企業(yè)逆向管理戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-08 22:21本頁面
【正文】 機會和經(jīng)濟利益共識的程度，以作為未來制定較佳的實時策略的基礎(chǔ)。 但是我們的研究顯示，即使是這些依照時間表進行的流程運作順利無礙，結(jié)果也容易產(chǎn)生 “ 以井窺天 ” 的策略。以時間表為基礎(chǔ)的流程有其必要，但并不足夠，尚需其它行動來激發(fā)具有創(chuàng)意的策略。 公司可以營造利于創(chuàng)意活動發(fā)生的情境。我們發(fā)現(xiàn)，公司一般采兩種不同的機制來增加策略的創(chuàng)意潛力：鼓勵由下而上的實驗，以及推動由上而下的提案。 以實驗方式制定策略 一家公司在同一事業(yè)之內(nèi)，同時追求數(shù)個策略方案，則會出現(xiàn)策略實驗的情形。有些策略方案可能要跟現(xiàn)行的策略競爭，或相互抵觸。但這些實驗并非隨機式地，而是以事業(yè)的核心競爭力為基礎(chǔ)，目的為測試公司對于未來機會的假設(shè)之準確程度。 由上而下：鼓勵跨企業(yè)的主題 /提案 由上而下的提案也可以激發(fā)創(chuàng)意。各個企業(yè)都會定期面臨超出個別事業(yè)單位控管范圍的議題。公司應(yīng)該如何因應(yīng)市場的經(jīng)濟不景氣？應(yīng)該如何面對環(huán)保意識日漸高漲的消費市場？對于新科技的新發(fā)展，又應(yīng)采取何種態(tài)度？ 但是管理層不能光說這些公司問題應(yīng)交由執(zhí)行長和顧問來解決，也不應(yīng)各自處理跨事業(yè)的宏觀問題；這需要整個組織的參與，以及新的看法。找出這些問題并說服組織加以處理，是執(zhí)行長和資深經(jīng)理能為公司創(chuàng)造策略價值的重要方式，目的就是要重整公司員工的思維方式，刺激策略創(chuàng)造力。 各種做法的共通點是，高階主管要找出需要創(chuàng)意思考的議題，接著刻意打破原有的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵組織聚焦于這些新的議題，提出新的見解。 策略規(guī)劃者挑大梁 （ A） 大部分公司都有一位高階主管的頭銜有個「策略」字眼。這類主管及其團隊能如何協(xié)助員工做好心理準備，并鼓勵有創(chuàng)意的活動？ 正式的年度規(guī)劃流程最終必須由執(zhí)行長負責主導，但是規(guī)劃和執(zhí)行工作則應(yīng)由規(guī)劃小組負責，或者正如一位主管說的，規(guī)劃小組應(yīng)該扮演“ 對話召集人 ” 的角色。此外，策略規(guī)劃小組亦可協(xié)助找出可以非正式方式規(guī)劃的重要議題，并協(xié)助管理高層管理由上而下的方案。 許多規(guī)劃小組也希望扮演內(nèi)部顧問的角色，協(xié)助事業(yè)單位分析策略議題，以及執(zhí)行特別的項目。我們發(fā)現(xiàn)這個角色的扮演可以非常成功，但是這類性質(zhì)的小組一般規(guī)模不大，而組成份子素質(zhì)極高；一般是由事業(yè)單位的明日之星輪流暫時參與此一任務(wù)，而非由固定的人員擔任此一角色。對執(zhí)行長和管理高層而言，這個小型的策略人才庫也可發(fā)揮極大作用－－可執(zhí)行特殊項目、籌備分析師會議和董事會的報告內(nèi)容。 策略規(guī)劃者挑大梁 （ B） 公司必須重新檢視年度策略規(guī)劃流程，檢討是否真的以對話的方式，來建立組織的準備心態(tài)。此外，企業(yè)亦應(yīng)思考如何同時利用由下而上的實驗和由上而下的提案方式，激發(fā)策略創(chuàng)造力。由此，一旦企業(yè)需要實時做策略決定時，即可游刃有余，同時也可提高策略創(chuàng)意引領(lǐng)世界風潮的機率。
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