企業(yè)管理信息化九-資料下載頁(yè)
2025-03-08 17:03本頁(yè)面
【正文】 國(guó)成立后由國(guó)家投資建設(shè)的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有在崗職工近 9萬(wàn)人。武鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化工作自 1996年后使用珠海遠(yuǎn)方財(cái)務(wù)軟件，脫離了手工記帳，使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到了提高。財(cái)務(wù)工作信息化走在了其他專業(yè)系統(tǒng)信息化管理的前面。2023年伴隨系統(tǒng)升級(jí)，武鋼集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)從手工記賬到計(jì)算機(jī)自動(dòng)集成賬表的轉(zhuǎn)換。 —— 第三節(jié) 實(shí)施案例 第九章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 一、案例背景 雖然武鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但隨著公司的不斷發(fā)展，企業(yè)管理要求的不斷提高，現(xiàn)有分散式的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求，不能及時(shí)為武鋼集團(tuán)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。 —— 第三節(jié) 實(shí)施案例 第九章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 二、主要有以下幾個(gè)問題： – 管理模式與管理工具的不匹配 – 各個(gè)單位使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在縱向和橫向上存在多個(gè)信息孤島 – 現(xiàn)有報(bào)表管理系統(tǒng)很難保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、格式的一致性和實(shí)時(shí)性 – 無法實(shí)時(shí)知道各下屬單位內(nèi)部交易的處理情況 – 缺乏能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、資金管理及業(yè)務(wù)預(yù)警等系統(tǒng) —— 第三節(jié) 實(shí)施案例 第九章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 三、成功實(shí)施的原則： – 建立“集中”應(yīng)用模式的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) – 建立支持多會(huì)計(jì)主體、多行業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) – 建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系 – 建立集團(tuán)統(tǒng)一的集中管理控制流程 – 建立實(shí)時(shí)內(nèi)部交易處理體系 – 建立強(qiáng)大靈活的報(bào)表管理系統(tǒng) – 建立集團(tuán)費(fèi)用管理體系 – 建立完善的財(cái)務(wù)分析體系和決策支持體系 —— 第三節(jié) 實(shí)施案例 第九章 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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