企業(yè)資源計劃(erp)第十五章-資料下載頁
2025-03-04 17:31本頁面
【正文】 a s k N a m e F ix e d C o s t F ix e d C o s t A c c ru a l T o ta l C o s t B a s e lin e V a ria n c e A c tu a l R e m a in in g1 P ro je c t M a n a g e m e n t $ P ro ra te d 4 0 ,8 0 0$ $ 4 0 ,8 0 0$ $ 4 0 ,8 0 0$ 2 P ro je c t In itia tio n $ P ro ra te d 4 0 ,5 0 0$ $ 4 0 ,5 0 0$ $ 4 0 ,5 0 0$ 3 R e o je c t R e q u ire m e n ts Id e n tific a tio n $ P ro ra te d 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ 4 S o lu tio n D e s ig n $ P ro ra te d 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ $ 2 1 ,6 0 0$ 5 D e v e lo p m e n t $ P ro ra te d 1 2 ,1 5 0$ $ 1 2 ,1 5 0$ $ 1 2 ,1 5 0$ 6 D a ta C o n v e rs io n $ P ro ra te d 1 2 ,0 0 0$ $ 1 2 ,0 0 0$ $ 1 2 ,0 0 0$ 7 T e s tin g $ P ro ra te d 1 0 ,8 0 0$ $ 1 0 ,8 0 0$ $ 1 0 ,8 0 0$ 8 R o ll O u t $ P ro ra te d 5 ,4 0 0$ $ 5 ,4 0 0$ $ 5 ,4 0 0$ 9 P ro je c t C lo s e O u t $ P ro ra te d 2 ,5 0 0$ $ 2 ,5 0 0$ $ 2 ,5 0 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ $ 1 6 7 ,3 5 0$ K N E n ergyB u d get R ep ort as of F ri 8/7/98S tan d ard P rojectERP系統(tǒng)實施的項目管理－問題管理 ? 系統(tǒng)實施商使用一套成熟的方法來盡可能減小沖突 ， 并定期有組織地解決問題 。 項目的最后期限是不能改變的 ， 因此各種問題解決是避免沖突的關(guān)鍵 。 ? 當問題出現(xiàn)時 ， 它們被歸檔在問題數(shù)據(jù)庫 。 在此對問題的定義是在項目進行中出現(xiàn)的無法得到高效或有效解決的形勢 。 如果懸而不決 ， 問題會阻礙或阻止項目的進行 。 問題可能包括：未決定的設(shè)計點 、 范圍改變或者在軟件及客戶的業(yè)務模型之間功能性的差距 。 從本質(zhì)來說 ， 一個問題可能是跨功能的和 /或存在于特定領(lǐng)域的 。 對于記錄問題的原則是： “ 如果有懷疑 ， 就要提出問題 。 ” ? 每一個記錄下來的問題都要分配給一個人負責 ， 他將對其范圍 、 影響及程度進行歸檔 ， 并且要推動問題的解決 。 問題負責人要和所有需要的人員共同工作 （ 即：該項目組成員 ， 其他項目組成員 ， 項目相關(guān)人員 ， 客戶高層管理人員， 客戶以外的其他方 ， 等 ） ， 來對問題進行分析 ， 確定可能解決方案 。 問題解決程序 問題產(chǎn)生 問題歸檔 問題報告給小 組領(lǐng)導 解決 問題報告至核心小組 解決 解決 問題報告至項目經(jīng)理 問題報告至指導委員會 解決方法歸檔及實施 是 是 是 否 否 否 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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