企業(yè)競爭戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-03-07 18:57本頁面
【正文】 “多樣化經(jīng)營”面臨的問題 ?擴(kuò)張領(lǐng)域與公司戰(zhàn)略方向一致 ?能發(fā)揮品牌優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和用戶覆蓋優(yōu)勢 ?能發(fā)揮技術(shù)互補(bǔ)優(yōu)勢、完整方案優(yōu)勢（上下游） ?在管理組織與人才上有充分的準(zhǔn)備 ?必須走向國際市場，成為跨國公司 海爾 ?核心競爭力：服務(wù)支撐品牌的經(jīng)驗(yàn)、技能與知識的組合能力 ?遠(yuǎn)景目標(biāo)：以現(xiàn)有白色家電的核心能力為基礎(chǔ)，實(shí)施國際化和多元化戰(zhàn)略，以努力提高人類生活水平為目標(biāo)。一方面拓展國際市場發(fā)展空間，一方面使企業(yè)形成軟件業(yè)、制造業(yè)和金融業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)格局，創(chuàng)海爾國際名牌，把海爾集團(tuán)發(fā)展成為一個具有較強(qiáng)核心能力的大型跨國公司。 戰(zhàn)略優(yōu)勢 被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位 全產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn) 范圍 標(biāo)新立異 總成本領(lǐng)先 略 目 特定細(xì) 目標(biāo) 集中 標(biāo) 分市場 邁克爾 波特的 三種基本戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
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