企業(yè)管理信息化九-資料下載頁
2025-03-08 17:03本頁面
【正文】 國成立后由國家投資建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業(yè)，現有在崗職工近 9萬人。武鋼集團公司財務會計電算化工作自 1996年后使用珠海遠方財務軟件，脫離了手工記帳，使整個集團的財務核算規(guī)范化，會計信息質量得到了提高。財務工作信息化走在了其他專業(yè)系統(tǒng)信息化管理的前面。2023年伴隨系統(tǒng)升級，武鋼集團全面實現從手工記賬到計算機自動集成賬表的轉換。 —— 第三節(jié) 實施案例 第九章 財務管理系統(tǒng) 一、案例背景 雖然武鋼集團的財務信息化建設已經取得了一些成績，但隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)管理要求的不斷提高，現有分散式的財務信息化系統(tǒng)已經不能適應集團公司對財務信息的需求，不能及時為武鋼集團公司進行經營決策提供準確的財務信息。 —— 第三節(jié) 實施案例 第九章 財務管理系統(tǒng) 二、主要有以下幾個問題： – 管理模式與管理工具的不匹配 – 各個單位使用獨立的財務系統(tǒng)，在縱向和橫向上存在多個信息孤島 – 現有報表管理系統(tǒng)很難保證數據的真實性、格式的一致性和實時性 – 無法實時知道各下屬單位內部交易的處理情況 – 缺乏能夠加強財務管理職能的財務預算、財務分析、資金管理及業(yè)務預警等系統(tǒng) —— 第三節(jié) 實施案例 第九章 財務管理系統(tǒng) 三、成功實施的原則： – 建立“集中”應用模式的集團財務管理信息系統(tǒng) – 建立支持多會計主體、多行業(yè)的財務信息系統(tǒng) – 建立集團統(tǒng)一的財務標準數據體系 – 建立集團統(tǒng)一的集中管理控制流程 – 建立實時內部交易處理體系 – 建立強大靈活的報表管理系統(tǒng) – 建立集團費用管理體系 – 建立完善的財務分析體系和決策支持體系 —— 第三節(jié) 實施案例 第九章 財務管理系統(tǒng) 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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