策略人才庫(kù)也可發(fā)揮極大作用－－可執(zhí)行特殊項(xiàng)目、籌備分析師會(huì)議和董事會(huì)的報(bào)告內(nèi)容。 策略規(guī)劃者挑大梁 （ B） 公司必須重新檢視年度策略規(guī)劃流程，檢討是否真的以對(duì)話的方式，來(lái)建立組織的準(zhǔn)備心態(tài)。此外，企業(yè)亦應(yīng)思考如何同時(shí)利用由下而上的實(shí)驗(yàn)和由上而下的提案方式，激發(fā)策略創(chuàng)造力。由此，一旦企業(yè)需要實(shí)時(shí)做策略決定時(shí)，即可游刃有余，同時(shí)也可提高策略創(chuàng)意引領(lǐng)世界風(fēng)潮的機(jī)率。
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