【正文】 ,并取得年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 ? 評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對 KPI考核中的問題進行解釋 ? 由直接上級與經(jīng)理進行個別交流 ? 聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述 ? 并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，決定各部門經(jīng)理的獎懲方案 ? 由總經(jīng)理單獨決定各副總級經(jīng)理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 人力資源部負(fù)責(zé)平均本年度各經(jīng)理四個季度的 KPI考核結(jié)果 ,并取得年度 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)部分 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來源 經(jīng)理人員 KPI評分表 KPI綜合評分 得 分 目標(biāo)值 實際值 姓 名 填表時間 部門 / 公司 職 務(wù) 達(dá)標(biāo)率 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 KPI評分流程 計算綜合 KPI得分 參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分 統(tǒng)計實際完成情況 期初制定 目標(biāo)標(biāo)的 ? 根據(jù)公司經(jīng)營計劃及各部門的計劃、預(yù)算取得各KPI指標(biāo)的標(biāo)的 工 作要 點 舉 例 銷售額：1000萬 目標(biāo)： 每月提交報告 ? 取得實際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進行必要的調(diào)研、統(tǒng)計或計算 實際銷售額：900萬 實際： 經(jīng)常延遲 5天提交報告 ? 參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并填入相應(yīng)表格中 KPI得分： KPI得分： 2分 ? 將各項 KPI得分加權(quán)平均，得出 KPI綜合評分 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 KPI指標(biāo)中關(guān)于服務(wù)滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查 戶 客 下 屬 被考核人 上 級 相關(guān)部門 ：滿意度綜合評價 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會，決定部門經(jīng)理級干部的獎 懲，同時總經(jīng)理單獨決定副總級干部的獎懲 目的： 在 KPI考核的基礎(chǔ)上，對部門經(jīng)理級干部本年度的工作 績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案 參加者： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 主持者： 總經(jīng)理 會議時間： 半天 高層經(jīng)理決策會議議題： ? 總結(jié)本年度公司的工作成果 ? 以 KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理本年度的工作 績效進行全方面的總結(jié) ? 充分討論各部門本年度工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾 ? 確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度 ? 討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人發(fā)展問題 總經(jīng)理 單獨決定 副總級干部 的獎懲 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定 交流溝通程序： ? 直接上級向被考核人通報 獎懲決定 ? 回答被考核人可能提出的問題 ? 雙方就獎懲決定達(dá)成共識 目的： 參加者： 時間： ? 通報獎懲決定 ? 進行必要的溝通 ? 被考核人直接上級 ? 被考核人 ? 約半小時 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 目 錄 一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述 二、顧問組對萬博公司現(xiàn)有問題的診斷 三、設(shè)計和選擇萬博公司的組織模式 1 設(shè)計組織模式時應(yīng)考慮的因素 2 在四種模式下萬博組織機構(gòu)的設(shè)計及比較 3 萬博組織模式的比較 4 組織模式過渡需考慮的因素 四、考核體系建議 五、下一步工作計劃 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 方 案 設(shè) 計 已有模式的特點運用范圍探討 選擇適合萬博公司發(fā)展的模式 修改 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣模式 ? 項目式組織 ? 虛擬組織 ? 分析萬博目前的現(xiàn)狀 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 各個因素的優(yōu)先級的確定 ? 萬博具備何種條件 ? 與公司共同探討修正 時機 范圍 調(diào)整 ? 評估實施的范圍 ? 相關(guān)體系的建立 ? 對現(xiàn)有管理職能部門的定位 ? 對現(xiàn)有事業(yè)部的定位 ? 如何減少演變成本 ? 對實施過程中所需的知識和技能進行培訓(xùn) ? 決定推廣的時點／時機 過 渡 期 模 式 的 演 變 實 施 支 持 培訓(xùn) 指導(dǎo) ? 實施中 下一階段項目進程表 遠(yuǎn)卓管理顧問 Bexcel Management Consultants 清華萬博 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 10:29:3910:29:3910:293/24/2023 10:29:39 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:29:3910:29:3910:29Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :29:3910:29:39March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 29分 39秒 10:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 10時 29分 :29March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 10時 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 10時 29分 39秒 上午 10時 29分 10:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 10:29:3910:29:3910:293/24/2023 10:29:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:29:3910:29:3910:29Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:3910:29:39March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 29分 39秒 10:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 10時 29分 :29March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 24日星期五 10時 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 10時 29分 39秒 上午 10時 29分 10:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 10:29:3910:29:3910:293/24/2023 10:29:39 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :29:3910:29Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:29:3910:29:3910:29Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :29:3910:29:39March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 10時 29分 39秒 10:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 10時 29分 :29March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 24日星期五 10時 29分 39秒 10:29:3924 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 10時 29分 39秒 上午 10時 29分 10:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴