從mrp到erp之企業(yè)管理信息化建設(shè)-資料下載頁
2025-02-21 06:58本頁面
【正文】 企業(yè)運(yùn)行狀況的能找到跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況的 “儀表盤儀表盤 ”把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的把握適時(shí)調(diào)整企業(yè)方向的 “駕駛技能駕駛技能 ”課程訓(xùn)練目的和意義、課程訓(xùn)練目的和意義你應(yīng)該找到以下問題的答案你應(yīng)該找到以下問題的答案 ————如何作出正確而有效的決策？如何作出正確而有效的決策？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？怎樣保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？如何構(gòu)建好自己的管理系統(tǒng)？怎樣全面提升組織的競爭力？怎樣全面提升組織的競爭力？沙盤行政管理費(fèi)研發(fā) 市場投入 維修 變更費(fèi)用 租金 管理費(fèi)用 其他 利息 折現(xiàn) 折舊 稅金市場開發(fā)費(fèi)區(qū)域國內(nèi)亞洲國際ISO14000 ISO9000應(yīng)付稅金銀行貸款 短期長期現(xiàn)金應(yīng)付賬款 應(yīng)收賬款設(shè)備價(jià)值P1銷售訂單 P4銷售訂單P3銷售訂單P2銷售訂單P1成品庫 P2成品庫 P3成品庫 P4成品庫A廠房價(jià)值 B廠房價(jià)值 C廠房價(jià)值P1原材料 P2原材料 P3原材料 P4原材料P1采購訂單 P2采購訂單 P3采購訂單 P4采購訂單信息化建設(shè)費(fèi)P2研發(fā)費(fèi)P3研發(fā)費(fèi)P4研發(fā)費(fèi)模擬沙盤模型ERP二、基本情況描述二、基本情況描述公司發(fā)展與股東期望、公司發(fā)展與股東期望本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè) P 產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的 P1產(chǎn)品在本地市場知名度很高 ,客戶也很滿意。同時(shí)企業(yè)擁有自己的廠房 , 生產(chǎn)設(shè)施齊備 , 狀態(tài)良好。 最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為最近，一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為 P產(chǎn)品產(chǎn)品 將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)品。 為此 ,公司董事會及全體股東決定將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去發(fā)展，他們希望新的管理層 —— 投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域。 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提高生產(chǎn)效率。努力提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)品市場的需求預(yù)測、產(chǎn)品市場的需求預(yù)測二、基本情況描述二、基本情況描述P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求較旺 ，但未來將會逐漸下降P2產(chǎn)品是 P1的技術(shù)改進(jìn)版，雖然技術(shù)優(yōu)勢會帶來一定增長，但隨著新技術(shù)出現(xiàn)，需求最終會下降。 P P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場劃分與市場準(zhǔn)入、市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入 1M 維持 , 否則視為放棄了該市場市場市場 開拓費(fèi)用開拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間持續(xù)時(shí)間區(qū)域區(qū)域 1M 1年國內(nèi)國內(nèi) 2M 2年亞洲亞洲 3M 3年國際國際 4M 4年三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則銷售會議與訂單爭取、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場投入按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。按不同市場、不同產(chǎn)品市場投入大小，按全部產(chǎn)品的市場，投入決定，否則通過不公開方式招標(biāo)依次選擇訂單， 若訂單價(jià)值相同，則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則三、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場模板與訂單條件、市場模板與訂單條件本地市場本地市場P1 P2 P3 P4ISO9000 ISO14000區(qū)域市場區(qū)域市場P1 P2 P3 P4ISO9000 ISO14000市場投入完成后可領(lǐng)取相應(yīng)的市場模板，取得 ISO認(rèn)證后在模板上做標(biāo)識營銷廣告應(yīng)分配到每個(gè)具體的產(chǎn)品和市場，其數(shù)量由放在產(chǎn)品上的錢表示訂單下端的條件必須滿足后方可接單，有加急要求的，若不滿足罰款 25%加急 !!!正常訂單年底前一并交貨即可，有加急要求的訂單必須在第一季度末交貨一、組織架構(gòu)確立一、組織架構(gòu)確立公司組建與人員職能定位、公司組建與人員職能定位小組成員：小組成員：總裁總裁 CEO生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理 信息部經(jīng)理信息部經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部銷售部銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉儲部倉儲部信息部信息部規(guī)劃部規(guī)劃部 規(guī)劃部經(jīng)理規(guī)劃部經(jīng)理職能部門：職能部門：總裁（ CEO）職責(zé)銷售部主管職責(zé)生產(chǎn)部主管職責(zé)采購部主管職責(zé)倉儲部主管職責(zé)財(cái)務(wù)部主管職責(zé)演講完畢，謝謝觀看
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