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企業(yè)資源計(jì)劃(erp)第十五章-資料下載頁(yè)

2025-03-04 17:31本頁(yè)面
  

【正文】 a s k N a m e F ix e d C o s t F ix e d C o s t A c c ru a l T o ta l C o s t B a s e lin e V a ria n c e A c tu a l R e m a in in g1 P ro je c t M a n a g e m e n t $ P ro ra te d 4 0 ,8 0 0$ $ 4 0 ,8 0 0$ $ 4 0 ,8 0 0$ 2 P ro je c t In itia tio n $ P ro ra te d 4 0 ,5 0 0$ $ 4 0 ,5 0 0$ $ 4 0 ,5 0 0$ 3 R e o je c t R e q u ire m e n ts Id e n tific a tio n $ P ro ra te d 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ 4 S o lu tio n D e s ig n $ P ro ra te d 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ 5 D e v e lo p m e n t $ P ro ra te d 1 2 ,1 5 0$ $ 1 2 ,1 5 0$ $ 1 2 ,1 5 0$ 6 D a ta C o n v e rs io n $ P ro ra te d 1 2 ,0 0 0$ $ 1 2 ,0 0 0$ $ 1 2 ,0 0 0$ 7 T e s tin g $ P ro ra te d 1 0 ,8 0 0$ $ 1 0 ,8 0 0$ $ 1 0 ,8 0 0$ 8 R o ll O u t $ P ro ra te d 5 ,4 0 0$ $ 5 ,4 0 0$ $ 5 ,4 0 0$ 9 P ro je c t C lo s e O u t $ P ro ra te d 2 ,5 0 0$ $ 2 ,5 0 0$ $ 2 ,5 0 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ K N E n ergyB u d get R ep ort as of F ri 8/7/98S tan d ard P rojectERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理-問(wèn)題管理 ? 系統(tǒng)實(shí)施商使用一套成熟的方法來(lái)盡可能減小沖突 , 并定期有組織地解決問(wèn)題 。 項(xiàng)目的最后期限是不能改變的 , 因此各種問(wèn)題解決是避免沖突的關(guān)鍵 。 ? 當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí) , 它們被歸檔在問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù) 。 在此對(duì)問(wèn)題的定義是在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的無(wú)法得到高效或有效解決的形勢(shì) 。 如果懸而不決 , 問(wèn)題會(huì)阻礙或阻止項(xiàng)目的進(jìn)行 。 問(wèn)題可能包括:未決定的設(shè)計(jì)點(diǎn) 、 范圍改變或者在軟件及客戶的業(yè)務(wù)模型之間功能性的差距 。 從本質(zhì)來(lái)說(shuō) , 一個(gè)問(wèn)題可能是跨功能的和 /或存在于特定領(lǐng)域的 。 對(duì)于記錄問(wèn)題的原則是: “ 如果有懷疑 , 就要提出問(wèn)題 。 ” ? 每一個(gè)記錄下來(lái)的問(wèn)題都要分配給一個(gè)人負(fù)責(zé) , 他將對(duì)其范圍 、 影響及程度進(jìn)行歸檔 , 并且要推動(dòng)問(wèn)題的解決 。 問(wèn)題負(fù)責(zé)人要和所有需要的人員共同工作 ( 即:該項(xiàng)目組成員 , 其他項(xiàng)目組成員 , 項(xiàng)目相關(guān)人員 , 客戶高層管理人員, 客戶以外的其他方 , 等 ) , 來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析 , 確定可能解決方案 。 問(wèn)題解決程序 問(wèn)題產(chǎn)生 問(wèn)題歸檔 問(wèn)題報(bào)告給小 組領(lǐng)導(dǎo) 解決 問(wèn)題報(bào)告至核心小組 解決 解決 問(wèn)題報(bào)告至項(xiàng)目經(jīng)理 問(wèn)題報(bào)告至指導(dǎo)委員會(huì) 解決方法歸檔及實(shí)施 是 是 是 否 否 否 謝 謝! 演講完畢,謝謝觀看!
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