【總結(jié)】12企業(yè)并購企業(yè)并購概述目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估并購財(cái)務(wù)分析企業(yè)反收購策略企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述企業(yè)重組企業(yè)并購概述企業(yè)并購的概念與種類企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)企業(yè)并購的程序企業(yè)并購的概念與種類?兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)
2025-03-08 16:15
【總結(jié)】企業(yè)并購“縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。”——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)(1982年)斯蒂格勒(美國)第一節(jié)并購的概念與種類一、企業(yè)并購的概念?企業(yè)并購(MergerAcquisiti
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】企業(yè)并購重組實(shí)戰(zhàn)操作俞鐵成道杰資本總裁、管理合伙人2023年10月講師簡介俞鐵成先生?道杰資本總裁、管理合伙人?上海浦東路橋建設(shè)股份有限公司(6
2025-03-04 21:15
【總結(jié)】第四章并購?fù)顿Y銀行模板戰(zhàn)略依據(jù)、控制溢價(jià)及協(xié)同效應(yīng)?公司在進(jìn)行并購交易時(shí)必須有戰(zhàn)略依據(jù),這將立即或在短期內(nèi)影響股價(jià)?為了使并購獲得成功,投資銀行和客戶要一起確定并購對(duì)每股收益(增厚或攤?。⒔灰缀筚Y本成本、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率,以及交易倍數(shù)的擴(kuò)張或收縮的影響?在分析并購交易是否具備戰(zhàn)略合理性時(shí),交易所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)是重要的考
2025-03-08 16:27
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購企業(yè)并購是指在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行的一種讓渡行為,其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新配置,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)改變后的功能最優(yōu)化。石墨和金剛石成份都是碳元素,但由于元素排列的差異,導(dǎo)致價(jià)值的迥然不同。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯論斷:只要產(chǎn)權(quán)界定清楚了,交易費(fèi)用足夠低,自由的交易可以導(dǎo)致資源的最佳配置。投資銀行通過專門的人才、規(guī)范的程序、
2025-03-08 16:13
【總結(jié)】企業(yè)并購重組——理論與實(shí)務(wù)郜卓第一部分并購重組理論《三國演義》?話說天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??一、并購重組:合與分合與分?合:并購——————————發(fā)展?分:分立、出售———
2025-03-04 21:17
【總結(jié)】投資銀行理論與實(shí)務(wù)主講:藍(lán)明第七講企業(yè)并購主講:藍(lán)明【內(nèi)容提要】第一節(jié)并購概述第二節(jié)企業(yè)并購業(yè)務(wù)的基本流程第三節(jié)反收購防御策略第四節(jié)并購后的整合第一節(jié)并購概述一、并購的基本概念
2025-03-08 16:11
【總結(jié)】招商銀行并購香港永隆銀行第九組姜偉李嘉李錦洲馬成浩劉嘉麗秦彤目錄1投資銀行為收購方提供的服務(wù)2企業(yè)并購的盡職調(diào)查3對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估4與出讓方溝通、協(xié)助談判5進(jìn)行并購后的整合工作6投資銀行為反并購提供的服務(wù)包括融
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購,企業(yè)并購是指在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)而進(jìn)行的一種讓渡行為,其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新配置,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)改變后的功能最優(yōu)化。石墨和金剛石成份都是碳元素,但由于元素排列的差異...
2024-10-25 04:06
【總結(jié)】,第四章并購,投資銀行模板,戰(zhàn)略依據(jù)、控制溢價(jià)及協(xié)同效應(yīng),公司在進(jìn)行并購交易時(shí)必須有戰(zhàn)略依據(jù),這將立即或在短期內(nèi)影響股價(jià)為了使并購獲得成功,投資銀行和客戶要一起確定并購對(duì)每股收益(增厚或攤?。?、交易后...
【總結(jié)】主講:蘇文忠博士戰(zhàn)略性企業(yè)并購與重組BEIJINGORINFCONSULTINGCO.,LTD.??蘇文忠博士國際注冊(cè)咨詢師(CMC)北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師?著名戰(zhàn)略管理專家、管理咨詢專家。曾擔(dān)任大型國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,有十多年
2025-03-04 22:02
【總結(jié)】MergersAcquisitions,MA縱觀美國著名大企業(yè),幾乎沒有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。——喬治·J·斯蒂格勒美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較
2025-02-23 19:06
【總結(jié)】公司并購并購案展示之任務(wù)分工第一組:阿克蘇諾貝爾并購英國ICI第二組:波音并購麥道第三組:吉利杠桿收購沃爾沃第四組:TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊第五組:廣州藥業(yè)換股合并白云山第六組:美的集團(tuán)吸收合并美的電器第七組:阿里巴巴反向收購雅虎第八組:新浪管理層收購第九組:大眾與保時(shí)捷的收購與反收購
2025-02-20 16:43
【總結(jié)】薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/291第三章并購倫理薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/292幾乎沒有一家美國的大公司,不是通過某種方式、某種程度的兼并與合并成長起來的,幾乎沒
2025-03-10 13:16
【總結(jié)】第六講并購重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2025-01-14 01:29