【正文】 式。 人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，并購后的人力資源整合包括留住關(guān)鍵人才、評價員工與確定新的人事結(jié)構(gòu)、加強溝通等工作內(nèi)容 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 導(dǎo)讀 并購重組的具體策劃 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 主要考慮以下幾方面的問題 并購重組的審計審查 購并手段及組織架構(gòu)的選擇 資金需求與調(diào)度 資產(chǎn)、負(fù)債等安排 管理層安排 員工安排 處理歷史遺留問題 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 并購手段及組織架構(gòu)的選擇 并購手段 組織構(gòu)架調(diào)整 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排 董事會與經(jīng)營層的權(quán)利配置 是股權(quán)收購，還是兼并，還是合并受制于以上諸多因素。 ? 公司發(fā)展中的業(yè)務(wù)組合選擇 ? 公司的資金調(diào)度能力 ? 公司內(nèi)部動員能力 并購手段的選取與組織構(gòu)架調(diào)整有緊密關(guān)系，作為重要的戰(zhàn)略舉措，并購一旦發(fā)生，組織調(diào)整勢在必行。 ? 公司其他籌碼 行政組織框架設(shè)計 形成完備的公司治理內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行機制。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 資金需求與調(diào)度 資金量評估 資金募集 資金調(diào)度 資金需求量預(yù)測 資金安排計劃與報障方案 內(nèi)部資金調(diào)度 閑置資金量？ 可擠占量？ 可調(diào)用周期？ 外部資金籌措 貨幣市場？ 資本市場？ 協(xié)議落實？ 其它？ BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 資產(chǎn)、負(fù)債等安排 資產(chǎn)重組 債務(wù)重組 ?哪些資產(chǎn)剔除？（清理并售賣） ?資產(chǎn)在母子公司之間如何安排？（與業(yè)務(wù)安排相一致） ?資產(chǎn)在公司內(nèi)部如何安排？（與內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)有關(guān)） ?購并對象的債務(wù)是否重新安排？ ?債務(wù)總量是否安排自有資金沖減？ ?是否有“債轉(zhuǎn)股”的機會？是否利用？ 產(chǎn)品與技術(shù)重組 營銷體系重組 ?產(chǎn)品重組決定于資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的重組方案 ?技術(shù)系統(tǒng)重組要考慮的： ?一是與現(xiàn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售相匹配；二是與公司戰(zhàn)略相匹配 ?母子公司營銷體系的合理配置 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 管理層、員工安排以及歷史遺留問題處理 ?崗位設(shè)置與原管理團(tuán)隊的安排 a. 崗位設(shè)置主要取決于經(jīng)營管理的需要； b. 原管理團(tuán)隊的安排要考慮的是：個人能力、道德品質(zhì)、公司平穩(wěn)過渡等等。 ?重組后企業(yè)管理團(tuán)隊的待遇 a. 工資水平？參考市場價格（現(xiàn)價、期價）； b. 持股計劃？與經(jīng)營業(yè)績掛鉤； c. 其它（福利、在職消費、 ? ） 管理層安排 ?是否有減員計劃？ 合適的減員計劃涉及：人數(shù)、時間、支付、過渡安排，等等； ?是否對員工欠資？ 欠資包括：拖欠工資、退休金、醫(yī)療費、社?；?，等等。如果存在，則是必須安排支付的。 員工安排 歷史遺留問題處理 ?經(jīng)濟(jì)關(guān)系 清理被購并企業(yè)以往的合同，對潛在風(fēng)險的保護(hù)措施。 ?勞動關(guān)系 主要是指國有企業(yè)職工與原企業(yè)資產(chǎn)的依賴關(guān)系，解除這種關(guān)系必須付費。 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 并購重組的審計和審查 專門的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估 任何購并重組方案，都應(yīng)專門安排職業(yè)的會計師事務(wù)所進(jìn)行審計和資產(chǎn)評估，不管其是否上市公司，是否有過資本市場例行的評估與審計。 全面商業(yè)審查 ?公司背景與現(xiàn)狀； ?行業(yè)與市場狀況； ?財務(wù)與資產(chǎn)狀況； ?稅收及法律狀況； ?人力資源及勞資關(guān)系； ?其它（研發(fā)、環(huán)保、安全 … ） 盡管基于財務(wù)數(shù)據(jù)以及商業(yè)信息的評價與基于公司戰(zhàn)略的評價可能差距很大，但對并購對象的審計、評估和商業(yè)審查依然是工作的基礎(chǔ)。 企業(yè)并購 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 導(dǎo)讀 案例分析 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 標(biāo)題 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 請?zhí)釂栴} 我的聯(lián)系方式： 13911160564 01082626909 BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD. ?? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:31:1401:31:1401:313/23/2023 1:31:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:1401:31Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:31:1401:31:1401:31Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:1401:31:14March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 31分 14秒 01:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 23日星期四 1時 31分 14秒 01:31:1423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 31分 14秒 上午 1時 31分 01:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:31:1401:31:1401:313/23/2023 1:31:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:1401:31Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:31:1401:31:1401:31Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:1401:31:14March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 31分 14秒 01:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 1時 31分 14秒 01:31:1423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 31分 14秒 上午 1時 31分 01:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:31:1401:31:1401:313/23/2023 1:31:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:1401:31Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:31:1401:31:1401:31Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :31:1401:31:14March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 31分 14秒 01:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 31分 :31March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 1時 31分 14秒 01:31:1423 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 31分 14秒 上午 1時 31分 01:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴