企業(yè)財務(wù)管理的新使命-資料下載頁
2025-03-04 23:11本頁面
【正文】 全面的風(fēng)險管理 會計丑聞 耗損費用 不實的報告收入 理賠 交易損失 清算 房地產(chǎn)損失 可疑交易 要求的援助基金 交易損失 法律訴訟 虛假利潤 Cendant BauschLomb PharMor PCA MG Lloydish ConfedLife Man Grenfell LTCM Barings Kidder Bankers Trust $300 MM $42 MM $350 MM $236 MM $1 BN ? BN $ BN $300 MM $ BN $1 BN $737 MM $350 MM CORPS BANKS ASSET MGMT INSURANCE ENERGYCOs 指企業(yè)種各種風(fēng)險相互關(guān)系 相關(guān)性 風(fēng)險暴露持續(xù)的時間 時間跨度（持有期） 指用來彌補意外損失的資本金 資本金（經(jīng)濟資本金） 指潛在結(jié)果的變易性 波動率 指確實可能遭受的損失數(shù)量 可損度（可能損失度） 指某事件發(fā)生時所要遭受的最大損失 風(fēng)險敞口（暴露） 含義 名詞 企業(yè)風(fēng)險 傳統(tǒng)風(fēng)險 其他風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 市場風(fēng)險 信用風(fēng)險 道德風(fēng)險 人力資源風(fēng)險 法律風(fēng)險 信息風(fēng)險 國家風(fēng)險 階段二 階段三 階段一 風(fēng)險管理的初級階段，主要是購買保險 更高級別的風(fēng)險管理，對各種風(fēng)險進行識別和評估，沒有考慮風(fēng)險的相關(guān)性 風(fēng)險管理進入復(fù)雜階段，將風(fēng)險整合到運營和營運計劃中。 分配風(fēng)險 ?績效評估 ?資本配置 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 報告風(fēng)險 ?向股東公開 ?向管理層報告 ?監(jiān)管者的要求 控制風(fēng)險 ?設(shè)置風(fēng)險額（部門層次和公司范圍） 消極 防御 積極 ?防止落后 ?贏得競爭 ?實施控制 ?突破極限 ?使投資者放心 ?吸引投資者 ?減少發(fā)生損失的可能性 ?抓住機會 ?維護價值 ?創(chuàng)造價值 我們必須管理風(fēng)險是為了 : 我們必須管理風(fēng)險是為了 : 風(fēng)險作為一項負債 風(fēng)險作為一項資產(chǎn) 企業(yè)有恰當(dāng)?shù)娜藛T和技巧來進行有效的風(fēng)險管理嗎？ Knowledge 為了最小化不利因素的影響，企業(yè)應(yīng)該把怎樣的限制和控制放在適當(dāng)?shù)奈恢谩? Immunization 企業(yè)有合適的系統(tǒng)去追蹤和計量風(fēng)險 Systems 對于企業(yè)承受的風(fēng)險，企業(yè)可以得到可接受的收益嗎？ Return 定義 Risk 股東大會 董事會（含獨立董事） 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計委員會 風(fēng)險管理委員會 首席風(fēng)險官 綜合部 財務(wù)部 市場部 生產(chǎn)部 風(fēng)險管理部 內(nèi)審部 總損失 營運損失 信用損失 市場損失 其他損失 小計 損失 /收入比： 金額 年 月 日 實際發(fā)生損失會計 2023 2023 1999 1998 1997 損失 風(fēng)險事件 事件 風(fēng)險敞口 反應(yīng) 1 ** 2 ** 3 ** 4 ** 風(fēng)險事件、風(fēng)險敞口和僥幸事件報告 管理評估 主要風(fēng)險問題的討論 + 時期 損失限額 Var分析 時期 風(fēng)險價值 Var限額 交易失誤 限額 時期 核心風(fēng)險計量 營運業(yè)績 時期 目標(biāo) 其他問題指標(biāo) 時期 改善的趨勢 時期 主要風(fēng)險趨勢 底線 風(fēng)險管理的要素 指信息在主體中的向下、平行和向上流動。 信息和溝通 制定和執(zhí)行政策與程序以幫助風(fēng)險因?qū)Φ靡詫嵤? 控制活動 評價可能的應(yīng)對措施－選定的應(yīng)對－組合觀。 風(fēng)險應(yīng)對 固有的風(fēng)險和剩余風(fēng)險－估計可能性和影響－數(shù)據(jù)來源－評估技術(shù)－事項之間的關(guān)系。 風(fēng)險評估 事項－影響因素－事項的識別技術(shù)－事項是相互依賴性－事項類別－區(qū)分風(fēng)險和技術(shù)。 事項識別 對企業(yè)風(fēng)險進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。 監(jiān)控 風(fēng)險理念和風(fēng)險容量、道德價值觀、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)的分類。 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略目標(biāo)－相關(guān)目標(biāo)－選定目標(biāo)－風(fēng)險容量－風(fēng)險容限。 目標(biāo)設(shè)定 指市場環(huán)境、國家政策、競爭者的行為等。 外部環(huán)境 定義 要素名稱 目標(biāo) 設(shè)定 風(fēng)險 識別 風(fēng)險 評估 風(fēng)險 應(yīng)對 控制 監(jiān)督 內(nèi)部環(huán)境 5. 控制活動 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo) 保證信息的可靠性 和完整性 保證遵循政策、 計劃、程序、 法律和法規(guī) 保護資產(chǎn)的安全 提高經(jīng)營的經(jīng)濟性和有效性 保證完成所制定的 經(jīng)營或項目的 任務(wù)和目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部的 控制目標(biāo) 企業(yè)內(nèi)部控制過程 任務(wù)和目標(biāo) 風(fēng)險評估 控制標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計控制系統(tǒng) 執(zhí)行控制系統(tǒng) 測試評價 實現(xiàn)目標(biāo) 持續(xù)改進 適當(dāng)性 有效性 企業(yè)內(nèi)部控制的措施 企業(yè)實施內(nèi)部控制措施方式 目標(biāo)控制 組織設(shè)計控制 授權(quán)控制 預(yù)算控制 措施控制 責(zé)任考核控制 內(nèi)部審計控制 應(yīng)急措施控制 66 企業(yè)并購與重組
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