企業(yè)財務(wù)管理的新使命-資料下載頁
2025-03-04 23:11本頁面
【正文】 全面的風險管理 會計丑聞 耗損費用 不實的報告收入 理賠 交易損失 清算 房地產(chǎn)損失 可疑交易 要求的援助基金 交易損失 法律訴訟 虛假利潤 Cendant BauschLomb PharMor PCA MG Lloydish ConfedLife Man Grenfell LTCM Barings Kidder Bankers Trust $300 MM $42 MM $350 MM $236 MM $1 BN ? BN $ BN $300 MM $ BN $1 BN $737 MM $350 MM CORPS BANKS ASSET MGMT INSURANCE ENERGYCOs 指企業(yè)種各種風險相互關(guān)系 相關(guān)性 風險暴露持續(xù)的時間 時間跨度（持有期） 指用來彌補意外損失的資本金 資本金（經(jīng)濟資本金） 指潛在結(jié)果的變易性 波動率 指確實可能遭受的損失數(shù)量 可損度（可能損失度） 指某事件發(fā)生時所要遭受的最大損失 風險敞口（暴露） 含義 名詞 企業(yè)風險 傳統(tǒng)風險 其他風險 戰(zhàn)略風險 財務(wù)風險 經(jīng)營風險 市場風險 信用風險 道德風險 人力資源風險 法律風險 信息風險 國家風險 階段二 階段三 階段一 風險管理的初級階段，主要是購買保險 更高級別的風險管理，對各種風險進行識別和評估，沒有考慮風險的相關(guān)性 風險管理進入復雜階段，將風險整合到運營和營運計劃中。 分配風險 ?績效評估 ?資本配置 ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 報告風險 ?向股東公開 ?向管理層報告 ?監(jiān)管者的要求 控制風險 ?設(shè)置風險額（部門層次和公司范圍） 消極 防御 積極 ?防止落后 ?贏得競爭 ?實施控制 ?突破極限 ?使投資者放心 ?吸引投資者 ?減少發(fā)生損失的可能性 ?抓住機會 ?維護價值 ?創(chuàng)造價值 我們必須管理風險是為了 : 我們必須管理風險是為了 : 風險作為一項負債 風險作為一項資產(chǎn) 企業(yè)有恰當?shù)娜藛T和技巧來進行有效的風險管理嗎？ Knowledge 為了最小化不利因素的影響，企業(yè)應(yīng)該把怎樣的限制和控制放在適當?shù)奈恢谩? Immunization 企業(yè)有合適的系統(tǒng)去追蹤和計量風險 Systems 對于企業(yè)承受的風險，企業(yè)可以得到可接受的收益嗎？ Return 定義 Risk 股東大會 董事會（含獨立董事） 監(jiān)事會 總經(jīng)理 審計委員會 風險管理委員會 首席風險官 綜合部 財務(wù)部 市場部 生產(chǎn)部 風險管理部 內(nèi)審部 總損失 營運損失 信用損失 市場損失 其他損失 小計 損失 /收入比： 金額 年 月 日 實際發(fā)生損失會計 2023 2023 1999 1998 1997 損失 風險事件 事件 風險敞口 反應(yīng) 1 ** 2 ** 3 ** 4 ** 風險事件、風險敞口和僥幸事件報告 管理評估 主要風險問題的討論 + 時期 損失限額 Var分析 時期 風險價值 Var限額 交易失誤 限額 時期 核心風險計量 營運業(yè)績 時期 目標 其他問題指標 時期 改善的趨勢 時期 主要風險趨勢 底線 風險管理的要素 指信息在主體中的向下、平行和向上流動。 信息和溝通 制定和執(zhí)行政策與程序以幫助風險因?qū)Φ靡詫嵤? 控制活動 評價可能的應(yīng)對措施－選定的應(yīng)對－組合觀。 風險應(yīng)對 固有的風險和剩余風險－估計可能性和影響－數(shù)據(jù)來源－評估技術(shù)－事項之間的關(guān)系。 風險評估 事項－影響因素－事項的識別技術(shù)－事項是相互依賴性－事項類別－區(qū)分風險和技術(shù)。 事項識別 對企業(yè)風險進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。 監(jiān)控 風險理念和風險容量、道德價值觀、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利和職責的分類。 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略目標－相關(guān)目標－選定目標－風險容量－風險容限。 目標設(shè)定 指市場環(huán)境、國家政策、競爭者的行為等。 外部環(huán)境 定義 要素名稱 目標 設(shè)定 風險 識別 風險 評估 風險 應(yīng)對 控制 監(jiān)督 內(nèi)部環(huán)境 5. 控制活動 企業(yè)內(nèi)部控制的目標 保證信息的可靠性 和完整性 保證遵循政策、 計劃、程序、 法律和法規(guī) 保護資產(chǎn)的安全 提高經(jīng)營的經(jīng)濟性和有效性 保證完成所制定的 經(jīng)營或項目的 任務(wù)和目標 企業(yè)內(nèi)部的 控制目標 企業(yè)內(nèi)部控制過程 任務(wù)和目標 風險評估 控制標準 設(shè)計控制系統(tǒng) 執(zhí)行控制系統(tǒng) 測試評價 實現(xiàn)目標 持續(xù)改進 適當性 有效性 企業(yè)內(nèi)部控制的措施 企業(yè)實施內(nèi)部控制措施方式 目標控制 組織設(shè)計控制 授權(quán)控制 預(yù)算控制 措施控制 責任考核控制 內(nèi)部審計控制 應(yīng)急措施控制 66 企業(yè)并購與重組
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