【正文】 工作的結(jié)果對(duì)并購(gòu)成敗具有關(guān)鍵作用 ? 并非所有的并購(gòu)都需要整合，整合對(duì)戰(zhàn)略性并購(gòu)必不可少，對(duì)財(cái)務(wù)性并購(gòu)需求度不高 ? 并購(gòu)的資源包括：人力資源、財(cái)務(wù)資源、有形資源、無(wú)形資源、管理系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、相關(guān)利益者關(guān)系等 大多數(shù)的合并 并購(gòu)后整合中出現(xiàn)的問(wèn)題 溝通不暢 效益目標(biāo)不現(xiàn)實(shí) /不清晰 新的組織架構(gòu)層級(jí)過(guò)多 缺乏“總體計(jì)劃” 缺乏動(dòng)力 缺乏高管人員的投入 戰(zhàn)略概念不清晰 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)失控 太晚發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)問(wèn)題 回應(yīng)比例 58% 47% 47% 37% 37% 32% 26% 26% 21% 注：因?yàn)槭嵌噙x題，企業(yè)可以選擇一個(gè)以上答案 資料來(lái)源：科爾尼 1998年全球 PMI調(diào)查 有效整合的重要性往往得不到并購(gòu)方?jīng)Q策者的重視，這常常是并購(gòu)案失敗的重要原因 速度－整合成功關(guān)鍵 ? 要迅速建立起并購(gòu)后組織管理架構(gòu)并落實(shí)管理人選，盡快消除不確定性 ? 最高層應(yīng)在交易后一周內(nèi)到位 ? 核心層應(yīng)在 30天內(nèi)到位 ? 中層應(yīng)在 90天內(nèi)到位 ? “百日整合計(jì)劃”應(yīng)徹底貫徹 欲確保整合工作的成功， 首先要有一個(gè)全面的安排 整合進(jìn)程圖 整合進(jìn)程圖 今天 恢復(fù)正常 并購(gòu)?fù)瓿? 原則上達(dá)成協(xié)議 里程 3 第 100天 里程碑 1第 30天 整合 設(shè)計(jì)整合進(jìn)程圖 整合開始運(yùn)作 全面實(shí)施 前期整合大體完成 關(guān)鍵任務(wù)分類 A、盡職調(diào)查、行業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、設(shè)計(jì)整合進(jìn)程圖 C、整合指揮中心成立并開始工作 D、整合前期準(zhǔn)備和整合計(jì)劃制定 E、整合小組培訓(xùn)及開始工作 F、整合實(shí)施 — 溝通、組織、管理、業(yè)務(wù) G、收購(gòu)方控股派駐人員入駐目標(biāo)公司 里程 2第 60天 整合團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成 ? 最好的并購(gòu)整合計(jì)劃最終都是團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果，收購(gòu)方和目標(biāo)公司都應(yīng)派接近相等的人數(shù)參加制定計(jì)劃。 ? 公司規(guī)模越大，參與制定整合計(jì)劃的小組數(shù)目越多。一個(gè)大型并購(gòu)項(xiàng)目出現(xiàn)幾十個(gè)并購(gòu)小組是很正常的事情。 ? 小組成員的構(gòu)成人選： 與并購(gòu)最終成功有利害關(guān)系的人員，如總裁、高級(jí)管理人員和關(guān)鍵職員，其中包括任何將來(lái)被聘用來(lái)監(jiān)督或執(zhí)行計(jì)劃的內(nèi)部人員 中介機(jī)構(gòu)，包括投資銀行、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、律師或?qū)I(yè)顧問(wèn) 新合并公司的董事會(huì)成員 并購(gòu)后初期員工的不良心理反應(yīng) ? 幸存者綜合癥 ? 對(duì)管理失去信心 ? 憤世嫉俗和疑慮重重 ? 士氣低落 ? 忠誠(chéng)度降低 ? 前途黯淡 ? 失去控制 并購(gòu)期間被收購(gòu)公司員工 在壓力下的身體反應(yīng) ? 失眠、腰酸頭痛、酗酒 …… ? 美國(guó)某 500強(qiáng)公司被收購(gòu)后，公司員工中高血壓病患者增加了一倍，發(fā)病率從并購(gòu)前的 11％提高到 22％ ? 美國(guó)西北人壽公司的一個(gè)調(diào)查表明，在公司被并購(gòu)期間，調(diào)查的員工中 65％反映他們?cè)馐芰瞬煌潭鹊男牧淮?、失眠或者壓力引起的其它疾?。?1/3的員工說(shuō)他們幾乎瀕臨崩潰的邊緣。 ? 每年，壓力問(wèn)題會(huì)花掉美國(guó) 1000億－ 3000億美元 員工心理復(fù)蘇模型 ? 把一塊立方體的冰塊變成一個(gè)圓柱體的冰塊，你有什么好的辦法？ 組織中不同地位的員工 對(duì)過(guò)渡期的適應(yīng)情況 高層 中層 低層 在組織中所處的地位 適應(yīng)階段 李書福發(fā)言透露了什么信息 ? 沃爾沃是誰(shuí)的 ? 其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)想的很少了，關(guān)鍵是讓沃爾沃提供更多的服務(wù)。沃爾沃是瑞典的，也是中國(guó)的，但最終沃爾沃是屬于全世界的，屬于全人類的，這是百年老店。無(wú)論產(chǎn)權(quán)發(fā)生什么樣的變化，沃爾沃自身的價(jià)值和發(fā)展不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的改變而發(fā)生太大的改變。 面對(duì)企業(yè)融合，大家意見不一致是正常的，西方非常強(qiáng)調(diào)民主，作為沃爾沃的一個(gè)成員，我雖然有自己的想法，但要讓想法變成行動(dòng)是需要大家一起實(shí)現(xiàn)的，意見不一致的時(shí)候需要大家進(jìn)行民主決策。 我是中國(guó)人，對(duì)中國(guó)的汽車市場(chǎng)研究比較多，對(duì)中國(guó)的社會(huì)形態(tài)了解也比較深，這點(diǎn)我是有發(fā)言權(quán)的。但作為西方的企業(yè)，沃爾沃有它的看法，有它的核心價(jià)值。 現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)暢銷車越造越大，我希望沃爾沃在中國(guó)也要造大一點(diǎn)。但是沃爾沃的高層說(shuō)不行，因?yàn)榇罅艘院蠛哪艽罅耍嫉孛娣e大了，材料消耗也就大了，就不節(jié)約了，這不符合當(dāng)前全世界汽車工業(yè)發(fā)展方向大家都要搞小型、節(jié)能、環(huán)保的，你怎么要讓我們?cè)齑笠稽c(diǎn)呢 ?方向反了。 所以，在這個(gè)問(wèn)題上，確實(shí)有不一致的認(rèn)識(shí)。 李書福發(fā)言透露了什么信息 ? 但是我在一開始和沃爾沃的管理層溝通的時(shí)候，就已經(jīng)表明了態(tài)度，要尊重沃爾沃的核心價(jià)值理念，尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，尊重沃爾沃優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以不能因?yàn)槭俏业挠^點(diǎn)就堅(jiān)持就吵架了，而且這種碰撞其實(shí)也不是太大的矛盾，畢竟我是從中國(guó)的角度看問(wèn)題，他們是從西方或者全世界的角度看問(wèn)題。所以我想，隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題是可以慢慢協(xié)調(diào)的，當(dāng)然，最后如果協(xié)調(diào)不了，我會(huì)投降。為什么呢 ?因?yàn)樗麄兡馨盐譅栁职l(fā)展到今天，一定有道理。我只是把吉利汽車做成現(xiàn)在這樣，跟沃爾沃比起來(lái)還有一定的差距，沃爾沃是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 我讓沃爾沃的款式做本土化最根本的原因，原本是希望從寶馬、奔馳手中搶下一塊中國(guó)市場(chǎng)。但沃爾沃的管理層認(rèn)為，買奔馳、寶馬的人是不會(huì)買沃爾沃的，而買沃爾沃的人也不會(huì)買寶馬、奔馳，他們說(shuō)這是沃爾沃的品牌定位。但我說(shuō)，讓買奔馳、寶馬的人也來(lái)買沃爾沃難道不好嗎 ?他們說(shuō)不好。 所有這些，我們都還在討論中。 ? 我和沃爾沃管理層都沒(méi)奢望過(guò)沃爾沃會(huì)成為政府用車，我們有自知之明，但我們要堅(jiān)持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造雙零計(jì)劃這些是我們堅(jiān)定不移的。我們不想取代任何一個(gè)汽車品牌：沃爾沃不想取代奔馳、寶馬、奧迪，沃爾沃就是沃爾沃，就是安全、低調(diào)、高品位。 目前，吉利非常希望幫助沃爾沃在中國(guó)落地建廠，生產(chǎn)沃爾沃轎車。但吉利講了不算，沃爾沃有它自身的商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)然他們也希望能在中國(guó)建廠。但是他們講了也不算，還要中國(guó)政府批準(zhǔn)。所以誰(shuí)講了都不算，因此要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的規(guī)劃、研究、協(xié)調(diào)、審批、討論的過(guò)程。而這個(gè)時(shí)間到底有多久 ?我希望，越快越好。 并購(gòu)整合的故事 ? 李書福是如何應(yīng)對(duì)沃爾沃工會(huì)挑戰(zhàn)的？ ? 某房地產(chǎn)企業(yè)收購(gòu)某傳統(tǒng)制造業(yè)的故事 ? 某醫(yī)藥集團(tuán)收購(gòu)故事 ? 通鋼血案 ? 中糧收購(gòu)澳洲糖企的故事 主題八：北一收購(gòu)科堡公司案例 講師聯(lián)系方式： ? 上海芳甸路 1515號(hào)嘉里城寫字樓3701室 ? 直線： 02161049517 ? 手機(jī)： 13601900988 ? 電郵： 知識(shí)使用說(shuō)明：本培訓(xùn)資料為復(fù)地學(xué)院所有。未經(jīng)許可，禁止對(duì)本材料的任何部分進(jìn)行復(fù)制， 或者以任何手段進(jìn)行傳播。 THANK YOU 感謝聆聽 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:32:0901:32:0901:323/23/2023 1:32:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:0901:32Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:32:0901:32:0901:32Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :32:0901:32:09March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 32分 9秒 01:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 1時(shí) 32分 :32March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 32分 9秒 01:32:0923 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 32分 9秒 上午 1時(shí) 32分 01:32: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:32:0901:32:0901:323/23/2023 1:32:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:0901:32Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:32:0901:32:0901:32Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:0901:32:09March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 32分 9秒 01:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 1時(shí) 32分 :32March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 32分 9秒 01:32:0923 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 32分 9秒 上午 1時(shí) 32分 01:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:32:0901:32:0901:323/23/2023 1:32:09 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:0901:32Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:32:0901:32:0901:32Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:0901:32:09March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 1時(shí) 32分 9秒 01:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 1時(shí) 32分 :32March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 23日星期四 1時(shí) 32分 9秒 01:32:0923 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 32分 9秒 上午 1時(shí) 32分 01:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴